Mùa đại hội cổ đông: Khi sức hút không chỉ nằm ở những con số lợi nhuận

Mùa Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026 đang diễn ra vô cùng náo nhiệt, ghi nhận lượng người tham dự tăng đột biến tại nhiều doanh nghiệp niêm yết.

Tuy nhiên, đằng sau sự sôi động này là một câu chuyện thú vị về động lực đi họp của các "ông chủ" nhỏ. Trong khi các nhà đầu tư lớn quan tâm đến chiến lược kinh doanh và kế hoạch cổ tức, một bộ phận không nhỏ cổ đông cá nhân lại bị thu hút bởi những phần quà tri ân, phong bao hỗ trợ chi phí hay thậm chí là suất ăn nhẹ tại đại hội. Thực tế này tạo nên những hình ảnh tương phản: các khán phòng chật kín người nhưng không ít trong số đó rời đi ngay sau khi nhận được phần quà, để lại những hàng ghế trống khi bước vào phần thảo luận quan trọng nhất.

Nhiều doanh nghiệp đã rất "tâm lý" khi duy trì truyền thống tặng quà để tri ân sự gắn bó của cổ đông. Có những đơn vị tặng chính sản phẩm của mình như thực phẩm, đồ gia dụng, trong khi các ngân hàng thường chọn cách hỗ trợ tiền mặt trực tiếp dưới hình thức "chi phí đi lại" với mức từ vài trăm nghìn đến cả triệu đồng. Điển hình như tại một số đại hội ngân hàng vừa qua, phong bao tiền mặt lên tới 500.000 - 700.000 đồng đã trở thành thỏi nam châm kéo hàng nghìn cổ đông cao tuổi hoặc các nhà đầu tư nhỏ lẻ từ khắp nơi đổ về. Đối với nhiều người, việc đi họp ĐHĐCĐ không chỉ là thực hiện quyền làm chủ mà còn là một dịp "thu hoạch" nhỏ vui vẻ sau một năm nắm giữ cổ phiếu.

Tuy nhiên, mặt trái của "văn hóa quà tặng" cũng bắt đầu bộc lộ những bất cập trong công tác quản lý và tổ chức. Tình trạng cổ đông xếp hàng dài tranh giành quà, hay cảnh náo loạn tại khu vực phát phiếu ăn đã khiến không ít lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà đầu tư chân chính cảm thấy ái ngại. Nhiều chuyên gia nhận định rằng, khi mục tiêu đi họp bị lệch lạc sang việc nhận quà, tính đối thoại và chất lượng của kỳ đại hội sẽ bị suy giảm nghiêm trọng. Những câu hỏi chất vấn về quản trị, rủi ro hay triển vọng tăng trưởng – vốn là linh hồn của ĐHĐCĐ – đôi khi bị lấn át bởi những tiếng ồn ào xung quanh việc phát quà hay kiểm tra danh sách nhận tiền hỗ trợ.

Để giải quyết tình trạng này, một số doanh nghiệp bắt đầu chuyển dịch sang hình thức đại hội trực tuyến hoặc kết hợp (hybrid), đồng thời thay thế quà tặng vật chất bằng việc nâng cao tỷ lệ cổ tức tiền mặt hoặc các ưu đãi số hóa. Việc chuyên nghiệp hóa công tác tổ chức không chỉ giúp giữ gìn hình ảnh thương hiệu mà còn đảm bảo đại hội thực sự là nơi để cổ đông và ban điều hành gặp gỡ, chia sẻ tầm nhìn dài hạn. Mùa đại hội 2026 vẫn sẽ tiếp tục sôi động, nhưng hy vọng rằng sự đông đúc đó sẽ sớm chuyển dịch từ "đi vì quà" sang "đi vì sự phát triển bền vững" của doanh nghiệp mà họ đang cùng làm chủ.