Bài của Lâm T Kiệt

Trần Đình Long bắt đầu sự nghiệp từ con số không, thậm chí không có nhiều kinh nghiệm và vốn liếng trong ngành thép. Khi quyết định thành lập Hòa Phát vào năm 1992, ông đã đối mặt với thách thức lớn khi thép Việt Nam bị phụ thuộc vào nhập khẩu, còn thị trường thì chịu áp lực cạnh tranh từ những doanh nghiệp có nguồn lực mạnh mẽ hơn.

Giai đoạn đầu, ông đã trải qua nhiều thất bại cay đắng khi sản phẩm chưa được thị trường đón nhận, nhưng với phương châm "không bao giờ bỏ cuộc" và tinh thần học hỏi liên tục, ông đã tự tìm hiểu về ngành thép, tiếp cận các công nghệ mới nhất và dần dần nắm bắt cách sản xuất thép với chi phí thấp hơn. Đây là một trong những bài học quý giá mà ông rút ra: "Muốn thành công, phải kiên nhẫn, không ngại học hỏi, và không ngại thử thách."

Một trong những câu chuyện mang tính bước ngoặt là quyết định xây dựng nhà máy sản xuất thép của riêng mình, thay vì phụ thuộc vào nguồn cung từ các công ty khác. Khi Hòa Phát đã có nền tảng vững chắc, ông nhận ra rằng công ty phải tự chủ trong sản xuất để kiểm soát chi phí, tăng khả năng cạnh tranh và giảm rủi ro từ biến động giá cả trên thị trường.

Nhiều người nghĩ rằng đây là một quyết định quá mạo hiểm vì Hòa Phát lúc đó chưa phải là một tập đoàn lớn và nguồn vốn có hạn. Tuy nhiên, ông Long vẫn quyết tâm xây dựng nhà máy sản xuất thép đầu tiên tại Hải Dương, và dự án này đã tạo nền tảng để Hòa Phát trở thành một nhà cung cấp thép hàng đầu tại Việt Nam. Bài học rút ra từ đây là dám nghĩ, dám làm và quyết tâm tự chủ là điều kiện tiên quyết để phát triển bền vững.

Trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008, thị trường thép Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề. Nhiều doanh nghiệp thép trong nước rơi vào tình trạng phá sản hoặc phải thu hẹp quy mô hoạt động. Trần Đình Long và Hòa Phát cũng không ngoại lệ khi gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm và duy trì dòng tiền.

Trong bối cảnh đầy thử thách đó, thay vì cắt giảm sản xuất hay thu hẹp quy mô, ông Long đã chọn cách củng cố nguồn lực nội tại và tiếp tục đầu tư vào cải tiến công nghệ, mở rộng hệ thống phân phối, và giữ vững đội ngũ nhân sự. Ông thường nói: "Khủng hoảng rồi cũng sẽ qua, nhưng điều quan trọng là ta phải mạnh mẽ hơn sau mỗi lần sóng gió." Đây chính là cách mà Hòa Phát vượt qua khủng hoảng và tiếp tục phát triển, thậm chí còn mở rộng thị phần khi thị trường ổn định trở lại.

Khi quyết định đầu tư vào dự án thép Dung Quất, một dự án trị giá hàng tỷ USD, ông Trần Đình Long đã nghiên cứu rất kỹ lưỡng, tính toán từng bước để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án. Đây là một trong những bước đi táo bạo nhất nhưng cũng minh chứng cho khả năng tính toán và quản lý rủi ro của ông.

Ông từng chia sẻ rằng không vội vã chạy theo bất kỳ dự án nào, mà phải đánh giá từ nhiều khía cạnh để đảm bảo lợi ích dài hạn. Dự án Dung Quất đã biến Hòa Phát thành một trong những nhà sản xuất thép lớn nhất khu vực, với công suất đủ để đáp ứng nhu cầu nội địa và xuất khẩu. Bài học rút ra là tầm nhìn dài hạn và cẩn trọng trong đầu tư sẽ tạo nên thành công bền vững cho doanh nghiệp.

Ông Trần Đình Long luôn đề cao văn hóa doanh nghiệp và xem nhân sự là tài sản quý báu nhất. Một câu chuyện thường được nhắc đến là trong những lúc khó khăn nhất, ông luôn ở bên cạnh và động viên đội ngũ, không ngại chia sẻ thách thức và lắng nghe ý kiến của mọi người. Ông Long luôn nói rằng "Để Hòa Phát phát triển, phải có sự đồng lòng của tất cả."

Tinh thần này không chỉ giúp Hòa Phát vượt qua nhiều thử thách mà còn tạo nên một môi trường làm việc bền vững, nơi mà nhân viên luôn tự hào về công ty mình. Đây là minh chứng cho triết lý của ông Long: "Doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp có đội ngũ đoàn kết và gắn bó."