Tham vọng 1.500 tỷ và cú "bẻ lái" sang nông sản của Vĩnh Hoàn

Không còn gói gọn trong "vương quốc" cá tra, Vĩnh Hoàn đang thực hiện một bước đi táo bạo khi rót 1.500 tỷ đồng mở rộng quy mô và chính thức lấn sân sang mảng trồng trọt. Với mục tiêu lợi nhuận 1.600 tỷ đồng trong năm 2026, doanh nghiệp của bà Trương Thị Lệ Khanh đang cho thấy tham vọng khép kín chuỗi giá trị nông sản - thủy sản để hóa giải áp lực từ các rào cản thương mại quốc tế.

Bên cạnh việc giữ vững ngôi vương tại thị trường Mỹ, cú "xoay trục" sang trồng cây ăn quả được xem là lời giải cho bài toán tự chủ nguyên liệu và đa dạng hóa nguồn thu trong kỷ nguyên sốc cung ứng toàn cầu.

Tham vọng 1.500 tỷ và cú "bẻ lái" sang nông sản của Vĩnh Hoàn

Sau một năm 2025 nhiều biến động, Công ty CP Vĩnh Hoàn vẫn giữ được nhịp tăng trưởng ổn định. Doanh thu duy trì trên 12.000 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận tăng hơn 11%, đạt trên 1.450 tỷ đồng. Đà phục hồi tiếp tục kéo dài sang đầu năm 2026 khi doanh thu hai tháng đầu năm tăng lần lượt 13% và 8% so với cùng kỳ.

Trong bối cảnh thị trường xuất khẩu dần “dễ thở” hơn, doanh nghiệp đặt mục tiêu 2026 tăng tốc rõ rệt với doanh thu khoảng 14.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.600 tỷ đồng. Nhưng điểm đáng chú ý không nằm ở con số, mà ở cách Vĩnh Hoàn chọn tăng trưởng.

Doanh nghiệp dự kiến chi hơn 1.500 tỷ đồng để nâng cấp nhà xưởng, đầu tư máy móc và mở rộng loạt dự án từ collagen, chế biến trái cây đến thức ăn thủy sản. Đây là bước đi nhằm kéo dài chuỗi giá trị thay vì chỉ phụ thuộc vào xuất khẩu cá tra truyền thống.

Đáng chú ý hơn, Vĩnh Hoàn muốn bổ sung ngành nghề trồng trọt, bao gồm cây ăn quả, rau màu và cây lâu năm. Động thái này cho thấy chiến lược dịch chuyển rõ ràng: chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào cho mảng chế biến nông sản, đồng thời mở thêm “đường biên” tăng trưởng mới.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu còn nhiều bất ổn, việc kiểm soát đầu vào không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng biên lợi nhuận – yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Ở phía thị trường, triển vọng năm 2026 được đánh giá tích cực hơn. Nhu cầu tại Mỹ phục hồi sau giai đoạn chịu áp lực thuế quan, trong khi lợi thế thuế giúp cá tra Việt Nam cạnh tranh tốt hơn so với các đối thủ. Tại châu Âu, nguồn cung cá minh thái bị siết lại tạo thêm khoảng trống cho sản phẩm thay thế.

Ngược lại, thị trường Trung Quốc vẫn là điểm trũng khi nhu cầu chưa bứt phá và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Điều này càng khiến chiến lược đa dạng hóa thị trường và sản phẩm trở nên cấp thiết.

Không dừng ở các thị trường truyền thống, doanh nghiệp cũng mở rộng sang những khu vực tiềm năng như Brazil và Nhật Bản, giảm rủi ro phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. Song song, thị trường nội địa được khai thác mạnh hơn thông qua hệ thống bán lẻ hiện đại và các dòng sản phẩm chế biến.

Một nền tảng tài chính lành mạnh với hơn 2.000 tỷ đồng tiền mặt giúp Vĩnh Hoàn có dư địa triển khai chiến lược mà không chịu áp lực lớn về dòng tiền. Đây là lợi thế không phải doanh nghiệp nào trong ngành cũng có.

Nhìn rộng hơn, bước đi của Vĩnh Hoàn phản ánh xu hướng chung: từ tăng trưởng theo sản lượng sang tăng trưởng theo chuỗi giá trị. Và trong cuộc chơi mới, ai kiểm soát được nhiều mắt xích hơn, người đó nắm lợi thế dài hạn.