SSI làm "anh cả" chứ không làm "trùm chợ"

Giữa vòng vây của những đối thủ trẻ có ngân hàng mẹ hậu thuẫn, SSI một lần nữa khẳng định vị thế "anh cả" tại ĐHĐCĐ thường niên 2026. Bằng những tuyên bố sắc sảo về tư duy dẫn dắt thị trường và lợi thế của một định chế tài chính độc lập, ban lãnh đạo SSI cho thấy: Trong cuộc chơi chứng khoán, quy mô và lợi nhuận chỉ là phần nổi, bản lĩnh "khách hàng kim cương" của mọi ngân hàng mới là chìa khóa giữ vững ngôi vương.

Từ chối chạy đua phí giao dịch để giành giật thị phần, SSI chọn cách 'xây chợ' và dẫn dắt cuộc chơi bằng nền tảng công nghệ cùng nguồn lực tài chính vượt trội – một chiến lược định vị sự khác biệt giữa 'anh cả' và 'trùm chợ'.

SSI làm "anh cả" chứ không làm "trùm chợ"

Chủ tịch SSI Nguyễn Duy Hưng khẳng định luôn giữ vững ở ngôi đầu dù các công ty chứng khoán trẻ đang vươn lên.

Áp lực cạnh tranh tại Đại hội cổ đông 2026 của SSI không còn là câu chuyện bên lề. Khi các công ty chứng khoán trẻ, đặc biệt nhóm có ngân hàng mẹ, tăng tốc mạnh mẽ, câu hỏi về khả năng giữ ngôi đầu được đặt ra trực diện.

Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng không né tránh. Ông khẳng định SSI vẫn giữ vị thế dẫn đầu, nhưng không bằng cách hạ phí hay giành giật thị phần. Theo ông, cuộc chơi dài hạn không nằm ở giá, mà ở chất lượng dịch vụ và năng lực dẫn dắt thị trường.

SSI đang tái cấu trúc theo hướng trẻ hóa và nâng cấp vận hành. Việc bổ nhiệm CEO sinh năm 1988 đi kèm kế hoạch 5 trụ cột cho năm 2026 cho thấy công ty chuyển trọng tâm sang thế hệ mới, đồng thời đẩy mạnh đầu tư công nghệ và quản trị rủi ro. Chiến lược cũng dịch chuyển rõ rệt: từ mở rộng quy mô sang nâng chuẩn hiệu quả.

Quan điểm của lãnh đạo SSI khá dứt khoát: “anh cả” không phải là kẻ giành phần, mà là người tạo sân chơi. Điều này lý giải vì sao công ty nhấn mạnh vai trò phát triển thị trường thay vì tối đa hóa lợi ích ngắn hạn.

Ở góc độ vốn, việc không thuộc hệ sinh thái ngân hàng từng bị xem là bất lợi. Tuy nhiên, SSI lại coi đó là lợi thế khi có thể tiếp cận nhiều nguồn tín dụng cùng lúc. Hạn mức tín dụng lên tới 110.000 tỷ đồng và các thương vụ huy động vốn quốc tế lớn cho thấy khả năng xoay trục linh hoạt của doanh nghiệp.

Trong mảng ngân hàng đầu tư, cạnh tranh với các tên tuổi như Vietcap hay HSC vẫn là chủ đề nóng. Đại diện SSI thừa nhận áp lực, nhưng cho rằng thị trường đủ rộng cho nhiều người chơi. Trọng tâm không phải “đánh bại ai”, mà là tận dụng cơ hội và chọn lọc giao dịch chất lượng. Sau thương vụ với BIDV, công ty dự kiến tiếp tục công bố thêm các thương vụ M&A quy mô lớn trong thời gian tới.

Kết quả kinh doanh là nền tảng cho sự tự tin này. Năm 2025, SSI đạt doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục, thị phần môi giới phục hồi mạnh. Kế hoạch 2026 đặt mục tiêu tăng trưởng hai chữ số, với lợi nhuận tuyệt đối tiếp tục nới rộng. Riêng quý I/2026, lợi nhuận trước thuế gần 1.600 tỷ đồng, dẫn đầu toàn thị trường.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, thông điệp của SSI khá rõ: không chạy theo cuộc đua ngắn hạn, mà xây lợi thế bền vững. Giữ ngôi đầu, theo cách này, sẽ khó hơn – nhưng cũng khó bị thay thế hơn.