#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Kịch bản IPO và tham vọng tỷ đô của DatVietVAC

Trong khi các "thần tượng bản địa" bắt đầu tạo nên cơn sốt dòng tiền, sự chuyển mình từ một đơn vị truyền thông sang hệ sinh thái vận hành dựa trên tài sản trí tuệ (IP) đang biến DatVietVAC thành "thỏi nam châm" mới trên thị trường vốn.

DatVietVAC đang tiến gần hơn tới cột mốc niêm yết khi ban lãnh đạo xác nhận kế hoạch IPO trong năm 2026. Đây được xem là bước đi then chốt nhằm mở rộng quy mô và củng cố vị thế trong ngành công nghiệp giải trí đang tăng trưởng nhanh.

Năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận 3.235 tỷ đồng doanh thu và 380 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tạo nền tảng cho chính sách cổ tức cao. Bước sang năm 2026, mục tiêu được đặt ra ở mức 3.382 tỷ đồng doanh thu và 420 tỷ đồng lợi nhuận, đồng thời khởi động chiến lược tăng trưởng dài hạn đến năm 2030.

Theo kế hoạch, đến cuối thập kỷ, DatVietVAC hướng tới mốc 5.000 tỷ đồng doanh thu và 780 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tương đương gấp đôi hiện tại. Động lực tăng trưởng đến từ việc mở rộng sản xuất nội dung, nâng tỷ trọng doanh thu từ khán giả lên 40-50%, đồng thời đẩy mạnh khai thác thương mại giá trị nghệ sĩ và IP.

Doanh nghiệp định vị không đơn thuần là công ty truyền thông mà là hệ sinh thái vận hành xoay quanh tài sản trí tuệ. Khả năng tạo lập, khai thác và thương mại hóa IP được xem là lợi thế cốt lõi để thu hút nhà đầu tư, đặc biệt trong bối cảnh nội dung số ngày càng trở thành “tài sản cứng” của nền kinh tế sáng tạo.

Đáng chú ý, không chỉ nhà đầu tư tài chính, nhiều nghệ sĩ cũng bày tỏ mong muốn tham gia vào đợt IPO, phản ánh sự dịch chuyển vai trò từ người sáng tạo sang đồng hành sở hữu giá trị.

Ở chiều cạnh khác, thị trường không chỉ có một người chơi. Các doanh nghiệp cùng ngành cũng đang tăng tốc xây dựng hệ sinh thái, mở rộng sang thương mại điện tử, quản lý người sáng tạo và đầu tư sản xuất nội dung quy mô lớn. Cạnh tranh vì thế ngày càng khốc liệt, nhưng đồng thời mở ra dư địa tăng trưởng mới.

Động lực dài hạn còn đến từ chính sách phát triển công nghiệp văn hóa, với mục tiêu nâng tỷ trọng đóng góp vào GDP và hình thành các thương hiệu quốc gia. Tuy vậy, so với các trung tâm giải trí trong khu vực, quy mô ngành tại Việt Nam vẫn ở giai đoạn đầu, dư địa còn lớn nhưng cũng đi kèm không ít thách thức.

Trong bối cảnh đó, IPO không chỉ là câu chuyện huy động vốn, mà còn là phép thử năng lực chuyển hóa nội dung thành giá trị thương mại bền vững – yếu tố quyết định liệu các doanh nghiệp giải trí nội địa có thể bứt phá hay không.