#Kinh doanh

24HMONEY đã kiểm duyệt

Cuộc đối đầu không khoan nhượng trên vỉa hè Hà Nội

Đổ bộ vào Đông Nam Á với Việt Nam là bàn đạp đầu tiên, Meiyijia không giấu diếm tham vọng dùng sức mạnh số hóa để phá vỡ thế độc tôn của những "ông lớn" cũ trong cuộc đua giành giật từng mét vuông mặt bằng.

Sự xuất hiện của Meiyijia tại Việt Nam thông qua thương hiệu Ohmee không chỉ là một bước mở rộng địa lý, mà còn là tín hiệu cho thấy cuộc chiến bán lẻ đang bước sang giai đoạn mới – nơi công nghệ, dữ liệu và khả năng vận hành quyết định cục diện.

Chỉ trong thời gian ngắn, Ohmee đã mở những cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội, như một phép thử chiến lược trước khi nhân rộng. Động thái chọn Thủ đô thay vì thị trường đã bão hòa hơn cho thấy cách tiếp cận thận trọng, ưu tiên kiểm chứng mô hình hơn là mở rộng ồ ạt.

Đằng sau bước đi này là một “cỗ máy” tăng trưởng đã được kiểm chứng. Tại Trung Quốc, Meiyijia mở rộng lên hơn 40.000 cửa hàng nhờ số hóa toàn diện chuỗi vận hành, từ quản lý tồn kho, logistics đến hệ thống nhượng quyền. Không chỉ là nhà bán lẻ, doanh nghiệp này còn kiểm soát mạnh chuỗi phân phối hàng tiêu dùng nhanh – lợi thế giúp tối ưu chi phí và tăng tốc mở rộng.

Tuy nhiên, thị trường Việt Nam lại là một bài toán hoàn toàn khác. Cấu trúc đô thị phân mảnh, chi phí mặt bằng leo thang và thói quen tiêu dùng gắn với chợ truyền thống khiến việc nhân rộng mô hình trở nên khó khăn hơn nhiều so với thị trường nội địa Trung Quốc.

Trong khi đó, các đối thủ ngoại như Circle K hay FamilyMart đã sớm định vị bằng trải nghiệm dịch vụ và độ phủ thương hiệu. Cuộc cạnh tranh giờ không còn dừng ở số lượng cửa hàng, mà chuyển sang chất lượng vận hành và khả năng giữ chân khách hàng.

Áp lực càng lớn khi biên lợi nhuận ngành chỉ dao động ở mức rất thấp. Với chi phí vận hành cao, bài toán sống còn nằm ở việc tối ưu chuỗi cung ứng và khai thác dữ liệu tiêu dùng – yếu tố mà Meiyijia có lợi thế, nhưng chưa chắc dễ dàng thích nghi tại thị trường mới.

Ở góc độ khác, doanh nghiệp nội lại nắm lợi thế về quỹ đất và khả năng thích ứng linh hoạt với thị trường địa phương. Điều này buộc Ohmee phải điều chỉnh mô hình nhượng quyền để phù hợp với hệ sinh thái kinh doanh nhỏ lẻ đặc trưng tại Việt Nam.

Ngoài ra, sự nổi lên của các nền tảng giao hàng nhanh như GrabMart hay ShopeeFood đang làm mờ ranh giới giữa bán lẻ truyền thống và thương mại số, tạo thêm một tầng cạnh tranh trực diện với cửa hàng tiện lợi.

Dù đối mặt nhiều thách thức, sự gia nhập của Meiyijia vẫn được xem là chất xúc tác mới cho thị trường. Áp lực cạnh tranh gia tăng có thể thúc đẩy toàn ngành chuyển mình nhanh hơn, từ số hóa vận hành đến nâng chuẩn dịch vụ.

Trong cuộc đua này, người hưởng lợi cuối cùng nhiều khả năng vẫn là người tiêu dùng, khi lựa chọn đa dạng hơn, giá cả minh bạch hơn và trải nghiệm mua sắm ngày càng được nâng cấp.