Phòng gym đóng cửa, ai trả nợ lương?

Từ khoản chậm đóng bảo hiểm hơn 6,5 tỷ đồng liên quan 550 lao động tại California Fitness & Yoga, câu chuyện tái cấu trúc ngành fitness đang đặt ra bài toán về dòng tiền, nghĩa vụ tài chính và trách nhiệm với người lao động.

Thị trường fitness Việt Nam đang trải qua giai đoạn thanh lọc khi nhiều thương hiệu lớn như California Fitness & Yoga, Elite Fitness, CORE Fitness & Yoga và CitiGym thu hẹp mạng lưới hoặc dừng hoạt động một số cơ sở.

Đáng chú ý, California Fitness & Yoga từng nằm trong danh sách doanh nghiệp chậm đóng bảo hiểm xã hội trên 6 tháng tại TP.HCM. Số tiền được công bố vượt 6,5 tỷ đồng, liên quan 550 lao động.

Trên mạng xã hội, hình ảnh hộp tiền đóng góp hỗ trợ giáo viên cùng những chia sẻ được cho là của nhân viên bị chậm lương tiếp tục thu hút sự chú ý. Tuy nhiên, các phản ánh cá nhân cần được xác minh trước khi xác định nghĩa vụ cụ thể của doanh nghiệp.

Áp lực không chỉ xuất hiện tại một thương hiệu. CitiGym từng bị công bố nợ thuế hơn 7,53 tỷ đồng, trong khi Getfit ghi nhận khoản nợ khoảng 2,4 tỷ đồng.

Những con số này cho thấy thách thức tài chính của ngành fitness không đơn thuần nằm ở lượng khách hàng, mà còn liên quan khả năng duy trì dòng tiền và thực hiện nghĩa vụ thanh toán.

Nhân viên có nguy cơ mất quyền lợi?

Theo quy định pháp luật, khi doanh nghiệp mất khả năng thanh toán, người lao động có quyền yêu cầu chi trả tiền lương, trợ cấp thôi việc, bảo hiểm và những khoản quyền lợi hợp pháp chưa được thanh toán.

Trường hợp doanh nghiệp phá sản, tiền lương và các quyền lợi của người lao động thuộc nhóm nghĩa vụ được ưu tiên trong quá trình phân chia tài sản theo thứ tự luật định.

Tuy nhiên, quyền được ưu tiên không đồng nghĩa chắc chắn thu hồi đủ tiền. Nếu tài sản còn lại không đáp ứng nghĩa vụ, người lao động vẫn có nguy cơ chịu thiệt hại.

Đối với huấn luyện viên, lễ tân và nhân viên vận hành, hồ sơ hợp đồng, bảng chấm công, lịch dạy và chứng từ thanh toán là căn cứ quan trọng khi phát sinh tranh chấp.

Ở góc độ kinh doanh, mô hình phòng gym cao cấp thường phải gánh chi phí mặt bằng, thiết bị, nhân sự và bảo trì lớn.

Trong khi đó, việc bán trước các gói hội viên dài hạn có thể tạo dòng tiền ban đầu nhưng đồng thời phát sinh nghĩa vụ cung cấp dịch vụ trong tương lai.

Khi doanh thu mới suy yếu, áp lực thanh khoản có thể nhanh chóng chuyển thành nợ lương, nợ bảo hiểm và chi phí vận hành chưa thanh toán.

Làn sóng thu hẹp phòng tập vì vậy không chỉ phản ánh cuộc cạnh tranh thị phần, mà còn cho thấy yêu cầu cấp thiết về quản trị dòng tiền và tính bền vững của mô hình kinh doanh fitness.