#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Từ cải tổ bộ máy đến xử lý nợ xấu: Ông Nguyễn Đức Thụy sẽ viết tiếp câu chuyện mới tại Sacombank?

Việc ông Nguyễn Đức Thụy rời LPBank để đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc Sacombank không chỉ là một sự thay đổi nhân sự cấp cao. Động thái này được giới tài chính nhìn nhận như tín hiệu mở ra giai đoạn tái cấu trúc mới tại ngân hàng đang ở chặng cuối hành trình “làm sạch” kéo dài nhiều năm.

Dấu ấn “đại phẫu” tại LPBank

Ông Nguyễn Đức Thụy sinh năm 1976, quê Ninh Bình, tốt nghiệp Đại học Bang Colorado (Mỹ). Trước khi bước vào lĩnh vực ngân hàng, ông được biết đến là doanh nhân hoạt động đa ngành, từng giữ vai trò lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực bất động sản, chứng khoán, du lịch và năng lượng.

Tháng 4/2021, ông gia nhập LPBank với vai trò Phó Chủ tịch HĐQT, sau đó trở thành Chủ tịch HĐQT từ tháng 12/2022. Giai đoạn ông điều hành ghi dấu bằng hàng loạt quyết sách mang tính “đại phẫu”, từ nhân sự, công nghệ đến thương hiệu.

Tinh gọn bộ máy mạnh tay

LPBank trở thành ngân hàng có mức cắt giảm nhân sự sâu nhất hệ thống. Tính đến cuối năm 2025, số lượng nhân sự giảm còn 9.597 người, thấp hơn gần 1.600 người so với cuối năm 2024. Nếu tính từ giữa năm 2024 đến giữa năm 2025, gần 3.000 lao động đã được tinh giản.

Song song, cơ cấu tổ chức được thu gọn từ 17 khối nghiệp vụ xuống còn 8 khối. Tỷ lệ nhân sự front – back được điều chỉnh về 74% – 26%, hướng tới mô hình tinh gọn, tối ưu chi phí và cải thiện hệ số chi phí trên thu nhập (CIR).

Chuyển đổi số toàn diện

Một dấu ấn đáng chú ý khác là việc LPBank hoàn tất chuyển đổi toàn bộ hệ thống core banking sang nền tảng T24 chỉ trong 7 tháng. Đây được xem là dự án công nghệ cốt lõi, giúp ngân hàng thay đổi toàn diện mô hình vận hành theo hướng hiệu quả và bền vững.

Việc nâng cấp hệ thống không chỉ củng cố nền tảng số hóa mà còn tạo tiền đề cho chiến lược tăng trưởng dài hạn.

Tái định vị thương hiệu và chuyển trụ sở

LPBank cũng thực hiện tái định vị thương hiệu khi đổi tên và hệ thống nhận diện, hướng đến hình ảnh ngân hàng thương mại hiện đại, tập trung vào hiệu quả và giá trị cổ đông.

Quyết định chuyển trụ sở chính từ Hà Nội về Ninh Bình gây nhiều chú ý trên thị trường. Lãnh đạo ngân hàng cho biết động thái này nhằm tăng cường sự hiện diện tại địa phương, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy đầu tư và phát triển kinh tế khu vực.

Bài toán mới tại Sacombank

Cuối tháng 12/2025, ông Nguyễn Đức Thụy rời LPBank và được bổ nhiệm làm Quyền Tổng Giám đốc Sacombank. Ngày 3/3/2026, ông chính thức giữ chức Tổng Giám đốc.

Thời điểm ông tiếp quản là giai đoạn Sacombank bước vào chặng cuối của đề án tái cơ cấu kéo dài nhiều năm.

Ngay sau khi tham gia điều hành, ông Thụy triển khai tái cấu trúc bộ máy, tinh gọn xuống còn 9 khối nghiệp vụ, điều chỉnh tỷ lệ nhân sự front – back lên 80% – 20% và chuyển sang mô hình quản lý ngành dọc từ ngày 22/1/2026.

Song song đó, ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh xử lý tài sản tồn đọng, kiểm soát nợ xấu, cải thiện biên lãi ròng (NIM) và đảm bảo các chỉ số an toàn theo lộ trình tái cơ cấu.

Sacombank cũng thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu, công bố đại sứ thương hiệu mới, đánh dấu một giai đoạn phát triển năng động và chuyên nghiệp hơn.

Thách thức tài chính còn lớn

Bức tranh tài chính năm 2025 cho thấy Sacombank ưu tiên chiến lược “làm sạch” bảng cân đối kế toán.

Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 7.628 tỷ đồng, tương đương 52% kế hoạch năm và giảm so với 2024.

Tổng tài sản đạt khoảng 909.084 tỷ đồng.

Dư nợ cho vay thị trường 1 hơn 612.000 tỷ đồng.

Huy động thị trường 1 khoảng 622.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu vẫn ở mức gần 7%, trong khi tỷ lệ bao phủ nợ xấu khoảng 49,2% – thấp hơn mặt bằng chung ngành. Chi phí dự phòng rủi ro tín dụng lên tới hơn 11.000 tỷ đồng, trở thành yếu tố bào mòn lợi nhuận lớn nhất.

Theo đánh giá của Chứng khoán Vietcap, Sacombank vẫn còn dư địa cải thiện hiệu quả hoạt động khi hệ số CIR hiện quanh 45%, cao hơn mức trung vị ngành khoảng 30%. Trong kịch bản cơ sở, CIR có thể giảm về 35% nếu quá trình tái cấu trúc và bán vốn hoàn tất.

Liệu có “kỳ tích” mới?

Việc ông Nguyễn Đức Thụy dịch chuyển từ LPBank sang Sacombank được xem là bước ngoặt quan trọng. Tại LPBank, ông để lại dấu ấn mạnh mẽ với các quyết sách tái cấu trúc quyết liệt. Tại Sacombank, bài toán không chỉ là tinh gọn bộ máy mà còn xử lý nợ xấu tồn đọng và hoàn tất lộ trình tái cơ cấu.

Câu hỏi đặt ra là liệu kinh nghiệm “đại phẫu” tại LPBank có thể được tái hiện tại Sacombank, trong bối cảnh ngân hàng này đang ở chặng cuối của hành trình làm sạch kéo dài nhiều năm?

Thị trường đang chờ đợi câu trả lời – không chỉ ở những thay đổi về nhân sự, mà ở kết quả thực tế trên bảng cân đối kế toán và hiệu quả kinh doanh trong các năm tới.