MỚI

Tính thuế TNCN 2026

#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

KIDO khép lại cuộc chơi liên doanh: 8 năm cho một cú bắt tay lạc nhịp

Sau 8 năm gắn bó với một liên doanh không mang lại giá trị như kỳ vọng, KIDO quyết định “cắt lỗ chiến lược”, chính thức rút lui khỏi cuộc chơi và khởi động lại bàn cờ đầu tư bằng bước đi tái cấu trúc danh mục đầy toan tính.

Ngày 29/7/2025, Tập đoàn KIDO (HOSE: KDC) chính thức khép lại chặng đường hợp tác kéo dài 8 năm với Dabaco Group khi hoàn tất chuyển nhượng toàn bộ 11,5 triệu cổ phần – tương đương 50% vốn điều lệ – tại Công ty CP Chế biến Thực phẩm Dabaco (Dabaco Food). Động thái này đánh dấu sự rút lui hoàn toàn của KIDO khỏi liên doanh từng được kỳ vọng sẽ trở thành “cánh tay nối dài” trong mảng thực phẩm chế biến.

Canh bạc 100 tỷ đồng và kỳ vọng chưa thành hiện thực

Liên doanh Dabaco Food được thành lập năm 2017 với vốn điều lệ ban đầu 200 tỷ đồng. Trong đó, KIDO rót 100 tỷ đồng (50% vốn), Dabaco góp 45%, còn lại do ông Nguyễn Như So – Chủ tịch Dabaco – nắm giữ. Mục tiêu khi ấy là tận dụng lợi thế đầu vào sản xuất từ Dabaco kết hợp với sức mạnh phân phối của KIDO – đơn vị sở hữu mạng lưới hơn 450.000 điểm bán hàng khô và 70.000 điểm bán hàng lạnh trên cả nước.

Đến năm 2018, vốn điều lệ tăng lên 230 tỷ đồng, nhưng tỷ lệ sở hữu giữa các bên không thay đổi đáng kể. Tuy nhiên, sau vài năm hoạt động, chính ông Nguyễn Như So cũng phải thừa nhận rằng mô hình hợp tác không đạt hiệu quả như kỳ vọng. Dabaco từng đề nghị định giá lại và mua lại phần vốn góp của KIDO, nhưng thương vụ rơi vào bế tắc cho đến khi KIDO quyết định chủ động thoái vốn.

Hiện Dabaco Food sở hữu 2 nhà máy tại Bắc Ninh – bao gồm một nhà máy giết mổ và một nhà máy chế biến thịt – cung cấp sản phẩm như xúc xích, thịt hun khói, đồ hộp cho các chuỗi phân phối lớn như VinMart, Aeon, Big C, Coopmart...

Dù cơ sở sản xuất tương đối bài bản, KIDO vẫn chọn dừng cuộc chơi. Ngày 25/6 vừa qua, HĐQT KIDO đã thống nhất tái cấu trúc khoản đầu tư và khẩn trương tìm kiếm đối tác chuyển nhượng. Động thái này không chỉ là kết thúc một liên doanh không như kỳ vọng, mà còn phản ánh chiến lược “làm mới” toàn diện danh mục đầu tư của tập đoàn.

Khép lại thực phẩm, mở màn bất động sản thương mại

Thoái vốn khỏi Dabaco Food, KIDO không rút lui khỏi thị trường – họ đang chuyển mình. Cụ thể, tập đoàn đã công bố kế hoạch đầu tư vào Công ty CP Đầu tư Xây dựng Bắc Bình – chủ đầu tư trung tâm thương mại Vạn Hạnh Mall tại TP.HCM.

Ở giai đoạn đầu, KIDO dự kiến nắm 41% vốn và đưa Bắc Bình trở thành công ty liên kết. Vạn Hạnh Mall là dự án trọng điểm tại quận 10 với tổng diện tích xây dựng 90.000 m², trong đó 55.000 m² là không gian thương mại.

Đáng chú ý, ông Trần Lệ Nguyên – Tổng Giám đốc KIDO – cũng là người đứng sau Bắc Bình, đồng thời giữ vị trí Chủ tịch HĐQT Dầu Tường An và nhiều công ty liên kết khác trong hệ sinh thái KIDO.

Tính đến nay, KIDO đang sở hữu 6 công ty con và 6 công ty liên kết, theo đuổi chiến lược đầu tư đa ngành từ thực phẩm, dầu ăn cho đến bất động sản thương mại. Năm 2025, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng.

Tuy nhiên, bức tranh tài chính vẫn còn nhiều gam trầm. Quý I/2025, KIDO đạt doanh thu 2.146 tỷ đồng – tăng 18% so với cùng kỳ, nhưng báo lỗ sau thuế hơn 75 tỷ đồng, cho thấy áp lực tái cấu trúc không còn là lựa chọn, mà đã trở thành yêu cầu sống còn.