"Vua thép" Trần Đình Long thắng lớn nhờ...nuôi lợn

Trong khi thép vẫn là "xương sống" tạo nên doanh thu khổng lồ cho đế chế Hòa Phát, thì mảng nông nghiệp lại đang trở thành "cỗ máy in tiền" xét về hiệu quả sử dụng vốn. Với tỷ suất ROE đạt mức kỷ lục 83%, mảng chăn nuôi lợn của tỷ phú Trần Đình Long đang cho thấy một nghịch lý đầy hấp dẫn: Hiệu suất sinh lời của nông nghiệp đang "vượt mặt" công nghiệp nặng.

Chỉ chiếm 41% doanh thu nhưng đóng góp tới 67% lợi nhuận cho khối nông nghiệp, "mỏ vàng" chăn nuôi đang được Hòa Phát dốc toàn lực đầu tư với mục tiêu cán mốc 900.000 con vào năm 2030.

"Vua thép" Trần Đình Long thắng lớn nhờ...nuôi lợn

Bức tranh lợi nhuận năm 2025 hé lộ một chuyển động đáng chú ý: chăn nuôi lợn không còn là mảng phụ, mà trở thành nguồn sinh lời chủ lực. Doanh nghiệp nông nghiệp ghi nhận lợi nhuận sau thuế 1.600 tỷ đồng, tăng 55% và vượt kế hoạch 22%.

Điểm nhấn nằm ở cơ cấu: mảng chăn nuôi chỉ chiếm 41% doanh thu nhưng đóng góp tới 67% lợi nhuận. Tăng trưởng lợi nhuận riêng của mảng này đạt 47% so với năm trước – một con số đủ để thay đổi cách nhìn về “nghề tay trái”.

Đáng chú ý hơn là hiệu suất vốn. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 83% – mức hiếm thấy trong các ngành sản xuất quy mô lớn. Quy mô đàn lợn cũng mở rộng nhanh, với hơn 660.000 con xuất chuồng trong năm, bao gồm cả lợn thương phẩm và lợn giống. Nền tảng đàn nái 25.000 con giúp duy trì chu kỳ tăng trưởng ổn định.

Hiệu quả vốn: điểm phân định thắng thua

Ở chiều ngược lại, mảng thép vẫn giữ vai trò “cỗ máy doanh thu” với hơn 146.000 tỷ đồng doanh thu và hơn 27.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Tuy nhiên, khi đặt lên bàn cân hiệu quả vốn, câu chuyện lại khác.

ROE của mảng thép chỉ quanh 23,2% – thấp hơn đáng kể so với con số 83% của chăn nuôi. Nói cách khác, mỗi đồng vốn trong chuồng trại đang “đẻ” lợi nhuận gấp 3,6 lần so với ngành công nghiệp nặng.

Khoảng cách này cho thấy sự dịch chuyển chiến lược: từ tăng trưởng dựa vào quy mô sang tối ưu hiệu quả sử dụng vốn.

Mở rộng có kiểm soát, giữ biên lợi nhuận

Không dừng lại ở kết quả hiện tại, kế hoạch đến năm 2030 đặt mục tiêu nâng sản lượng lên 900.000 con mỗi năm. Hơn 1.000 tỷ đồng sẽ được rót vào mở rộng hệ thống trang trại tại nhiều khu vực.

Chiến lược cốt lõi vẫn là mô hình chăn nuôi khép kín – yếu tố giúp kiểm soát chi phí, dịch bệnh và duy trì biên lợi nhuận trong bối cảnh giá thức ăn và chu kỳ giá thịt lợn biến động.

Nếu duy trì được kỷ luật vận hành, mảng nông nghiệp có thể trở thành trụ đỡ lợi nhuận bền vững, thay vì chỉ là “phần phụ” trong một tập đoàn công nghiệp.