PNJ tái cấu trúc bộ máy sau biến cố kim cương

Sau cú sốc liên quan thị trường kim cương, PNJ điều chỉnh cơ cấu tổ chức, bổ sung Khối Quản trị ngành hàng và thay đổi một số đầu mối trực thuộc Ban Tổng giám đốc. Động thái diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp dự kiến trích lập 7.071 tỷ đồng và điều chỉnh kế hoạch năm 2026 sang mức lỗ 6.271 tỷ đồng.

Tái cấu trúc lần này không chỉ là câu chuyện nhân sự. Với quy mô dự phòng lớn và nhu cầu huy động tối đa 8.000 tỷ đồng, PNJ đồng thời phải xử lý bài toán vốn, kiểm soát rủi ro và hiệu quả vận hành.

PNJ tái cấu trúc bộ máy sau biến cố kim cương

Theo cơ cấu mới, Khối Vận hành không còn xuất hiện như trong sơ đồ tổ chức năm 2025, trong khi PNJ bổ sung Khối Quản trị ngành hàng. Khối Chiến lược được đổi thành Khối Chiến lược & Quản trị hiệu quả hoạt động. Một số trung tâm cũng được điều chỉnh, trong đó Trung tâm Phát triển Kinh doanh Quốc tế không còn xuất hiện; Trung tâm Hành chính tổng hợp được bổ sung. 

Ở cấp nhân sự, ông Đào Trung Kiên, thành viên HĐQT, được bổ nhiệm làm Giám đốc cao cấp – Chiến lược & Quản trị hiệu quả hoạt động với nhiệm kỳ 3 năm từ ngày 10/10/2026. Việc đưa một thành viên HĐQT vào vị trí điều hành chiến lược cho thấy PNJ đang tăng cường liên kết giữa quản trị và triển khai hoạt động trong giai đoạn tái thiết.

Áp lực lớn nhất nằm ở tài chính. PNJ dự kiến doanh thu năm 2026 đạt 39.057 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2025 nhưng thấp hơn 9.600 tỷ đồng so với kế hoạch ban đầu. Khoản dự phòng 7.071 tỷ đồng cho chính sách thu đổi khiến doanh nghiệp dự kiến lỗ sau thuế 6.271 tỷ đồng. Nếu loại khoản dự phòng này, PNJ ước đạt khoảng 800 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.

Song song, doanh nghiệp dự kiến huy động tối đa 8.000 tỷ đồng bằng nhiều hình thức để bổ sung nguồn lực cho quá trình tái thiết. Đây là biến số quan trọng với vốn lưu động, khả năng chuẩn bị hàng hóa và sức chịu đựng tài chính trong giai đoạn nhu cầu bán lẻ cuối năm.

Trên thị trường, PNJ giảm sàn phiên thứ hai liên tiếp ngày 29/9, đóng cửa tại 28.600 đồng/cổ phiếu; lượng dư bán sàn hơn 31 triệu đơn vị, tương đương trên 6% số cổ phiếu niêm yết. Diễn biến này phản ánh áp lực rất lớn từ phía thị trường trong thời điểm doanh nghiệp công bố kế hoạch điều chỉnh.

Với ngành bán lẻ trang sức, câu chuyện PNJ cũng cho thấy tầm quan trọng của quản trị hàng hóa, kiểm soát chất lượng, chính sách thu đổi và niềm tin khách hàng. Tái cấu trúc vì vậy có thể tác động không chỉ tới chi phí quản lý mà còn tới cách doanh nghiệp phân bổ vốn và kiểm soát rủi ro trong chuỗi bán lẻ.