menu
Những thách thức hiện hữu và con đường vượt khó cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam
Dương Đình Dũng Pro
24HMoney đã kiểm duyệt 24HMONEY đã kiểm duyệt

Những thách thức hiện hữu và con đường vượt khó cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Doanh nghiệp nhỏ và vừa được ví như "xương sống" của nền kinh tế Việt Nam khi chiếm tới hơn 97% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động, đóng góp khoảng 40% GDP và tạo việc làm cho hơn 50% lực lượng lao động. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế thế giới đầy biến động, khu vực doanh nghiệp này đang phải đối mặt với hàng loạt tình huống nan giải đòi hỏi những giải pháp toàn diện, sáng tạo và quyết liệt.

Những thách thức hiện hữu và con đường vượt khó cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

I. BỨC TRANH TOÀN CẢNH: NHỮNG TÌNH HUỐNG KHÓ KHĂN MÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA ĐANG PHẢI ĐỐI MẶT

1. Bài toán tiếp cận vốn: "Cơn khát" chưa bao giờ nguôi

Một trong những tình huống nan giải nhất, mang tính kinh niên đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam chính là việc tiếp cận nguồn vốn. Theo số liệu từ Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), chỉ khoảng 30-35% doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận được nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng. Phần lớn còn lại phải dựa vào vốn tự có, vay mượn từ người thân hoặc thậm chí sử dụng tín dụng "đen" với lãi suất cắt cổ.

Nguyên nhân sâu xa nằm ở chỗ: phần lớn doanh nghiệp nhỏ và vừa không có đủ tài sản thế chấp đáp ứng yêu cầu của ngân hàng; hệ thống sổ sách kế toán thiếu minh bạch khiến các tổ chức tín dụng khó đánh giá năng lực tài chính; phương án kinh doanh thiếu tính thuyết phục; và lịch sử tín dụng mỏng hoặc không có. Hệ quả là doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn: không có vốn thì không thể mở rộng sản xuất, không mở rộng sản xuất thì không thể tạo ra dòng tiền đủ lớn để chứng minh năng lực trả nợ.

Tình huống này trở nên trầm trọng hơn trong giai đoạn hậu đại dịch COVID-19 và bối cảnh lãi suất biến động mạnh trong năm 2022-2023. Nhiều doanh nghiệp đã phải thu hẹp quy mô, thậm chí tạm ngừng hoạt động vì "đói vốn."

2. Chuyển đổi số: Bước nhảy bắt buộc nhưng đầy chông gai

Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 không còn là xu hướng mà đã trở thành yêu cầu sống còn. Tuy nhiên, đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, chuyển đổi số là một tình huống đầy thách thức. Theo khảo sát của VCCI và Bộ Kế hoạch và Đầu tư, gần 60% doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa biết bắt đầu chuyển đổi số từ đâu; hơn 70% cho rằng chi phí đầu tư công nghệ vượt quá khả năng tài chính; và phần lớn thiếu nhân sự có đủ trình độ để vận hành các hệ thống công nghệ mới.

Nhiều doanh nghiệp vẫn quản lý bằng sổ tay, giao dịch bằng tiền mặt, và tiếp cận khách hàng theo phương thức truyền thống. Trong khi đó, thị trường đang dịch chuyển mạnh mẽ sang thương mại điện tử, thanh toán không tiền mặt, và quản trị dữ liệu lớn (Big Data). Khoảng cách công nghệ ngày càng doãng ra, đe dọa đẩy những doanh nghiệp chậm chuyển đổi ra khỏi cuộc chơi.

3. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao

doanh nghiệp nhỏ và vừa đang đối mặt với tình huống "hai đầu khó" về nhân sự: một mặt, khó tuyển dụng được lao động có tay nghề cao, kỹ năng quản lý tốt vì không thể cạnh tranh về mức lương và phúc lợi với các tập đoàn lớn hay doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI); mặt khác, khó giữ chân nhân sự giỏi khi họ có xu hướng "nhảy việc" sang những nơi có điều kiện tốt hơn.

Tình trạng này đặc biệt nghiêm trọng ở các vị trí quản lý cấp trung, nhân sự công nghệ thông tin, marketing số và tài chính. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ phải kiêm nhiệm nhiều vai trò: vừa là giám đốc, vừa là kế toán, vừa là nhân viên kinh doanh dẫn đến tình trạng quá tải và thiếu chuyên nghiệp trong quản trị.

4. Áp lực cạnh tranh từ hội nhập quốc tế

Việt Nam hiện là thành viên của hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA) thế hệ mới như CPTPP, EVFTA, RCEP... Hội nhập mở ra cơ hội tiếp cận thị trường rộng lớn, nhưng đồng thời cũng đặt doanh nghiệp nhỏ và vừa trước tình huống cạnh tranh khốc liệt với hàng hóa nhập khẩu giá rẻ, chất lượng cao từ các nước có nền sản xuất tiên tiến.

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực nông sản, thực phẩm chế biến, dệt may, da giày đang phải vật lộn để đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy tắc xuất xứ, tiêu chuẩn môi trường và lao động ngặt nghèo của các thị trường khó tính như EU, Nhật Bản, Canada. Không ít doanh nghiệp đã phải "đứng ngoài cuộc chơi" vì không thể vượt qua các rào cản phi thuế quan.

5. Thủ tục hành chính và môi trường pháp lý chưa thực sự thông thoáng

Mặc dù Chính phủ đã có nhiều nỗ lực cải cách thủ tục hành chính, nhưng trên thực tế, DNNVV vẫn phải đối mặt với tình huống "trên nóng, dưới lạnh." Các thủ tục về đăng ký kinh doanh, thuế, bảo hiểm xã hội, phòng cháy chữa cháy, môi trường... vẫn còn chồng chéo, phức tạp và tốn thời gian. Chi phí tuân thủ pháp luật chiếm tỷ trọng không nhỏ trong tổng chi phí hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp siêu nhỏ.

Bên cạnh đó, tình trạng "tham nhũng vặt," nhũng nhiễu từ một bộ phận cán bộ công chức vẫn tồn tại, gây ra tâm lý e ngại và thiếu tin tưởng vào môi trường kinh doanh.

6. Đứt gãy chuỗi cung ứng và biến động thị trường

Đại dịch COVID-19, xung đột Nga - Ukraine, căng thẳng địa chính trị tại nhiều khu vực trên thế giới đã gây ra tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu. doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam vốn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản đã phải chịu cảnh thiếu nguyên liệu, giá đầu vào tăng vọt, trong khi giá bán đầu ra không thể tăng tương ứng vì sức mua của thị trường suy giảm.

Nhiều đơn hàng xuất khẩu bị hủy hoặc trì hoãn, hàng tồn kho tăng cao, dòng tiền bị nghẽn tạo ra hiệu ứng domino đẩy nhiều doanh nghiệp vào tình trạng kiệt quệ.

7. Phát triển bền vững và trách nhiệm môi trường

Xu thế phát triển xanh, kinh tế tuần hoàn đang trở thành yêu cầu bắt buộc trên thị trường quốc tế. Nhiều thị trường nhập khẩu lớn đã và đang áp dụng các quy định nghiêm ngặt về dấu chân carbon, truy xuất nguồn gốc, sản xuất sạch. doanh nghiệp nhỏ và vừa đứng trước tình huống: muốn xuất khẩu phải "xanh hóa" sản xuất, nhưng chi phí đầu tư cho công nghệ sạch, năng lượng tái tạo, xử lý chất thải lại vượt quá khả năng tài chính.

---

II. CON ĐƯỜNG VƯỢT KHÓ: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐANG ĐƯỢC TRIỂN KHAI VÀ ĐỀ XUẤT

1. Giải bài toán vốn bằng đa dạng hóa kênh tài chính

Từ phía Nhà nước: Chính phủ đã ban hành và triển khai nhiều chính sách hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Quỹ Bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa được thành lập ở nhiều địa phương nhằm hỗ trợ doanh nghiệp không có đủ tài sản thế chấp. Ngân hàng Nhà nước đã nhiều lần chỉ đạo các ngân hàng thương mại đơn giản hóa thủ tục cho vay, xây dựng gói tín dụng ưu đãi dành riêng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các chương trình hỗ trợ lãi suất 2% từ gói phục hồi kinh tế sau đại dịch cũng đã được triển khai, dù hiệu quả giải ngân còn chưa như kỳ vọng.
Từ phía doanh nghiệp: Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã chủ động tìm kiếm các nguồn vốn thay thế như: gọi vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm (venture capital), huy động vốn cộng đồng (crowdfunding), tham gia các chương trình tăng tốc khởi nghiệp (accelerator) để tiếp cận nguồn tài trợ và mentoring. Một số doanh nghiệp đã mạnh dạn minh bạch hóa tài chính, áp dụng phần mềm kế toán chuyên nghiệp để nâng cao uy tín tín dụng.
Đề xuất: Cần phát triển mạnh hơn thị trường vốn dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, bao gồm sàn giao dịch cổ phiếu dành cho doanh nghiệp nhỏ (tương tự mô hình JASDAQ của Nhật Bản hay AIM của Anh); khuyến khích phát triển fintech cho vay ngang hàng (peer-to-peer lending) với khung pháp lý rõ ràng; và xây dựng hệ thống chấm điểm tín dụng doanh nghiệp nhỏ dựa trên dữ liệu lớn thay vì chỉ dựa vào tài sản thế chấp.

2. Chuyển đổi số theo lộ trình phù hợp

Từ phía Nhà nước: Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã triển khai Chương trình "Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số" giai đoạn 2021-2025, cung cấp các nền tảng công nghệ miễn phí hoặc chi phí thấp cho doanh nghiệp. Bộ Thông tin và Truyền thông cũng đã xây dựng các nền tảng số Make in Vietnam phục vụ DNNVV như nền tảng quản trị doanh nghiệp, nền tảng thương mại điện tử, nền tảng kế toán - hóa đơn điện tử.
Từ phía doanh nghiệp: Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã bắt đầu chuyển đổi số từ những bước nhỏ nhất: sử dụng mạng xã hội (Facebook, Zalo, TikTok) để bán hàng và chăm sóc khách hàng; đưa sản phẩm lên các sàn thương mại điện tử (Shopee, Lazada, Tiki); áp dụng phần mềm quản lý bán hàng, quản lý kho, kế toán đám mây. Một số doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất đã đầu tư vào tự động hóa dây chuyền, ứng dụng IoT (Internet of Things) để giám sát chất lượng sản phẩm.
Đề xuất: Chuyển đổi số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa cần được thực hiện theo lộ trình "từ đơn giản đến phức tạp," tập trung vào ba trụ cột: số hóa quy trình quản lý nội bộ, số hóa kênh bán hàng và tiếp thị, và số hóa chuỗi cung ứng. Nhà nước cần tăng cường hỗ trợ đào tạo kỹ năng số cho chủ doanh nghiệp và người lao động; đồng thời tạo cơ chế khuyến khích các doanh nghiệp công nghệ lớn "đỡ đầu" cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trong quá trình chuyển đổi.

3. Phát triển nguồn nhân lực bằng chiến lược dài hơi

Từ phía doanh nghiệp: Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã sáng tạo trong cách thu hút và giữ chân nhân tài: chia sẻ cổ phần cho nhân sự chủ chốt (ESOP), xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết, tạo cơ hội thăng tiến rõ ràng, đầu tư vào đào tạo nội bộ. Một số doanh nghiệp đã hợp tác với các trường đại học, cao đẳng để đào tạo nhân sự theo đơn đặt hàng, đảm bảo sinh viên ra trường có thể làm việc ngay.

Từ phía Nhà nước: Các chương trình đào tạo quản trị doanh nghiệp, kỹ năng lãnh đạo cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa do VCCI, các hiệp hội ngành nghề và các tổ chức quốc tế tổ chức đã phần nào nâng cao năng lực quản lý. Chương trình đào tạo nghề theo Luật Giáo dục nghề nghiệp cũng hướng đến cung cấp lao động có tay nghề cho doanh nghiệp.
Đề xuất: Cần xây dựng hệ sinh thái đào tạo gắn kết giữa doanh nghiệp - nhà trường - Nhà nước. Khuyến khích mô hình đào tạo kép (dual training) theo kinh nghiệm của Đức, trong đó sinh viên vừa học tại trường vừa thực hành tại doanh nghiệp. Đồng thời, cần có chính sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp nhỏ và vừa đầu tư vào đào tạo nhân sự.

4. Nâng cao năng lực cạnh tranh để hội nhập thành công

Từ phía doanh nghiệp: Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã chủ động nâng cấp chất lượng sản phẩm, đạt các chứng nhận quốc tế như ISO, HACCP, GlobalGAP để đáp ứng yêu cầu của thị trường xuất khẩu. Một số doanh nghiệp đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu riêng, thoát khỏi vị thế gia công thuần túy. Các mô hình liên kết, hợp tác giữa các doanh nghiệp nhỏ và vừa để tạo thành cụm sản xuất, chuỗi giá trị cũng đang được hình thành.
Từ phía Nhà nước: Các chương trình xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp tham gia hội chợ quốc tế, kết nối giao thương đã được triển khai thường xuyên. Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa thuộc các sở kế hoạch và đầu tư địa phương cung cấp thông tin về thị trường, quy định pháp luật của các nước đối tác FTA.
Đề xuất: Cần xây dựng các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp FDI và tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam. Đây là con đường ngắn nhất để doanh nghiệp nhỏ và vừa nâng cấp năng lực sản xuất, tiếp cận công nghệ tiên tiến và mở rộng thị trường.

5. Cải cách thể chế và cải thiện môi trường kinh doanh

Từ phía Nhà nước: Chính phủ đã liên tục ban hành các Nghị quyết về cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia (Nghị quyết 02/NQ-CP hàng năm). Nhiều thủ tục hành chính đã được cắt giảm, đơn giản hóa, chuyển sang thực hiện trực tuyến. Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2017 đã tạo khung pháp lý quan trọng cho các chính sách hỗ trợ.
Đề xuất: Tuy nhiên, khoảng cách giữa chính sách trên giấy và thực thi ở cơ sở vẫn còn lớn. Cần tăng cường cơ chế giám sát, đánh giá hiệu quả thực thi chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đặc biệt, cần xây dựng cơ chế đối thoại thường xuyên giữa chính quyền địa phương và cộng đồng doanh nghiệp để kịp thời tháo gỡ vướng mắc. Việc số hóa toàn bộ thủ tục hành chính, xây dựng chính phủ điện tử sẽ giúp giảm thiểu chi phí tuân thủ và hạn chế tham nhũng, nhũng nhiễu.

6. Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và bền vững

Từ phía doanh nghiệp: Bài học từ đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu, giảm phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. Một số doanh nghiệp đã chuyển hướng tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước, phát triển nguyên liệu thay thế, xây dựng kho dự trữ chiến lược.
Đề xuất: Nhà nước cần có chính sách khuyến khích phát triển công nghiệp hỗ trợ trong nước, giảm phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên phụ liệu. Đồng thời, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về rủi ro chuỗi cung ứng để doanh nghiệp có thể chủ động ứng phó.

7. "Xanh hóa" sản xuất Đầu tư cho tương lai

Từ phía doanh nghiệp: Một số doanh nghiệp nhỏ và vừa tiên phong đã đầu tư vào năng lượng mặt trời, tái chế chất thải, sử dụng bao bì thân thiện với môi trường, không chỉ để đáp ứng yêu cầu xuất khẩu mà còn để xây dựng thương hiệu "xanh" một lợi thế cạnh tranh ngày càng quan trọng trong mắt người tiêu dùng hiện đại.

 

Đề xuất: Nhà nước cần có cơ chế tài chính xanh (green finance) dành riêng cho DNNVV: tín dụng xanh lãi suất ưu đãi, hỗ trợ chi phí tư vấn và chứng nhận sản xuất sạch, ưu đãi thuế cho doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ xanh. Kinh nghiệm từ các quốc gia như Đan Mạch, Hàn Quốc cho thấy việc hỗ trợ DNNVV chuyển đổi xanh không chỉ bảo vệ môi trường mà còn tạo ra giá trị kinh tế lớn.

---

III. LỜI KẾT: DNNVV CẦN ĐƯỢC ĐẶT VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM CỦA CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN

Nhìn nhận một cách khách quan, những tình huống mà doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đang phải đối mặt không phải là duy nhất đó là thách thức chung của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên toàn thế giới. Tuy nhiên, điều đáng lo ngại là ở Việt Nam, khoảng cách giữa chính sách hỗ trợ và thực tiễn thụ hưởng của doanh nghiệp vẫn còn rất lớn. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ chia sẻ rằng họ thậm chí không biết đến sự tồn tại của các chương trình hỗ trợ, hoặc biết nhưng không thể tiếp cận vì thủ tục quá phức tạp, điều kiện quá ngặt nghèo.

Để doanh nghiệp nhỏ và vừa thực sự trở thành động lực tăng trưởng bền vững của nền kinh tế, cần một sự chuyển đổi trong tư duy chính sách: từ hỗ trợ mang tính ban phát sang kiến tạo hệ sinh thái phát triển; từ tiếp cận đại trà sang tiếp cận đúng đối tượng, đúng nhu cầu; từ hỗ trợ ngắn hạn sang đồng hành dài hạn.

Đồng thời, bản thân các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng cần tự nâng cấp chính mình: nâng cao năng lực quản trị, minh bạch hóa tài chính, chủ động đổi mới sáng tạo, liên kết hợp tác thay vì hoạt động đơn lẻ. Trong thời đại mà sự thay đổi là hằng số duy nhất, chỉ những doanh nghiệp dám thay đổi, biết thích ứng và kiên trì theo đuổi mục tiêu dài hạn mới có thể tồn tại và phát triển.

Câu chuyện của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam không chỉ là câu chuyện về kinh tế đó còn là câu chuyện về hàng triệu sinh kế, hàng triệu gia đình và hàng triệu ước mơ. Bảo vệ và phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa, vì thế, không chỉ là trách nhiệm của Nhà nước hay của riêng cộng đồng doanh nghiệp, mà là trách nhiệm chung của toàn xã hội.

---

"Cây lớn nhờ rễ sâu, doanh nghiệp lớn nhờ nền tảng vững." Xây dựng nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp nhỏ và vừa hôm nay chính là đầu tư cho sự thịnh vượng của nền kinh tế Việt Nam ngày mai.

---

Tài liệu tham khảo:

- Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam, VCCI

- Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa 2017 (Luật số 04/2017/QH14)

- Nghị quyết 02/NQ-CP của Chính phủ về cải thiện môi trường kinh doanh

- Sách trắng Doanh nghiệp Việt Nam, Bộ Kế hoạch và Đầu tư

- Báo cáo Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI), VCCI

Theo dõi 24HMoney trên GoogleNews

Theo dõi người đăng bài

Dương Đình Dũng Pro
Cảnh báo Nhà đầu tư lưu ý
Cảnh báo

Kết nối truyền thông
cùng 24HMONEY ?

Liên hệ tư vấn ngay

Bạn muốn trở thành
VIP/Pro ?

Đăng ký ngay