Vì sao VHM vẫn sẽ ổn? Giải thích dễ hiểu

Nay đọc bình luận về VHM thấy khá nhiều sự hoang mang. Dưới đây mình bóc tách rõ và nêu ra quan điểm nhé:

Thứ nhất, VHM không phải doanh nghiệp hết đất để làm. "Không mở rộng quỹ đất" khác "Không làm BĐS". Ngược lại, họ đang sở hữu quỹ đất thuộc nhóm lớn nhất thị trường, đủ để phát triển trong nhiều năm tới. Hạ Long Xanh hơn 4.000 ha, Green Paradise gần 2.900 ha, Làng Vân tại Đà Nẵng, siêu dự án VIN Cần Giờ cùng hàng loạt đại dự án đang và sẽ được triển khai. Một người có vài mảnh ruộng thì phải đi thuê thêm đất, còn người đã có hàng chục nghìn hecta đất màu mỡ thì việc cần làm là tập trung canh tác hiệu quả hơn. VHM đang ở trạng thái thứ hai.

Thứ hai, nhiều người vẫn nhìn VHM như một doanh nghiệp "xây nhà". Điều đó chưa đầy đủ. VHM đang làm đô thị tích hợp, nơi có nhà ở, trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại, cảnh quan, tiện ích và cả một cộng đồng dân cư. Đây là mô hình master developer - kiến tạo đô thị - chứ không đơn thuần là xây vài tòa chung cư rồi bán. Đó là lý do khoảng cách giữa VHM và phần còn lại của thị trường không chỉ nằm ở vốn hóa, mà nằm ở năng lực quy hoạch và triển khai.

Thứ ba, ở Việt Nam hiện tại và 5-7 năm nữa, nếu xét riêng năng lực phát triển các đại đô thị hàng trăm đến hàng nghìn hecta, thực sự không có nhiều doanh nghiệp đủ tầm cạnh tranh trực diện với VHM. Sun Group có đẳng cấp riêng, đặc biệt ở lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng và các công trình biểu tượng. Nhưng Sun và Vin không nhất thiết là đối thủ. Nếu Sun tạo ra những điểm đến đáng tự hào, thì Vin tạo ra những nơi đáng sống. Suy cho cùng, cả hai đều đang góp phần thay đổi diện mạo đất nước theo cách của mình.

Thứ tư, nhiều người đặt câu hỏi: "Tại sao VHM ra nước ngoài?". Không thiếu những tên tuổi lớn như CapitaLand của Singapore đã thành công mở rộng từng bước sang Trung Quốc, Việt Nam và các nước châu Á khác. Hongkong Land cũng phát triển chủ yếu quanh các đô thị lớn của châu Á. Trong khi đó, Country Garden từng mở rộng rất mạnh ra Malaysia, Australia, Thái Lan... Điều đó cho thấy đi ra nước ngoài là một lựa chọn không tồi. Quan trọng nhất vẫn là tạo ra giá trị bền vững ở thị trường mình tham gia. Chúng ta từng thấy FPT thành công với TT Nhật Bản, Viettel xây dựng mạng viễn thông ở nhiều quốc gia, hay các doanh nghiệp dầu khí Việt Nam (PVS , PVN, PVD…) mang dịch vụ ra thị trường quốc tế. Nếu bất động sản Việt Nam có một doanh nghiệp đủ năng lực mang kinh nghiệm phát triển đô thị ra thế giới, đó cũng là niềm tự hào. Xa hơn, việc quốc tế hóa còn giúp tạo thêm nguồn lực để quay trở lại đầu tư trong nước, từ nhà ở xã hội, hạ tầng đến khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, phù hợp với định hướng phát triển dài hạn của đất nước.

Điều thú vị là câu chuyện vươn ra quốc tế không chỉ xuất hiện ở VHM. CTD cũng đang từng bước mở rộng dấu chân ra nước ngoài thông qua việc tham gia các dự án liên quan đến hệ sinh thái VinFast tại Ấn Độ, Indonesia và chuỗi dự án công nghiệp cho các tập đoàn FDI lớn. Biết đâu trong tương lai, thị trường sẽ được chứng kiến một "cặp bài trùng" mới của doanh nghiệp Việt: VHM mang năng lực phát triển đại đô thị ra thế giới, còn CTD đảm nhiệm vai trò tổng thầu thi công. Nếu điều đó trở thành hiện thực, đó sẽ không chỉ là câu chuyện tăng trưởng của doanh nghiệp, mà còn là niềm tự hào khi trí tuệ, kinh nghiệm và tiêu chuẩn của người Việt được xuất khẩu ra thị trường quốc tế.

Và cũng phải thừa nhận một điều, làm doanh nghiệp lớn ở Việt Nam đôi khi rất khó làm vừa lòng tất cả. Nếu VHM tiếp tục mở rộng quỹ đất, sẽ có người nói "lại đi phân lô bán nền, thổi giá BĐS. Nếu VHM dừng mở rộng để tập trung phát triển hiệu quả, lại có người bảo "hết động lực tăng trưởng". Nếu một ngày VHM mang mô hình đô thị Việt Nam ra quốc tế, sẽ có ý kiến cho rằng "mang chuông đi đánh xứ người". Nhưng nếu chỉ ở trong nước, có lẽ cũng sẽ bị chê là "chỉ biết kiếm tiền của người Việt mà không tạo ra giá trị toàn cầu". Dường như với những người luôn muốn tìm lý do để phủ nhận, doanh nghiệp làm gì cũng có thể trở thành cái cớ để chỉ trích.

Người tiên phong bao giờ cũng chịu nhiều nghi ngờ hơn người đi sau. Người vươn mình ra biển lớn cũng luôn đối mặt với nhiều chỉ trích hơn người đứng yên trong vùng an toàn. Khi thành công, người ta gọi đó là tầm nhìn. Khi đang trên đường đi, người ta thường gọi đó là liều lĩnh. Nhà đầu tư cuối cùng cũng nên quay về với câu hỏi đơn giản nhất: doanh nghiệp hôm nay có tốt hơn hôm qua không, tài sản có còn đó không, dự án có còn đó không, năng lực triển khai có còn đó không. Nếu những điều cốt lõi ấy vẫn tồn tại, thì tiếng ồn rồi cũng chỉ là tiếng ồn. Còn giá trị thực, sớm hay muộn, sẽ tự tìm được tiếng nói của riêng mình