Khi 'đu trend' trở thành con dao hai lưỡi của doanh nghiệp

Bên cạnh những câu chuyện thành công, năm 2025 cũng cho thấy mặt trái của làn sóng “đu trend”, đặc biệt trong lĩnh vực thương mại điện tử.

Trong năm 2025, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã tích cực "đu trend" để tăng trưởng nhanh và thu hút thị trường. Tuy nhiên, không phải ai cũng thành công. Một số doanh nghiệp đã tận dụng xu hướng như thể thao pickleball để tạo bước nhảy vọt về doanh thu, trong khi nhiều đơn vị khác gặp khó khăn do đầu tư dàn trải và thiếu chiến lược dài hạn.

Pickleball, môn thể thao phong trào, đã thu hút khoảng 250.000–300.000 người chơi tại Việt Nam trong năm 2025, tăng gần gấp đôi so với năm trước. Nhiều doanh nghiệp đã xây dựng hệ sinh thái xoay quanh môn thể thao này, kết hợp sân chơi, cà phê, cửa hàng bán dụng cụ và huấn luyện viên bán thời gian, giúp doanh thu tăng 30–45% so với mô hình sân thể thao truyền thống.

Trong lĩnh vực thương mại điện tử, nhiều doanh nghiệp từ F&B, thời trang, mỹ phẩm đến nông sản đã đẩy mạnh hiện diện trên các sàn như Shopee, Lazada, TikTok Shop. Tuy nhiên, sự khác biệt nằm ở cách khai thác. Một số thương hiệu biết tận dụng dữ liệu người dùng, tối ưu logistics và đầu tư vào nội dung, ghi nhận doanh thu online tăng 40–60% chỉ sau một năm.

Tổng kết, việc "đu trend" có thể mang lại lợi ích lớn nếu doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng và đầu tư hợp lý. Ngược lại, thiếu kế hoạch dài hạn và đầu tư dàn trải có thể dẫn đến rủi ro và thất bại.