FLC Tái Cấu Trúc Mạnh Mẽ: Tái Sinh Bamboo Airways và Hàng Loạt Dự Án Bất Động Sản Trên Cả Nước

Sau giai đoạn khủng hoảng kéo dài, Tập đoàn FLC đang cho thấy dấu hiệu trở lại đầy mạnh mẽ với hàng loạt động thái tái cơ cấu, khởi động lại nhiều dự án bất động sản quy mô lớn, đồng thời chính thức tiếp quản lại Bamboo Airways – “mảnh ghép” chiến lược từng là biểu tượng của tập đoàn.

Theo thông báo gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC (mã: FLC) đã phê duyệt kế hoạch tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường lần thứ 2, dự kiến diễn ra vào ngày 11/11/2025 tại Tòa nhà FLC Landmark, Hà Nội.

Tại đại hội, FLC sẽ tiến hành:

Miễn nhiệm các nhân sự HĐQT, Ban Kiểm soát đã từ chức.

Bầu bổ sung thành viên mới cho nhiệm kỳ 2021–2026.

Thông qua kế hoạch tái cấu trúc toàn diện giai đoạn 2025–2030.

Động thái này cho thấy FLC đang bước vào giai đoạn tái thiết tổ chức và tái khẳng định vị thế trên thị trường sau thời gian dài chịu ảnh hưởng từ các biến động nội bộ và pháp lý.

Đáng chú ý, hai thành viên HĐQT là ông Nguyễn Chí Công và ông Đỗ Mạnh Hùng đã xin từ nhiệm chỉ sau chưa đầy một năm nắm giữ chức vụ — phản ánh sự thay đổi mạnh mẽ trong bộ máy lãnh đạo của tập đoàn.

2. Hàng loạt dự án bất động sản được “hồi sinh”

Cùng với việc củng cố bộ máy, FLC đang từng bước khởi động lại nhiều dự án bất động sản trọng điểm trên cả nước, đặc biệt tại các khu vực Hà Nội, Gia Lai và Bình Định.

Dự án Hausman Premium Residences – Hà Nội

Tháng 6/2025, FLC khởi động Hausman Premium Residences thuộc khu đô thị FLC Premier Parc (phường Đại Mỗ, Hà Nội).

Đây là một trong những dự án hiếm hoi tại Hà Nội theo mô hình chung cư thấp tầng, chỉ cao 12 tầng với 410 căn hộ mang phong cách kiến trúc Pháp cổ điển.

Hạ tầng nội khu được quy hoạch đồng bộ gồm:

Hệ thống cây xanh, đường nội bộ rộng thoáng.

Khu thể thao, sân chơi trẻ em, vườn dạo bộ.

Dự án này không chỉ mang tính biểu tượng cho sự trở lại của FLC tại thủ đô mà còn cho thấy định hướng phát triển sản phẩm cao cấp, biệt lập nhưng hài hòa với môi trường sống đô thị.

Dự án Khu đô thị sân bay Phù Cát – Bình Định

Trước đó, vào tháng 4/2025, FLC được tỉnh Gia Lai (và khu vực huyện Phù Cát cũ) chấp thuận nghiên cứu, lập quy hoạch khu đô thị gắn liền với Cảng hàng không Phù Cát.

Theo đồ án điều chỉnh quy hoạch vùng đến năm 2040, khu vực này sẽ phát triển thành trung tâm đô thị - dịch vụ - logistics hàng không, góp phần thúc đẩy kinh tế vùng Duyên hải Nam Trung Bộ.

Sự trở lại của dự án này đánh dấu chiến lược mới của FLC: kết hợp phát triển bất động sản nghỉ dưỡng – đô thị – hàng không theo mô hình tích hợp, tương tự như các “aerotropolis” hiện đại trên thế giới.

3. FLC chính thức tiếp quản lại Bamboo Airways

Một trong những dấu mốc quan trọng nhất trong quá trình tái thiết của FLC là việc chính thức tiếp quản lại Bamboo Airways vào tháng 9/2025, sau thời gian dài hãng hàng không này được nhóm cổ đông khác điều hành.

Theo thông tin công bố, FLC đã nhận lại quyền quản trị và điều hành từ nhóm cổ đông do ông Lê Thái Sâm đại diện, đồng thời bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030.

Kế hoạch này bao gồm:

Tái cơ cấu đội bay và mạng lưới đường bay quốc tế.

Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp và du lịch nội địa.

Trích lập dự phòng rủi ro, xử lý toàn bộ các khoản đầu tư và cho vay hiện hữu.

Việc FLC lấy lại Bamboo Airways không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh mà còn thể hiện quyết tâm phục hồi toàn diện hệ sinh thái kinh tế – du lịch – bất động sản – hàng không của tập đoàn.

4. Tiến triển pháp lý tích cực: Ông Trịnh Văn Quyết đã hoàn tất thi hành án

Tại cuộc họp báo ngày 27/10/2025, bà Trần Thị Phương Hoa – Phó Cục trưởng Cục Quản lý thi hành án dân sự (Bộ Tư pháp) cho biết ông Trịnh Văn Quyết, cựu Chủ tịch FLC, đã thi hành xong toàn bộ nghĩa vụ tài chính theo bản án, bao gồm:

Gần 2,6 tỷ đồng bồi thường cho 133 bị hại.

Hơn 1.783 tỷ đồng cho 27.881 người có quyền lợi liên quan.

Điều này mở ra khả năng xem xét giảm án hoặc đặc xá theo quy định của pháp luật, đồng thời giúp FLC “cởi bỏ” phần nào gánh nặng pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phục hồi niềm tin của cổ đông và đối tác.

5. Triển vọng phục hồi: FLC hướng đến chu kỳ tăng trưởng mới

Với việc đồng loạt khởi động lại dự án bất động sản, củng cố cơ cấu quản trị, và tiếp quản Bamboo Airways, FLC đang bước vào giai đoạn tái thiết mang tính chiến lược.

Trong ngắn hạn, FLC cần tập trung:

Hoàn tất tái cấu trúc tài chính và xử lý nợ tồn đọng.

Củng cố đội ngũ lãnh đạo, minh bạch quản trị doanh nghiệp.

Tận dụng xu hướng phục hồi thị trường bất động sản và hàng không giai đoạn 2025–2026.

Về dài hạn, nếu FLC duy trì được kỷ luật tài chính và chiến lược phát triển bền vững, tập đoàn này có thể trở lại vị thế một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản – hàng không – du lịch tích hợp.

📈 Kết luận:

Tập đoàn FLC đang đứng trước bước ngoặt lịch sử. Sự trở lại của Bamboo Airways cùng hàng loạt dự án BĐS tái khởi động cho thấy “ánh sáng cuối đường hầm” sau nhiều năm khủng hoảng. Nếu duy trì được hướng đi tái cấu trúc đúng đắn, FLC hoàn toàn có thể hồi sinh và bứt phá trở lại trong chu kỳ tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.