YEG thay tướng, tham vọng "đổi vận"

Thay đổi bộ máy lãnh đạo, tinh gọn công ty con và chuyển hướng sang mô hình kết hợp nội dung với thương mại được kỳ vọng mở ra động lực tăng trưởng mới. Tuy nhiên, áp lực dòng tiền và khả năng duy trì sức hút của các chương trình giải trí vẫn là thách thức lớn

Báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2026 của CTCP Tập đoàn Yeah1 (HoSE: YEG) ghi nhận doanh thu thuần hơn 306 tỷ đồng, giảm 22% so với cùng kỳ.

Dù doanh thu tài chính tăng 175%, đạt 15 tỷ đồng, chi phí tài chính lại tăng tới 213%, lên 12 tỷ đồng. Riêng chi phí lãi vay tăng 164%, trong khi chi phí bán hàng tăng đột biến 269%.

Kết quả, lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý III đạt 16,6 tỷ đồng, tăng 126%. Tuy nhiên, mức tăng này chưa đủ đảo ngược xu hướng suy giảm lũy kế.

Sau 9 tháng, YEG ghi nhận doanh thu 896 tỷ đồng, giảm 16%, lợi nhuận sau thuế chỉ còn 40,2 tỷ đồng, thấp hơn gần 40% so với cùng kỳ.

So với kế hoạch năm 2026 gồm 1.650 tỷ đồng doanh thu và 105 tỷ đồng lợi nhuận, doanh nghiệp mới hoàn thành khoảng 54,3% chỉ tiêu doanh thu và 38,3% mục tiêu lợi nhuận.

Thay tướng, xoay trục chiến lược

Giữa áp lực kinh doanh, YEG triển khai tái cấu trúc bộ máy quản trị và hệ thống công ty thành viên.

Bà Ngô Thị Vân Hạnh được bổ nhiệm làm Chủ tịch HĐQT, trong khi bà Nguyễn Thị Hà My đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc.

Giai đoạn 2027-2030, doanh nghiệp định hướng chuyển từ đầu tư mở rộng sang tăng trưởng bền vững, tập trung vào ba trụ cột chính.

Thứ nhất, duy trì lợi thế sản xuất chương trình truyền hình thực tế, đồng thời phát triển phim ngắn và nội dung số nguyên bản.

Thứ hai, xây dựng hệ sinh thái nghệ sĩ, khai thác bản quyền âm nhạc và thương mại hóa tài sản trí tuệ.

Thứ ba, ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào sản xuất nội dung nhằm rút ngắn thời gian triển khai, tối ưu chi phí.

Hào quang giải trí có chuyển thành lợi nhuận?

Thành công của các chương trình như Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai hay Chị Đẹp giúp YEG mở rộng độ nhận diện và nguồn thu quảng cáo.

Tuy nhiên, ngành giải trí phụ thuộc lớn vào thị hiếu khán giả. Chi phí sản xuất, bản quyền và tiếp thị cao khiến hiệu quả kinh doanh dễ biến động khi sức hút chương trình suy giảm.

Ngoài ra, sự cạnh tranh từ TikTok, YouTube, Facebook và các nhà sáng tạo nội dung độc lập tiếp tục gây sức ép lên thị phần quảng cáo truyền thống.

Đối với cổ phiếu YEG, khả năng cải thiện biên lợi nhuận, kiểm soát chi phí lãi vay và thương mại hóa hệ sinh thái nội dung sẽ là những yếu tố phản ánh hiệu quả tái cấu trúc.

Cuộc chuyển mình của Yeah1 vì vậy không chỉ là câu chuyện thay đổi lãnh đạo, mà còn là phép thử khả năng biến sức nóng truyền thông thành dòng tiền và lợi nhuận bền vững.