Cuộc đua lập ngân hàng con tại "Phố Wall" Việt Nam

Không còn dừng lại ở mức dự báo, cuộc đổ bộ vào các Trung tâm tài chính quốc tế (IFC/VIFC) đang trở thành "đại lộ" mới cho các ngân hàng Việt. Tại mùa Đại hội đồng cổ đông 2026, hàng loạt tên tuổi lớn như Vietcombank, SHB, HDBank đến TPBank đồng loạt công bố kế hoạch thành lập các ngân hàng con 100% vốn, sẵn sàng cho một cuộc chơi tài chính xuyên biên giới với những cơ chế đặc thù chưa từng có.

Việc chấp nhận rót hàng nghìn tỷ đồng để xây dựng những "pháp nhân chuyên biệt" cho thấy tham vọng thoát ly khỏi mô hình truyền thống, nhắm thẳng vào các mảng dịch vụ cao cấp như tài sản số và quản trị tài chính quốc tế.

Một làn sóng thành lập ngân hàng 100% vốn đang hình thành, khi nhiều nhà băng lớn cùng hướng tới mô hình hoạt động tại trung tâm tài chính quốc tế (IFC/VIFC). Điểm chung của các kế hoạch này là quy mô vốn ban đầu không quá lớn, nhưng mục tiêu lại rất rõ: tạo ra các định chế chuyên biệt phục vụ giao dịch xuyên biên giới và hệ sinh thái tài chính toàn cầu.

Tại đại hội cổ đông thường niên 2026, Vietcombank đã thông qua chủ trương thành lập ngân hàng con với vốn dự kiến khoảng 3.000 tỷ đồng. Pháp nhân này sẽ hoạt động theo mô hình công ty TNHH một thành viên, tập trung vào các dịch vụ cốt lõi như thanh toán, ngoại hối, bảo lãnh, tài trợ thương mại và các giải pháp tài chính quốc tế. Thay vì đi theo lối mòn ngân hàng thương mại truyền thống, định hướng được đặt vào vai trò “trạm trung chuyển” cho dòng vốn và giao dịch toàn cầu.

Không đứng ngoài xu hướng, SHB cũng phê duyệt kế hoạch thành lập ngân hàng 100% vốn tại VIFC, với mục tiêu mở rộng kênh huy động, tăng khả năng hội nhập và tận dụng các ưu đãi đặc thù về thuế, pháp lý. Ngân hàng kỳ vọng đây sẽ là bước đệm để hoàn thiện mô hình hoạt động theo chuẩn quốc tế.

HDBank chọn cách tiếp cận tương tự, coi việc hiện diện tại trung tâm tài chính quốc tế là đòn bẩy để xây dựng hệ sinh thái tài chính – công nghệ, kết nối với các định chế và nhà đầu tư toàn cầu. Trong khi đó, TPBank hướng tới thử nghiệm các mô hình mới, đặc biệt trong lĩnh vực fintech và dịch vụ tài chính xuyên biên giới, với kế hoạch vốn cũng quanh mốc 3.000 tỷ đồng.

Nam A Bank và LPBank tiếp tục nối dài danh sách, khi đều đặt cược vào vai trò “cầu nối vốn quốc tế”. Đáng chú ý, LPBank còn định vị pháp nhân mới như một trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng cao, bao gồm quản lý tài sản, tư vấn đầu tư và cả lĩnh vực tài sản số – một mảng còn nhiều dư địa tăng trưởng.

Nhìn tổng thể, các kế hoạch này phản ánh sự chuyển dịch chiến lược của ngành ngân hàng: từ mở rộng nội địa sang khai phá không gian tài chính quốc tế. Thay vì cạnh tranh thuần túy về quy mô tín dụng, các ngân hàng đang tìm cách chen chân vào chuỗi giá trị toàn cầu, nơi biên lợi nhuận và cơ hội dài hạn lớn hơn.

Việc đồng loạt “đặt chân” vào trung tâm tài chính quốc tế cũng cho thấy kỳ vọng về một hệ sinh thái tài chính mới, nơi dòng vốn, công nghệ và dịch vụ được vận hành theo chuẩn mực cao hơn. Tuy nhiên, đây không phải sân chơi dễ dàng. Khung pháp lý, năng lực quản trị và khả năng thích ứng sẽ là những phép thử thực sự trong giai đoạn tới.