#Deal, IPO & Quản trị

24HMONEY đã kiểm duyệt

Bầu Đoàn Nguyên Đức (HAGL) trải lòng về 5 năm cay đắng tự nhốt mình và món nợ ân tình với nhân viên

Tại chương trình The Morning Talk của Vietsuccess, ông Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (mã chứng khoán: HAG) đã có những chia sẻ đầy thẳng thắn về hành trình chèo lái doanh nghiệp vượt qua cơn bão tài chính khủng khiếp nhất lịch sử.

Bầu Đức và ván bài lật ngửa: Thà tuyên bố mất thanh khoản, quyết không "nuôi ung thư" để che giấu khối nợ 36.000 tỷ

"Nếu lấy dự án sau đắp nợ trước, 36.000 tỷ sẽ nhanh chóng phình lên 100.000 tỷ và chết cả chùm". Lựa chọn dũng cảm đối diện sự thật của người đứng đầu HAGL đã mở ra cuộc lội ngược dòng ngoạn mục sau một thập kỷ.

Khủng hoảng chạm đáy và góc khuất 5 năm sống ẩn dật của vị tỷ phú

Nhìn lại cột mốc đen tối năm 2016, Hoàng Anh Gia Lai rơi vào tình trạng "cạn kiệt dòng tiền" hoàn toàn. Doanh nghiệp phải gánh trên vai khoản nợ kỷ lục lên tới 36.000 tỷ đồng, đi kèm khoản lỗ lũy kế vượt mức 7.000 tỷ đồng. Khi đó, mọi hoạt động của HAGL gần như đóng băng, tiền lương nhân sự bị tắc nghẽn và các tổ chức tín dụng đồng loạt quay lưng.

Từ vị thế người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam rơi xuống vực sâu, Bầu Đức thừa nhận bản thân từng mang tâm lý tự ti và mặc cảm đè nặng. Suốt 4 đến 5 năm liên tiếp, ông chọn cách rút lui khỏi các mối quan hệ xã hội, tự cô lập mình, không gặp gỡ bạn bè hay giới doanh nhân để tập trung tìm lối thoát cho doanh nghiệp. Vượt qua những lời đàm tiếu, chính lòng tự tôn và kiêu hãnh đã trở thành đòn bẩy giúp ông vực dậy đế chế của mình.

Chiến lược ngược số đông: Nói không với chiêu trò "lấy ngắn nuôi dài" kiểu cuốn chiếu

Trước áp lực nợ bủa vây, người đứng đầu HAGL đã khước từ mọi lời khuyên về việc triển khai các dự án mới quy mô hơn chỉ để "vẽ dòng tiền" che đậy các khoản nợ cũ. Ông ví giải pháp này nguy hiểm như việc "nuôi tế bào ung thư". Theo tính toán của ông, nếu tiếp tục dùng chiêu thức đắp đổi này, khối nợ 36.000 tỷ đồng sẽ nhanh chóng nhân đôi lên 50.000 tỷ và chạm ngưỡng 100.000 tỷ đồng chỉ trong vài năm, khiến doanh nghiệp hoàn toàn không còn cơ hội cứu vãn.

Chính vì vậy, vào đầu năm 2017, Bầu Đức đã đưa ra quyết định mang tính bước ngoặt: Chủ động công bố tình trạng mất thanh khoản. Ông chấp nhận đối thoại thẳng thắn với các ngân hàng để lên phương án xử lý tài sản cấn trừ nợ, đồng thời kiến nghị cơ quan quản lý phê duyệt phương án tái cấu trúc toàn diện.

"Món nợ ân tình" từ những cây chanh dây, cây ớt ngày giáp Tết

Trong giai đoạn ngặt nghèo nhất, khi tài khoản công ty đóng băng, tập thể nhân sự HAGL đã chấp nhận làm việc không lương từ 6 đến 8 tháng. Ký ức sâu đậm nhất với Bầu Đức là vào dịp Tết Nguyên đán 2016, hàng loạt công nhân đã tình nguyện không về quê ăn Tết. Họ ở lại các nông trường bám đất, tập trung canh tác chanh dây và ớt – những loại cây ngắn ngày cho thu hoạch chỉ sau 3 đến 6 tháng.

Chính dòng tiền luân chuyển thần tốc từ những nông sản này đã cứu sống bộ máy HAGL trong gang tấc. Bầu Đức khẳng định, đây là "món nợ ân tình" lớn nhất đời ông và nếu không có sự đồng lòng, hy sinh của đội ngũ nhân viên năm ấy, thương hiệu HAGL đã bị xóa sổ trên thị trường.

Hiện thực hóa lời hứa: Tặng nhà, trao cổ phiếu cho người ở lại

Sau một thập kỷ kiên cường tái thiết, HAGL đã chính thức hái quả ngọt. Kết thúc năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận mức lãi ròng kỷ lục hơn 2.200 tỷ đồng, đồng thời thành công xóa sạch khoản lỗ lũy kế hơn 7.000 tỷ đồng tồn đọng trước đó.

Khi doanh nghiệp tìm lại quỹ đạo tăng trưởng, Bầu Đức lập tức thực hiện cam kết tri ân những người đồng hành qua hoạn nạn. Trên quỹ đất còn lại tại Gia Lai, HAGL đã triển khai dự án bất động sản cuối cùng để dành tặng 160 căn hộ miễn phí cho các nhân sự cốt cán có trên 10 năm cống hiến. Đồng thời, doanh nghiệp cũng tiến hành chia sẻ thành quả khi trao tặng cổ phiếu cho 480 người lao động.