#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Bất động sản trở thành "ngách thoát" cho các ông lớn bán lẻ?

Khi quỹ đất dôi dư trở thành gánh nặng chi phí, việc biến chúng thành công cụ kinh doanh là bước đi tất yếu để các doanh nghiệp bảo toàn lợi nhuận.

Một làn sóng âm thầm đang diễn ra: nhiều doanh nghiệp lớn đồng loạt đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản. Tuy nhiên, đằng sau động thái này không đơn thuần là tham vọng “lấn sân”, mà chủ yếu phục vụ yêu cầu vận hành và pháp lý.

Tại Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), kế hoạch bổ sung ngành bất động sản được đưa ra trong kỳ đại hội cổ đông năm 2026. Ban lãnh đạo cho biết doanh nghiệp sở hữu hệ thống mặt bằng và kho bãi lớn, việc đăng ký thêm ngành nghề nhằm hợp thức hóa hoạt động cho thuê phần diện tích dư thừa, tối ưu chi phí vận hành. Công ty nhấn mạnh không tham gia phát triển dự án địa ốc hay cung cấp dịch vụ ra bên ngoài.

Một trường hợp tương tự là CTCP Viễn thông FPT (FPT Telecom). Việc bổ sung ngành nghề bất động sản xuất phát từ yêu cầu pháp lý: theo quy định mới, hoạt động cho thuê hạ tầng viễn thông như cống, bể cáp ngầm được xếp vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần hoàn thiện giấy phép để nhận chuyển nhượng đất phục vụ xây dựng hạ tầng mạng lưới.

Tại PAN Group, động thái mở rộng sang bất động sản lại gắn với quyền sở hữu tài sản. Sau thương vụ thoái vốn khỏi Bibica, tập đoàn này cần bổ sung ngành nghề để thực hiện quyền và nghĩa vụ liên quan đến các lô đất đã nhận chuyển nhượng.

Trong khi đó, Tôn Đông Á lựa chọn cách đi trực tiếp hơn khi thành lập công ty con chuyên về đầu tư và phát triển bất động sản với vốn điều lệ 80 tỷ đồng. Đây được xem là bước thử nghiệm nhằm đa dạng hóa hoạt động, dù quy mô vẫn còn khá thận trọng.

Ở nhóm doanh nghiệp truyền thống, Bảo Tín Minh Châu cũng gây chú ý khi bổ sung kinh doanh bất động sản bên cạnh lĩnh vực cốt lõi là vàng bạc đá quý. Động thái này phản ánh xu hướng mở rộng danh mục tài sản trong bối cảnh thị trường biến động.

Trên thực tế, việc bổ sung ngành nghề không đồng nghĩa với chuyển hướng chiến lược. Phần lớn doanh nghiệp đang tận dụng quỹ đất, hạ tầng sẵn có hoặc hoàn thiện điều kiện pháp lý để phục vụ hoạt động chính. Đây là cách tiếp cận thận trọng, khác với giai đoạn trước khi nhiều tập đoàn ồ ạt đầu tư địa ốc để tìm kiếm lợi nhuận nhanh.

Dù vậy, xu hướng đa ngành vẫn hiện hữu. Một số doanh nghiệp lớn như Kido, Hoa Sen hay Hòa Phát từng rót vốn mạnh vào bất động sản để tìm động lực tăng trưởng mới. Thậm chí, có đơn vị đặt mục tiêu phát triển các khu đô thị quy mô lớn và tham gia vào phân khúc nhà ở xã hội.

Sự khác biệt nằm ở bối cảnh hiện tại: dòng vốn bị kiểm soát chặt, thị trường phân hóa rõ, và yêu cầu pháp lý ngày càng khắt khe. Điều này buộc doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ hơn, tránh những bước đi quá đà.

Nhìn rộng hơn, bất động sản đang dần trở thành “mảnh ghép hỗ trợ” thay vì “đích đến” đối với nhiều doanh nghiệp ngoài ngành. Đó là công cụ để tối ưu tài sản, mở rộng hệ sinh thái và gia tăng hiệu quả vận hành – hơn là cuộc chơi đầu cơ thuần túy.