#Chuyên gia

24HMONEY đã kiểm duyệt

FLC và hành trình trở lại: Tái cấu trúc toàn diện, tái khởi động các dự án mũi nhọn

Theo quan sát của tôi, sau hơn ba năm trải qua giai đoạn biến động mạnh, Tập đoàn FLC đang bước vào quá trình tái cấu trúc toàn diện với trọng tâm là khôi phục mảng bất động sản – lĩnh vực từng được xem là “xương sống” của doanh nghiệp này. Dù nhiều dự án từng bị đình trệ hoặc thu hồi, nhưng những chuyển động gần đây cho thấy FLC đang nỗ lực lấy lại vị thế một nhà phát triển bất động sản quy mô lớn trên bản đồ thị trường Việt Nam.

Điểm đáng chú ý là quá trình tái khởi động hàng loạt dự án cũ đang được thực hiện song song với việc tháo gỡ vướng mắc pháp lý và cơ cấu lại tài chính. Tháng 8/2025, FLC được Bình Định cho phép nghiên cứu dự án Khu đô thị sân bay tại xã Cát Tân (Phù Cát). Trước đó, vào tháng 6, tập đoàn cũng ra quân dự án Hausman Premium Residences tại Hà Nội – đánh dấu bước tái xuất chính thức ở mảng nhà ở cao cấp tại Thủ đô.

Tại khu vực miền Bắc, dự án Hausman (CT2 Đại Mỗ) đang trở thành điểm sáng về tiến độ khi FLC tổ chức thi công liên tục ba ca bốn kíp, giúp công trình vượt kế hoạch khoảng một năm. Dự kiến dự án sẽ cất nóc vào tháng 11/2025 và bàn giao vào tháng 6/2026 – một tín hiệu tích cực cho thấy khả năng kiểm soát vận hành của tập đoàn đã được cải thiện đáng kể.

Ở mảng du lịch nghỉ dưỡng, dự án FLC Tropical City Hạ Long với quy mô 88 ha, tổng vốn đầu tư hơn 8.000 tỷ đồng, sau 18 tháng tái khởi động đã hoàn thành 80% hạ tầng, sẵn sàng cung cấp hơn 1.150 căn shophouse và nhà liền kề trong giai đoạn đầu. Cùng thời điểm, quần thể FLC Quảng Bình gần 2.000 ha cũng được khởi động lại, với mục tiêu hoàn thành vào dịp 30/4/2026. Đây sẽ là dự án đưa thương hiệu FLC trở lại bản đồ du lịch miền Trung, với hệ thống khách sạn 5 sao, resort, sân golf, vườn thú bán hoang dã và bến du thuyền – mô hình quần thể đặc trưng từng làm nên tên tuổi của FLC trước đây.

Không chỉ tập trung vào phân khúc cao cấp, FLC còn tham gia mảng nhà ở xã hội, thể hiện định hướng phát triển đa dạng hơn. Dự án Trâu Quỳ với hơn 900 căn hộ đặt mục tiêu cất nóc ba tòa trong tháng 12/2026 và bàn giao ngay trong năm, góp phần vào chương trình an sinh nhà ở quốc gia. Theo báo cáo đến hết tháng 9/2025, FLC đã bàn giao 2.301 trên tổng số 3.173 căn hộ ở các dự án trọng điểm và đang hoàn thiện thủ tục cấp sổ đỏ cho khách hàng.

Tuy nhiên, quá trình tái cấu trúc của FLC không hề dễ dàng. Sau khi ông Trịnh Văn Quyết bị bắt vào năm 2022, hàng loạt dự án của tập đoàn này đã bị chấm dứt hoặc thu hồi chủ trương đầu tư. Nổi bật là dự án Khu đô thị mới Suối Cam (1.775 ha) tại Bình Phước (nay thuộc Đồng Nai), tổ hợp FLC Măng Đen và nông nghiệp công nghệ cao FAM – Kon Tum (822 ha) bị hủy bỏ vào giữa năm 2022. Cùng thời điểm, dự án Eo Gió – Bình Định, từng được kỳ vọng là biểu tượng du lịch ven biển, cũng bị chấm dứt hoạt động do không triển khai đúng tiến độ.

Năm 2023 tiếp tục là giai đoạn thanh lọc mạnh, khi một loạt dự án như KCN FLC Hoàng Long, Bệnh viện đa khoa quốc tế Thái Bình hay FAM – Phú Yên lần lượt bị thu hồi. Gần đây nhất, tháng 4/2025, dự án Khu du lịch sinh thái Mỏ Neo (Hà Giang) cũng bị thu hồi gần 8 ha đất thương mại, do đã chấm dứt hoạt động đầu tư hơn 24 tháng.

Nhìn tổng thể, FLC đang trải qua hai quá trình song hành: một mặt là tái thiết và phục hồi các dự án còn tiềm năng, mặt khác là cắt bỏ các dự án không khả thi để làm gọn bộ máy, tập trung nguồn lực vào mảng cốt lõi. Tôi cho rằng đây là hướng đi phù hợp trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn còn nhiều thách thức về thanh khoản và pháp lý.

Sự trở lại của FLC – nếu duy trì được tiến độ ở các dự án chủ lực như Hạ Long, Quảng Bình hay Đại Mỗ – có thể giúp tập đoàn dần lấy lại niềm tin từ thị trường và nhà đầu tư. Tuy nhiên, quá trình này cần thời gian, kỷ luật tài chính và sự ổn định lâu dài trong quản trị. Sau những biến động lớn, việc FLC chọn chiến lược “tái khởi động chọn lọc” thay vì mở rộng ồ ạt là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang hướng đến một mô hình bền vững hơn – ít phô trương, nhưng thực chất hơn.