MỚI

Thiệp giáng sinh độc lạ

#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Chuối đi Nhật, sầu riêng sang Trung, cà phê khắp thế giới… còn heo ăn chuối của bầu Đức ‘mất tích’ trên bản đồ

Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã HAG) đang bước sang giai đoạn phát triển mới, từ mô hình “2 cây 1 con” quen thuộc sang mô hình đa dạng hơn: “4 cây 1 con”. Đây là bước đi nhằm tạo sự cân bằng trong kinh doanh và giảm rủi ro phụ thuộc vào số ít sản phẩm, theo Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức.

Chuối và sầu riêng vẫn là trụ cột chính

Từ mảng bất động sản, HAGL đã chuyển mình mạnh mẽ sang nông nghiệp trong 10 năm qua. Chuối tiếp tục là trụ cột lớn, với sản lượng 365.000 tấn trong 9 tháng đầu năm 2025, cao hơn 100.000 tấn so với năm 2023. Lợi nhuận từ chuối đạt hơn 1.000 tỷ đồng, tỷ suất lãi gộp khoảng 50%, phân phối rộng khắp Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Việt Nam.

Sầu riêng, được HAGL bắt đầu đầu tư từ năm 2018, hiện sở hữu gần 2.200ha, trong đó vườn Bolaven 1.200ha được xem là tập trung lớn nhất thế giới. Doanh thu từ 3.800 tấn sầu riêng trong 9 tháng đầu năm đạt 300 tỷ đồng, tỷ suất lãi gộp cũng khoảng 50%. Công ty dự kiến mở rộng thêm 1.000ha trong giai đoạn 2026-2027 và lên kế hoạch xây kho lạnh cấp đông để bán trái vụ với giá cao.

Dâu tằm và cà phê – Mũi nhọn mới

Mô hình “2 cây 1 con” hiện nay chưa đủ đa dạng, HAGL đã đưa thêm dâu tằm và cà phê, nâng tổng số mặt hàng lên 5. Công ty đã trồng thử nghiệm thành công 1.500ha dâu tằm, nuôi tằm và kéo sợi xuất sang Ấn Độ với giá 65 USD/tấn.

Với cà phê, HAGL đã trồng mới 3.500ha và dự kiến mở rộng thêm gần 7.000ha trong 2 năm tới. Arabica được đánh giá là cây công nghiệp dài hạn, vòng đời kinh tế trên 20 năm, mang lại doanh thu bền vững và giúp phân tán rủi ro khi thị trường sầu riêng hay chuối biến động.

HAGL đặt mục tiêu lớn đến năm 2030

Bầu Đức cho biết, HAGL hướng tới 30.000ha đất trồng, trở thành công ty nông nghiệp dẫn đầu Việt Nam. Lợi nhuận hàng năm sẽ đủ để tái đầu tư mở rộng thêm 10.000ha, củng cố vị thế nhà cung ứng nông sản quan trọng tại châu Á.

HAGL cũng đã tổ chức chuyến tham quan “The X Tour - Khai mở Kỷ nguyên Mới Bền vững” từ 12-15/11, thu hút hơn 50 nhà đầu tư và quỹ tài chính trong và ngoài nước, nhằm minh bạch chiến lược đa cây - đa thị trường và chuẩn bị cho chu kỳ mở rộng mới.

Mảng chăn nuôi “heo Bapi” bị lãng quên

Trong khi mở rộng nông nghiệp, HAGL co lại ở mảng chăn nuôi. Sau 9 tháng năm 2025, mảng heo chỉ đạt 174 tỷ đồng doanh thu, chiếm 3% tổng doanh số, lỗ gộp 24 tỷ đồng. Riêng quý III, doanh thu chỉ còn 40 tỷ, giảm 83% so với cùng kỳ.

Bầu Đức chia sẻ: “Khi phát hiện ra chuyện con heo ăn chuối, tôi đã không ngủ được”. Trái ngược với giai đoạn 2022, khi mảng heo chiếm trên 1/3 kết quả kinh doanh, giờ đây “heo Bapi” gần như bị lãng quên.

Mô hình đa chân kiềng – Bước đi chiến lược

HAGL đang hướng tới mô hình đa chân kiềng: nếu một mảng chững lại, các trụ còn lại sẽ bù đắp. Chuối và dâu tằm cho vòng quay dưới một năm, sầu riêng và cà phê dài hạn, giúp công ty cân bằng rủi ro thị trường và nông nghiệp. Theo bầu Đức: “Trên 1ha đất, dâu tằm sẽ ‘ngon hơn’ tất cả các loại cây mà ta làm!”

Với chiến lược này, HAGL không chỉ củng cố vị thế tại thị trường nội địa mà còn hướng tới xuất khẩu đa quốc gia, tạo nền tảng bền vững cho tương lai nông nghiệp Việt Nam.