Vì sao MWG lấn sân sang bất động sản?

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 diễn ra vào chiều 18/4, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) đã có những phản hồi trực tiếp trước những thắc mắc của cổ đông về việc doanh nghiệp bất ngờ bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản vào danh mục hoạt động.

Thay vì là một bước đi nhằm "lấn sân" sang lĩnh vực phát triển địa ốc đầy rủi ro, Tổng Giám đốc Vũ Đăng Linh khẳng định đây thuần túy là nghiệp vụ bổ trợ để phục vụ nhu cầu vận hành thực tế. Với hệ thống kho bãi và mặt bằng kinh doanh khổng lồ trên toàn quốc, MWG thường xuyên đối mặt với tình trạng dư thừa công suất tại một số điểm. Việc đăng ký kinh doanh bất động sản giúp công ty có cơ sở pháp lý vững chắc để cho thuê lại phần diện tích dư thừa này cho các đối tác bên ngoài hoặc trong nội bộ, từ đó tối ưu hóa chi phí và hiệu quả sử dụng tài sản.

Đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ quy định pháp luật hiện hành

Theo giải trình từ ông Vũ Đăng Linh, hoạt động cho thuê kho bãi và quản lý kho cho các đối tác khác đã trở thành một phần trong quy trình vận hành của doanh nghiệp. Để đáp ứng các yêu cầu khắt khe về đăng ký kinh doanh và tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật Việt Nam, MWG cần chính thức hóa các hoạt động này trong giấy phép kinh doanh. Đây được xem là một bước đi thận trọng nhằm tránh các rủi ro pháp lý phát sinh khi doanh nghiệp thực hiện các giao dịch thương mại liên quan đến bất động sản cho thuê. Do đó, việc điều chỉnh này không phản ánh sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh cốt lõi của MWG mà chỉ là sự hoàn thiện về mặt quản trị và pháp lý để hỗ trợ cho hệ sinh thái bán lẻ hiện tại.

Quy mô mạng lưới khổng lồ và áp lực quản trị vận hành

Tính đến thời điểm hiện tại, Thế Giới Di Động đang vận hành một mạng lưới bán lẻ đồ sộ với hơn 6.255 cửa hàng trải dài trên khắp cả nước. Sự đa dạng của hệ thống từ các chuỗi công nghệ (Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh), thực phẩm (Bách Hóa Xanh) đến dược phẩm (An Khang) và mẹ & bé (AvaKids) đòi hỏi một quỹ đất và hạ tầng kho vận rất lớn. Với sự hiện diện dày đặc này, việc phát sinh diện tích nhàn rỗi là điều khó tránh khỏi. Do đó, khả năng linh hoạt trong việc cho thuê lại mặt bằng không chỉ giúp MWG giảm bớt áp lực chi phí thuê mặt bằng hàng tháng mà còn tạo ra một nguồn thu phụ trợ ổn định, đóng góp vào mục tiêu tối ưu hóa dòng tiền cho toàn tập đoàn.

Mục tiêu tăng trưởng bứt phá và chính sách cổ tức hấp dẫn năm 2026

Bước sang năm tài chính 2026, MWG đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng với kỳ vọng doanh thu đạt 185.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 9.200 tỷ đồng, lần lượt tăng trưởng 19% và 30% so với năm 2025. Để đạt được con số này, bên cạnh việc củng cố các mảng kinh doanh chính, việc quản trị chi phí thông qua tối ưu hóa mặt bằng đóng vai trò rất quan trọng. Đồng thời, để tri ân cổ đông, doanh nghiệp dự kiến sẽ chi trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ lên đến 20%, tương đương với việc chi ra gần 3.000 tỷ đồng trong nửa cuối năm 2026. Điều này khẳng định sự tự tin của Ban lãnh đạo vào sức mạnh tài chính và khả năng tạo ra lợi nhuận bền vững của MWG dù trong bối cảnh thị trường bán lẻ vẫn còn nhiều thách thức.