Tân Hiệp Phát - Thật đáng tiếc cho một đế chế F&B mạnh của VN

THP là một điển hình khởi nghiệp của thế hệ 5-6X VN, rời bỏ môi trường công gầy dựng doanh nghiệp tư nhân khi đất nước cởi mở hơn với kinh tế tư nhân. Nếu ở thập niên 80-90 thế kỷ trước, chúng ta mới hiểu hết sự gian nan của những người gầy dựng cơ ngơi này, Cá nhân tôi luôn coi THP như một tấm gương khởi nghiệp.

Sống chung với áp lực, không phải chạy trốn áp lực

Đối diện với áp lực cuộc sống, nâng cao năng lực xử lý, ứng phó công việc chứ không phải chạy trốn khỏi áp lực. Càng không có khái niệm cân bằng công việc - cuộc sống.

[CÙNG BÀN LUẬN] Đấu thầu trong y tế có thực sự giảm chi phí cho y tế và người dân?

Nguyên lý chung của đấu thầu là giá. Với mục đích cạnh tranh về giá trên cùng một mặt bằng tính năng chất lượng sản phẩm, người ta kỳ vọng rằng tiêu cực sẽ không xảy ra, chi phí đầu vào của y tế sẽ giảm, sẽ không bị kê khống khi không qua đấu thầu. Một lý do thứ hai của việc duy trì hệ thống đấu thầu là toàn bộ hoạt động chi trả của BHYT đều dựa trên chi phí đầu vào “hợp pháp” – Giá trùng thầu.

Tương lai nào cho đất nông nghiệp

2ha đất trồng sầu riêng tại Bảo Lâm, nơi được đồn là sẽ nhập về Bảo Lộc để lên thành phố thủ phủ của Lâm Đồng (Đà Lạt sẽ lên thành phố trực thuộc trung ương), được rao giá là 30 tỷ. 600 gốc sầu riêng 4 năm tuổi bắt đầu thu hoạch được định giá 25 tỷ (giá trị kỳ vọng cho 15 năm tiếp theo 600 x 120 kg/năm x 70.000/kg x 15 năm= 75 tỷ ). Tổng giá trị rao bán cho 2 ha sầu riêng này là 55 tỷ.

Chất lượng và giá trị

Một chiếc Wave alpha khoảng 14 triệu, một chiếc SH nhập từ Ý khoảng 300 triệu. Chúng ta không thể so sánh giá trị với nhau được. Một chiếc phục vụ di chuyển, bền, tiết kiệm, ít hư hỏng lặt vặt, đổ xăng thay nhớt, thay nhông sên dĩa, thay lốp là cứ chạy tới tới, chạy đến khi nào nát hết thì thôi.

Sự quan liêu (bureaucracy) của số liệu và cái bẫy cho nhà lãnh đạo (leader)

Lãnh đạo khác với quản lý ở chổ, lãnh đạo làm nhiều việc thuộc về chiến lược (strategy) và đổi mới (innovation), trong khi quản lý làm nhiều việc thuộc về tối ưu hóa vận hành (operations), tác nghiệp hàng ngày.

Tương lai nào cho đất nông nghiệp

Đất đai là vấn đề quan trọng và nhạy cảm nhất trong xã hội VN, nền văn hóa nông nghiệp ngàn năm hình thành nên các giá trị và tập quán sinh sống. Người Việt ai cũng muốn làm chủ sở hữu một miếng đất. Đời người không miếng đất chọi chim được xem là "thất bại thảm hại, chết không có chổ chôn", ruộng đất bao la cò bay thẳng cánh được xem là thành đạt viên mãn, để lại của cải cho hậu thế.

Sốt đất vùng nông thôn

Nếu nhìn ở góc độ tích cực, có một dòng tiền không hề nhỏ chảy từ thành thị về đầu tư cho nông dân. Nếu người nông dân bán đất và dùng tiền đó một cách hiệu quả thì đó trở thành một nguồn vốn quan trọng giúp họ mở rộng sản xuất nông nghiệp.

Triết lý kinh doanh của người Nhật

Trong kinh doanh, có những 'bí kiếp' phát triển, có tiền cũng không mua được, có bắt chước cũng không bắt chước được, đó là 'văn hóa". Với người Nhật, Hàn, Hoa, văn hóa là một tài sản quan trọng, nguồn lực quan trọng tạo ra năng lực cạnh tranh - cultural capital.

Phân khúc second Home

Nếu ai đã từng trải nghiệm 120 ngày đêm Sài Gòn đỏ lửa thiêu xác, hàng triệu người bị nhốt trong nhà hú như vượn, xung quanh thỉnh thoảng có người bị khiêng lên xe cứu thương, hàng xóm ho một cái trong nhà cũng phát lo…thì sẽ hiểu được tại sao em Covi đã thôi thúc mãnh liệt người Sài Gòn mơ ước có một căn nhà thứ hai ở miền quê ở đồng bằng, miền núi, miền biển... tùy theo sở thích của từng người.

Tương lai nào cho đất nông nghiệp

Cải cách ruộng đất, người cày có ruộng, địa chủ cường hào ác quá…tức là băm những miếng đất lớn thành trăm ngàn miếng đất nhỏ chia đều cho nhiều người. Các cuộc cách mạng này tại thời điểm đó được xem như là “mang đến công bằng cho xã hội”. Nhưng hậu quả của canh tác manh mún, 100 năm nay, vẫn chưa thể nào có cách giải quyết. Đất đai nông thôn chính là rào cản quyết định đến sự hiện đại của nông nghiệp, quyết định đến đời sống của nông thôn, quyết định đến sản phẩm nông nghiệp VN có cạnh tranh r

Học và hành trong lĩnh vực quản trị

Nhiều người hay than ‘lý thuyết và thực tiễn chả có gì giống nhau”, “học trên trời, hành dưới đất”, “lý thuyết suông, làm đi mới biết”, “Nói lý thuyết nghe hay lắm, làm không dễ đâu”, “toàn nói lý thuyết, chả có chút thực tế gì”…