HBC "vượt bão" tìm lại quỹ đạo tăng trưởng.

Dưới áp lực suy thoái của thị trường và những vết nứt nội tại kéo dài, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) đã chọn con đường khó nhưng cần thiết: tái cấu trúc tận gốc để cứu mình và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới. Với bốn trụ cột chiến lược được tái thiết và những tín hiệu pháp lý khởi sắc, doanh nghiệp này đang bước vào giai đoạn bản lề của quá trình phục hưng sau nhiều năm giông bão.

Tái cấu trúc để lấy lại vị thế

Sau giai đoạn chao đảo bởi thị trường xây dựng trầm lắng, nợ xấu gia tăng và áp lực dòng tiền, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) đã chọn tái cấu trúc toàn diện như một bước ngoặt sống còn.

Theo Tiến sĩ Nguyễn Kinh Luân – Trưởng ban Tái cấu trúc, Thành viên HĐQT HBC, việc tái cấu trúc là bước đi tất yếu giúp doanh nghiệp thích ứng bối cảnh mới và khôi phục vị thế trong ngành xây dựng.

Chiến lược của Hòa Bình xoay quanh bốn trụ cột:

Thứ nhất, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, hướng đến tiêu chuẩn xanh và phát triển bền vững.

Thứ hai, củng cố chuỗi cung ứng trong và ngoài nước, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh.

Thứ ba, tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản trị dự án và doanh nghiệp theo chuẩn ESG.

Thứ tư, triển khai chiến lược tài chính thận trọng: chỉ tham gia dự án quốc tế có bảo lãnh thanh toán, tập trung thu hồi nợ trong nước, siết quy trình thẩm định chủ đầu tư, đồng thời hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tích hợp.

Đại diện HBC thừa nhận quá trình tái cấu trúc sẽ đối mặt với bốn nhóm rủi ro chính:

Rủi ro tài chính, do nhu cầu vốn lớn trong khi doanh thu có thể tạm thời sụt giảm.

Rủi ro nhân sự, khi việc thay đổi cơ cấu có thể ảnh hưởng đến tinh thần và năng suất lao động.

Rủi ro công nghệ, xuất phát từ quá trình chuyển đổi sang hệ thống mới có yếu tố AI.

Rủi ro môi trường kinh doanh, như biến động giá nguyên vật liệu, chính sách và yếu tố địa chính trị.

Theo ông Luân, mục tiêu của Hòa Bình là lấy lại vị thế dẫn đầu ngành xây dựng Việt Nam, đồng thời đặt nền móng vững chắc để mở rộng quốc tế. Sau quá trình tái cấu trúc, tập đoàn hướng tới mô hình tinh gọn – hiện đại – cạnh tranh mạnh mẽ hơn.

Thắng liên tiếp hai vụ kiện

Không chỉ củng cố nội lực, Hòa Bình còn thể hiện bản lĩnh pháp lý khi liên tiếp thắng kiện, qua đó bảo vệ quyền lợi và gia tăng nguồn tài chính.

Cuối tháng 9/2025, Hòa Bình nhận bản án phúc thẩm từ TAND tỉnh Gia Lai về vụ tranh chấp hợp đồng thi công với Tập đoàn TMS. Theo phán quyết, HBC thắng kiện, buộc TMS thanh toán gần 154 tỷ đồng, gồm tiền khối lượng thi công, phạt hợp đồng và lãi chậm trả; đồng thời chịu toàn bộ án phí và chi phí tố tụng.

Tranh chấp này liên quan đến dự án TMS Luxury Hotel Quy Nhơn Beach, nơi Hòa Bình đảm nhận phần kết cấu, xây trát và hoàn thiện. HBC khởi kiện từ năm 2021, và sau hai cấp xét xử, Tòa án đã bác toàn bộ kháng cáo của TMS.

Trước đó, ngày 25/8/2025, Hòa Bình cũng thắng kiện một tập đoàn bất động sản lớn khác, buộc bên kia phải thanh toán hơn 461 tỷ đồng bao gồm tiền thi công, phạt hợp đồng và lãi chậm thanh toán.

Những phán quyết này không chỉ giúp Hòa Bình thu hồi vốn mà còn khẳng định năng lực bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp trong bối cảnh tái cấu trúc.

Thoát lỗ và lấy lại đà tài chính

Nhờ các chiến thắng pháp lý và quá trình tái cấu trúc, tình hình tài chính của Hòa Bình đã có những tín hiệu tích cực.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2025, Hòa Bình ghi nhận doanh thu thuần 935,4 tỷ đồng, giảm 56,7% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 42 tỷ đồng, giảm 93,9%. Tuy vậy, biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 4,6% lên 6,4%, cho thấy hiệu quả hoạt động dần được nâng cao.

Doanh thu tài chính tăng 34,4%, chi phí tài chính giảm 25,3%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh do trích lập dự phòng nợ xấu. Lợi nhuận khác đạt 121 tỷ đồng, chủ yếu đến từ thanh lý, nhượng bán tài sản cố định.

Lũy kế nửa đầu năm 2025, Hòa Bình đạt 1.627 tỷ đồng doanh thu và 47,4 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tương đương 13,2% kế hoạch năm. Dù còn lỗ lũy kế 2.253 tỷ đồng, doanh nghiệp đã cải thiện dòng tiền kinh doanh chính, ghi nhận dòng tiền dương 874 tỷ đồng, gấp hơn sáu lần cùng kỳ.

Tính đến 30/6/2025, tổng tài sản của HBC đạt 15.383 tỷ đồng, trong đó khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tổng nợ vay giảm 4,7% so với đầu năm, còn 4.146 tỷ đồng.

Những con số này cho thấy Hòa Bình đang dần thoát khỏi giai đoạn khó khăn, lấy lại đà tăng trưởng bằng nền tảng quản trị chặt chẽ và tinh thần tái thiết mạnh mẽ.