#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Chủ tịch NLG Nguyễn Xuân Quang chỉ ra hai vấn đề lớn của bất động sản hiện nay

CTCP Đầu tư Nam Long (HOSE: NLG) nhắm doanh số năm nay 23,460 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước. Chủ tịch NLG Nguyễn Xuân Quang nhận định năm 2026 là giai đoạn giữ nhịp để tiến lên, NLG tiếp tục tập trung vào sản phẩm phù hợp thị trường, bán hàng hiệu quả và chuẩn bị nền tảng cho các bước tăng trưởng tiếp theo.

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của NLG sáng 25/04 tại TPHCM - Ảnh: Tử Kính

Các doanh nghiệp đang phải vận hành trong điều kiện khó đoán hơn trước

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang nhận định 2026 là năm bản lề, Nam Long tập trung sản phẩm vừa túi tiền và bán cái thị trường hấp thụ được

Nhìn lại năm 2025, điểm nhấn là doanh số bán hàng đạt mức cao nhất từ trước đến nay, khoảng 11,855 tỷ đồng. Ông Quang cho biết thị trường đã có dấu hiệu phục hồi, nhưng đi kèm là cạnh tranh tăng lên khi nguồn cung nhiều hơn và các chủ đầu tư cùng đẩy mạnh bán hàng.

Theo Chủ tịch Nam Long, trong bối cảnh đó, Ban Tổng Giám đốc đã tập trung tháo gỡ pháp lý và đẩy nhanh phát triển dự án, qua đó đưa ra thị trường hàng ngàn sản phẩm sẵn sàng bán. Công ty cũng kiểm soát chặt kế hoạch kinh doanh và duy trì được kết quả như đã đặt ra.

Một điểm đáng chú ý năm qua là việc Nam Long tiếp tục mở rộng hợp tác với các đối tác nước ngoài. Công ty kỷ niệm 10 năm hợp tác với các đối tác Nhật, đồng thời đón thêm Tokyu Corporation tham gia. Ông Quang cho rằng các liên doanh này giúp Nam Long có thêm nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn chi phí thấp, đồng thời tiếp nhận kinh nghiệm quản trị từ các tổ chức quốc tế và chuẩn hóa mô hình vận hành ở cấp tập đoàn.

Về tài chính, ông Quang cho biết sức khỏe của doanh nghiệp vẫn ở mức an toàn, với tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu khoảng 0.37 lần, thấp hơn mức cổ đông giao là 0.5. Về dự án, Nam Long đã chuẩn bị sẵn quỹ sản phẩm đủ lớn để đưa ra thị trường trong các năm tới.

Bước sang năm 2026, Chủ tịch Nam Long cho rằng đây là một năm “bản lề” trong chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Ông mô tả thị trường đang ở trạng thái nhiều biến động, khi các yếu tố địa chính trị, lãi suất và kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh, khiến doanh nghiệp phải vận hành trong điều kiện khó đoán hơn trước.

Ông Nguyễn Xuân Quang - Chủ tịch Nam Long chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 sáng 25/04 tại TPHCM - Ảnh: TK

Ưu tiên phát triển sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, phục vụ nhu cầu ở thực

Ông chỉ ra hai vấn đề lớn của thị trường hiện nay. Thứ nhất là khoảng cách ngày càng rộng giữa thu nhập của người dân và giá bất động sản, khiến khả năng tiếp cận nhà ở trở nên khó hơn. Thứ hai là sự lệch pha về nguồn cung, khi sản phẩm cao cấp nhiều hơn trong khi nhu cầu thực lại tập trung vào phân khúc vừa túi tiền.

Dù vậy, ông cũng nhìn thấy cơ hội khi nhu cầu nhà ở tại Việt Nam vẫn còn lớn, quá trình đô thị hóa tiếp tục diễn ra, và đầu tư hạ tầng đang được đẩy mạnh, từ các tuyến vành đai đến đường sắt và việc mở rộng không gian đô thị sau sáp nhập địa phương.

Trong bối cảnh đó, định hướng của Nam Long năm 2026 là tập trung vào những gì thị trường thực sự cần. Ông nhấn mạnh doanh nghiệp sẽ ưu tiên phát triển dòng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, phục vụ nhu cầu ở thực. Đây cũng là xu hướng chung tại nhiều thị trường trong khu vực.

Về bán hàng, Nam Long xác định rõ sẽ “bán cái thị trường hấp thụ được”, tức ưu tiên các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng. Hai nhóm sản phẩm chính gồm nhà ở và các sản phẩm phát triển đất, bao gồm chuyển nhượng dự án, bán quỹ đất hoặc cổ phần tại các công ty dự án.

Ông cũng lưu ý việc xác định đúng khách hàng mục tiêu trong giai đoạn này là yếu tố then chốt. Theo đó, doanh nghiệp hướng đến nhóm người mua ở thực và nhà đầu tư có nhu cầu thật, từ đó thiết kế sản phẩm, chính sách tài chính và tiện ích phù hợp để tăng khả năng tiêu thụ.

Bên cạnh bán hàng, Nam Long sẽ đẩy nhanh phát triển dự án và tìm kiếm thêm đối tác. Một số dự án lớn như Waterfront hay Izumi sẽ tiếp tục được triển khai, đồng thời khai thác các quỹ đất thương mại trong khu đô thị để gia tăng giá trị.

Song song, doanh nghiệp cũng tính đến việc mở rộng quỹ đất tại các khu vực hưởng lợi từ đầu tư hạ tầng như TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương hay các tỉnh lân cận. Hoạt động M&A được xem là một hướng đi để vừa bổ sung quỹ đất, vừa mở rộng hệ sinh thái.

Ông Quang cho biết Nam Long cũng bắt đầu nghiên cứu cơ hội đầu tư ra nước ngoài, tận dụng mạng lưới đối tác hiện có để mở rộng thị trường trong tương lai.

Mục tiêu doanh số bán hàng hơn 23,400 tỷ, gấp đôi năm ngoái

Trong tài liệu gửi cổ đông, Công ty cho biết thị trường bất động sản đã thay đổi rõ rệt: tín dụng thắt chặt, dòng tiền phân tán sang vàng, USD và tiết kiệm, người mua ưu tiên nhu cầu ở thật và pháp lý rõ ràng. Trên cơ sở đó, NLG điều chỉnh kế hoạch theo hướng thận trọng nhưng chủ động.

Cụ thể, doanh số 2026 kỳ vọng đạt 23.4 ngàn tỷ đồng, tăng mạnh so với 11.9 ngàn tỷ đồng năm trước. Nguồn bán vẫn chủ yếu đến từ các dự án Southgate, Izumi, Mizuki, Paragon và khu đô thị Cần Thơ 43ha.

Chênh lệch giữa doanh số và lợi nhuận do Công ty kéo dài thời gian thu tiền, bàn giao từ 12-18 tháng lên 24-36 tháng để phù hợp khả năng chi trả. Vì vậy, doanh số ghi nhận sớm, còn doanh thu và lợi nhuận sẽ dời sang các năm sau.

Đại hội sẽ trình cổ đông phương án thưởng cổ phiếu dài hạn (ESS) cho lãnh đạo. Từ kết quả năm trước, Công ty dự kiến phát hành tối đa gần 387,000 cổ phiếu trong 2026. Chương trình gắn với lợi nhuận, ROE và doanh số nhằm ổn định đội ngũ điều hành.

NLG dự kiến thưởng HĐQT tối đa 1% lợi nhuận sau thuế nếu đạt ít nhất 75% kế hoạch, tương ứng 7.2 tỷ đồng theo kế hoạch 2026. Ngân sách hoạt động HĐQT đề xuất 19.7 tỷ đồng, tăng so với năm trước cho nhiệm kỳ 2026-2031.

Về phân phối lợi nhuận, Công ty ưu tiên giữ lại nguồn lực để đầu tư và đảm bảo dòng tiền, dự kiến chi 243 tỷ đồng trả cổ tức tiền mặt năm 2025 (tỷ lệ 5%) và đề xuất duy trì mức này cho 2026.

Tiếp tục cập nhật...

Tử Kính

FILI