Khi vốn hóa 20 tỷ USD chỉ còn là vấn đề thời gian với TCB

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, Chủ tịch Hồ Hùng Anh đã khẳng định một thông điệp đanh thép: Mục tiêu vốn hóa 20 tỷ USD của Techcombank là điều tất yếu. Giữa bối cảnh thị trường đầy biến động, nhà băng này không chỉ đặt cược vào con số, mà còn phơi bày một chiến lược "thủ thế" vững chắc với chuẩn mực Basel III và triết lý sẵn sàng hy sinh hàng nghìn tỷ đồng lợi nhuận để đổi lấy sự an toàn tuyệt đối.

Từ việc kiểm soát gắt gao "long mạch" bất động sản đến tham vọng tiên phong trong lĩnh vực mã hóa tài sản thực, Techcombank đang vẽ lại bản đồ quyền lực tài chính với tầm nhìn vươn tầm khu vực.

Khi vốn hóa 20 tỷ USD chỉ còn là vấn đề thời gian với TCB

Tại Đại hội đồng cổ đông 2026, câu chuyện được quan tâm nhất xoay quanh tham vọng vốn hóa 20 tỷ USD của Techcombank (TCB). Trả lời cổ đông, Chủ tịch Hồ Hùng Anh thẳng thắn: với nền tảng hiện tại, mục tiêu này không còn là giả định, mà chỉ còn là vấn đề thời gian.

Theo lãnh đạo ngân hàng, quy mô và định hướng phát triển của Techcombank hoàn toàn tương thích với mặt bằng định giá của các tổ chức tài chính trong khu vực. Dù thị trường biến động giai đoạn cuối 2025 – đầu 2026 khiến tiến độ bị chậm lại, kỳ vọng dài hạn vẫn không thay đổi.

Về chiến lược tăng trưởng, ngân hàng tiếp tục lựa chọn cách đi có chọn lọc. Bất động sản vẫn là trụ cột tín dụng, nhưng không phải “cửa mở đại trà”. Techcombank chỉ giải ngân cho các dự án có pháp lý hoàn chỉnh, thanh khoản tốt và được phát triển bởi chủ đầu tư uy tín. Những dự án rủi ro cao hoặc thiếu minh bạch gần như bị loại khỏi danh mục.

Song song, bài toán lớn hơn là giảm phụ thuộc vào một lĩnh vực. Ngân hàng đang mở rộng sang các ngành khác, bao gồm cả hạ tầng – lĩnh vực được đánh giá có dư địa tăng trưởng lớn trong bối cảnh đầu tư công gia tăng. Tuy nhiên, hướng đi vẫn giữ nguyên nguyên tắc: thận trọng và hiểu rõ rủi ro.

Ở góc độ tài chính, Techcombank cho biết đang duy trì trạng thái thanh khoản “dư dả”. Cấu trúc vốn được xây dựng trên ba lớp: vốn chủ sở hữu chi phí thấp, tài sản thanh khoản cao như trái phiếu chính phủ và nguồn huy động ổn định từ CASA cùng các công cụ dài hạn.

Đáng chú ý, để giữ mức an toàn này, mỗi năm ngân hàng chấp nhận “hy sinh” khoảng 5.000 tỷ đồng lợi nhuận khi không đẩy vốn vào các khoản vay rủi ro cao hơn. Đây được xem là cái giá cho chiến lược phòng thủ dài hạn.

Về chuẩn mực quốc tế, Techcombank đã nộp hồ sơ áp dụng Basel III theo phương pháp IRB và khẳng định nếu áp dụng ngay, ngân hàng vẫn đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn thanh khoản khắt khe. Điều này giúp TCB có dư địa linh hoạt trước các thay đổi chính sách trong nước.

Trong chiến lược dài hạn, ngân hàng định vị mình là đơn vị thu xếp vốn hàng đầu, thay vì chỉ cho vay truyền thống. Thay vì “ôm” toàn bộ rủi ro, Techcombank sẽ thiết kế cấu trúc tài chính cho các dự án lớn, sau đó kéo vốn quốc tế cùng tham gia. Khoản vay hợp vốn 1 tỷ USD trước đây với hơn 40 ngân hàng quốc tế là ví dụ điển hình.

Ở mảng chứng khoán, ngân hàng giữ thái độ thận trọng khi dư địa pháp lý còn hạn chế. Với tài sản số, quan điểm được đưa ra là “có cầu sẽ có cung”, nhưng mọi bước đi đều phải nằm trong khuôn khổ pháp luật. Trong giai đoạn đầu, nếu được phép, Techcombank chỉ cung cấp các dịch vụ cơ bản, an toàn, trước khi tính đến các mô hình mới như mã hóa tài sản hay chứng khoán hóa bất động sản.

Nhìn tổng thể, chiến lược của Techcombank đang đi theo một trục rõ ràng: tăng trưởng có chọn lọc, kiểm soát rủi ro chặt chẽ và mở rộng nguồn vốn theo chuẩn quốc tế. Trong bối cảnh đó, mốc định giá 20 tỷ USD không còn là câu chuyện tham vọng, mà là bài toán thời điểm – khi thị trường sẵn sàng phản ánh đúng giá trị.