Bài của Hồng Nhung

Tháng 6 mình có ghé An Giang công tác và đi ngang công ty Lộc Trời, người dân chỉ tay vô biển hiệu rồi nói:

"Nợ như chúa chổm, sắp tiêu rồi!"

Nhưng mình cho qua vì đây cũng không phải là doanh nghiệp trong watchlist của mình. NHƯNG, những lùm xùm gần đây khiến mình khá hứng thú với case study này. Và mình dành 1 buổi nghiên cứu thử bằng cách nào LTG từ một doanh nghiệp tiếng tăm lẫy lừng chuyên tài trợ cho các giải đua xe đạp và thị phần số một mảng thuốc bảo vệ thực vật, giờ đây chỉ còn là chuyện của mười mấy năm về trước...

Thủ thuật tiền chảy ra ngoài của LTG:

2. Bán hàng cho các cty trên ghi doanh thu nhưng "quên thu tiền" - đẩy vào mục phải thu. Riêng 3 tháng đầu năm khoản phải thu ngắn hạn của Đại Tài đã tăng từ 328 tỷ lên 835 tỷ. Nợ xấu gia tăng với các công ty vệ tinh, phải thu tăng liên tục

3. Sau khi rút hết thì chuyển sang vay ngân hàng: khoản vay ngân hàng đảo nợ liên tục và đều là tín chấp (dựa trên các hđ thương mại) đã lên đến 6 nghìn tỷ. Rà soát BCTC quý 1 (vì quý 2 LTG không công bố BC) thì cũng có nhiều khoản vay mới và đảo nợ các khoản nợ cũ.

4. Và cuối cùng, ngay cả đối tác, người nông dân cũng bị rút: xuất khẩu gạo bất chấp phá giá ngành gạo Việt Nam và liên tục nợ các nhà cung cấp, trong 3 tháng đã tăng 719 tỷ đồng phải trả, cầu chuyện người dân địa phương chỉ tay vào LTG bảo nợ không phải là vô lý.

Và câu chuyện đặt ra dấu chấm hỏi là:

Chốt lại, câu chuyện cổ phần hóa không phải bao giờ cũng thành công. Sẽ là bài học cho cổ đông nội và cả cổ đông ngoại đang cầm 40% cổ phần LTG như ngồi trên đống lửa khi báo cáo tài chính quý 2 vẫn còn chưa có.

Bài viết này là quan điểm cá nhân của tôi - Hồng Nhung, xin hãy chia sẻ nếu thấy bổ ích. Xin ghi nguồn nếu up lại vì chúng ta là những người tử tế.