FPT lãi 5.261 tỉ đồng trong năm Covid 2020

Năm 2020, doanh thu và lợi nhuận trước thuế của FPT đạt tương ứng 29.830 tỉ đồng và 5.261 tỉ đồng, tăng 7,6% và 12,8% so với năm 2019. Lãi cơ bản trên cổ phiếu đạt 4.119 đồng, tăng 12,3% so với năm 2019. Thông tin này được tập đoàn FPT cho biết vào ngày 25-1.

Trong cơ cấu doanh thu, khối công nghệ đóng góp 56% với 16.805 tỉ đồng, tăng 6,5% so với năm 2019. Khối viễn thông chiếm 39% với 11.466 tỉ đồng, tăng 10,3% so với 2019. Khối giáo dục và đầu tư đóng góp 5%.

Trong đó, khối công nghệ, do nhu cầu đầu tư chuyển đổi số tăng trưởng mạnh trên phạm vi toàn cầu. Doanh thu ký mới năm 2020 của FPT trong mảng này đạt 13.095 tỉ đồng, tăng 23% so với năm 2019. Số dự án có quy mô hàng triệu đô la Mỹ tăng 38,5% so với năm trước. Nhờ đẩy mạnh chuyển đổi số, hoạt động kinh doanh của FPT trong mảng này ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu 31%, từ 2.453 tỉ đồng năm 2019 lên 3.219 tỉ đồng trong năm 2020 vừa qua.

Ở khối viễn thông, do kiểm soát tốt chi phí và tối ưu hóa các dịch vụ mới, biên lợi nhuận dịch vụ viễn thông của FPT đã tăng mạnh. Cụ thể, biên lợi nhuận trước thuế dịch vụ băng thông rộng tăng lên gần 20% trong khi các dịch vụ khác đạt mức trên 12%.

Dịch vụ công nghệ thông tin tại nước ngoài của FPT trong năm 2020 đạt doanh thu 12.000 tỉ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 1.970 tỉ đồng, tăng trưởng lần lượt 10,6% và 14,4% so với năm 2019.

Năm 2020, FPT đã ký kết nhiều hợp đồng tư vấn chuyển đổi số cho các tập đoàn toàn cầu, như tư vấn và triển khai chuyển đổi số cho Tập đoàn Dầu khí quốc gia Malaysia. Cũng trong năm 2020, FPT đã mở rộng quy mô toàn cầu với bốn chi nhánh mới tại Canada, Trung Đông, Ấn Độ và Costa Rica, nâng tổng số văn phòng lên 52 tại 25 quốc gia và vùng lãnh thổ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng tại các khu vực trọng điểm như Mỹ và châu Á - Thái Bình Dương cũng như toàn cầu.

Tuy nhiên, tại thị trường trong nước, doanh thu FPT đạt 4.805 tỉ đồng, giảm 2,6% so với năm 2019 nhưng lợi nhuận trước thuế tăng xấp xỉ 7%, đạt 267 tỉ đồng. Đây là kết quả đến từ việc tiết giảm chi phí, sử dụng nguồn lực chung giữa các bộ phận, hạn chế thuê ngoài, tăng cường bán hàng chéo và thiết kế các gói giải pháp tổng thể giúp khách hàng vượt khó, phục hồi trong đại dịch…