Vị "ân nhân" của bầu Đức

Trải qua 3 lần được giải cứu với 3 ân nhân, cùng sự hỗ trợ từ 4 ngân hàng: phải đến OCB, bầu Đức mới "thở phào" vì nút thắt nợ nần của HAGL chính thức được tháo gỡ, được xử lý dứt điểm.

Sau một thập kỷ kiên trì đối mặt với những thách thức sinh tồn, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) đã chính thức công bố việc tháo gỡ hoàn toàn "nút thắt" nợ nần tại tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL). Đây là kết quả của một hành trình tái cấu trúc đầy kịch tính, đi qua ba giai đoạn giải cứu quan trọng với sự xuất hiện của các "ân nhân" lớn. Nếu như ông Trần Bá Dương và ông Nguyễn Đức Thụy đã đặt những viên gạch đầu tiên trong việc bơm vốn và xử lý các khoản nợ cấp bách, thì Ngân hàng Phương Đông (OCB) cùng Công ty Chứng khoán OCB (OCBS) được coi là người cuối cùng trực tiếp "lội bùn" để xử lý dứt điểm các gốc rễ tài chính phức tạp nhất.

Điểm nghẽn lớn nhất của HAGL trước đây nằm ở hệ thống 14 công ty con với mạng lưới nợ nần chồng chéo, khiến tập đoàn không thể tiếp cận các nguồn vốn mới. Phía OCB đã chọn cách tiếp cận thực tế bằng việc thẩm định trực tiếp tại các nông trường sầu riêng, cà phê, từ đó quyết định gỡ rối từng điểm và trả sạch các món nợ tồn đọng. Tính đến cuối năm 2025, OCB đã trở thành chủ nợ lớn nhất khi cung cấp gần 4.000 tỷ đồng tín dụng, đồng thời OCBS cũng chuyển đổi hơn 2.500 tỷ nợ thành cổ phần để trở thành cổ đông lớn thứ hai, gắn chặt lợi ích vào sự phục hồi của tập đoàn.

Những nỗ lực này đã mang lại kết quả tài chính vượt ngoài mong đợi khi lỗ lũy kế hơn 7.500 tỷ đồng từ năm 2021 đã được xóa sạch. Kết thúc năm 2025, HAGL không chỉ báo lãi sau thuế 2.243 tỷ đồng mà còn chuyển sang ghi nhận lợi nhuận chưa phân phối dương gần 1.400 tỷ đồng. Mảng trái cây hiện đóng vai trò trụ cột, đóng góp hơn 77% tổng doanh thu, minh chứng cho sự chuyển hướng đúng đắn sang nông nghiệp bền vững. Sự hồi sinh về dòng tiền cũng cho phép các ngân hàng khác như TPBank, HDBank và Sacombank quay trở lại cấp vốn lưu động cho các công ty con của tập đoàn.

Vượt qua giai đoạn "nỗi nhục không quên" khi từng nợ lương nhân viên tới 60 tháng, bầu Đức hiện đang tự tin hướng tới những động lực mới với kế hoạch đưa hai "con cưng" là Hưng Thắng Lợi Gia Lai và Gia Súc Lơ Pang lên sàn chứng khoán. Sau 10 năm bôn ba để lấy lại danh dự và chứng minh năng lực quản trị, ông khẳng định bài học lớn nhất nhận được là sự khiêm nhường trước thành công và thất bại. Sự đồng hành chiến lược của OCB và OCBS trong thời gian tới sẽ tập trung vào các chuẩn mực quản trị bền vững, chuẩn bị nguồn lực để HAGL bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới đầy mạnh mẽ.