ĐHĐCĐ 2022 Traphaco (TRA): Đặt kế hoạch tăng trưởng lợi nhuận 7%, cổ tức 30%

Traphaco, TRA, Công ty Cổ phần Traphaco, Đại hội cổ đông, ĐHĐCĐ 2022, kế hoạch kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận, tái cơ cấu

Ông Trần Túc Mã, Ủy viên HĐQT, Tổng giám đốc trình bày trước Đại hội Báo cáo kết quả hoạt động năm 2021 và Phương hướng hoạt động của Công ty năm 2022.

Năm 2021 có thể nói là năm thành công trên tất cả các mặt đối với Traphaco. Công ty đã hoàn thành tất cả các mục tiêu đặt ra, doanh thu thuần đạt hơn 2.160 tỷ đồng, vượt 2,8% kế hoạch, tăng trưởng 13,2% so với năm 2020; lợi nhuận đạt 265 tỷ đồng, vượt 10,5% so với kế hoạch, tăng trưởng 22,2% so với năm 2020. Doanh thu hàng sản xuất và hàng phân phối đều đạt mức tăng trưởng tốt.

Nếu so với 14 công ty dược niêm yết trên sàn bị tụt giảm 15% doanh thu, lợi nhuận chỉ tăng 1% thì Traphaco tăng trưởng doanh thu 13,2%, lợi nhuận tăng 23% so 2020, nằm trong số những công ty phát triển tốt nhất trong ngành. Trong đó, ba sản phẩm của Traphaco là Boganic, Hoạt huyết dưỡng não và Totri bán chạy nhất thị trường so với sản phẩm cùng loại.

Cũng theo Tổng giám đốc Traphaco, đà tăng trưởng của doanh nghiệp tiếp tục được duy trì trong những tháng đầu năm 2022. Quý I/2022, doanh thu của Traphaco đạt 610 tỷ đồng, tăng trưởng 30% so với cùng kỳ 2021, lợi nhuận trước thuế đạt 104 tỷ đồng tương đương 83 tỷ đồng sau thuế, tăng trưởng 50% so với cùng kỳ.

Để có được kết quả này là do HĐQT và Ban Tổng giám đốc Công ty đã đã linh hoạt trong điều hành, cộng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên. Công tác dự báo được doanh nghiệp triển khai tốt nên đã chủ động nguồn hàng trước các đợt giãn cách xã hội, tránh rơi vào đứt gãy chuỗi cung ứng.

Đặc biệt, chủ trương tái cấu trúc doanh nghiệp với phương châm tách mảng đông dược, tập trung phát triển các sản phẩm ngoài đông dược được chứng minh là đúng đắn kịp thời , đã phát huy và duy trì vị trí số 1 ngành đông dược của Traphaco.

Ngay sau ĐHĐCĐ thường niên 2021 vào tháng 3/2021, Ban dự án tái cấu trúc gồm 7 thành viên được thành lập do Phó chủ tịch Nguyễn Anh Tuấn làm trưởng ban, lựa chọn Công ty KPMG làm tư vấn tái cấu trúc. KPMG đã rà soát các hoạt động bán hàng, marketing tại doanh nghiệp rồi thiết kế và thống nhất ma trận phân quyền các mảng công việc chính cho HĐQT và Ban tổng giám đốc. Sau tái cấu trúc, công ty mẹ Traphaco và các công ty con đều đạt và vượt kế hoạch đề ra.

Phát biểu tại Đại hội, ông Chung Ji Wang, Chủ tịch HĐQT Traphaco cho biết: "Đối diện với nhiều thách thức không thể lường trước do đại dịch, với tư cách là Chủ tịch HĐQT của Traphaco, tôi có thể nhấn mạnh với tất cả các cổ đông của Traphaco rằng Traphaco đã chuẩn bị kỹ lưỡng. Chúng ta đang quản trị tình huống này rất hiệu quả trước những thay đổi đột ngột của thị trường".

"Để có thể hành động nhanh chóng hơn các đối thủ khác trên thị trường và chuẩn bị cho những khó khăn bất ngờ của môi trường trong tương lai, chúng ta đã thực hiện tái cấu trúc công ty, đổi mới hoạt động kinh doanh. Tái cấu trúc tách mảng kinh doanh đông dược và ngoài đông dược, đầu tư nâng cấp các dây chuyền sản xuất, tăng danh mục sản phẩm thông qua nghiên cứu và phát triển, hợp tác chuyển giao công nghệ, có thêm nhiều sản phẩm khai thác từ đối tác nước ngoài và hệ thống phân phối mạng... Traphaco sẽ tiếp tục là nhà sáng tạo thị trường của ngành dược Việt Nam", ông Chung Ji Wang nói.

Đại hội đã nhất trí thông qua báo cáo năm 2021 của Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán; Phương hướng nhiệm vụ năm 2022; Phương án phân phối lợi nhuận năm 2021 và dự kiến 2022.

Đại hội thông qua các kế hoạch kinh doanh năm 2022, trong đó mục tiêu doanh thu hợp nhất là 2.345 tỷ đồng, tăng 10% so với 2021; lợi nhuận hợp nhất sau thuế là 286 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2021; tỷ lệ cổ tức duy trì mức 30% vốn điều lệ bằng tiền mặt.

Chia sẻ thêm, ông Nguyễn Anh Tuấn, Phó chủ tịch HĐQT TRA cho biết: Kế hoạch lợi nhuận năm 2022 là 286 tỷ đồng, nhưng Công ty kỳ vọng sẽ đạt mức cao hơn là 300 tỷ đồng. Để đạt mục tiêu, TRA sẽ tăng cường quản lý chi phí nhưng không phải tiết kiệm chi phí, mà là phân bổ hợp lý; đồng thời, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty con như một chuỗi giá trị, hệ sinh thái bền vững, là động lực cho phát triển nhân tố mới.