FLC lên tiếng về tái cấu trúc, nhân sự sau khi ông Trịnh Văn Quyết tái xuất

Tập đoàn FLC vừa phát đi thông điệp mới về chiến lược nhân sự và kế hoạch vận hành – phát triển trong giai đoạn 2026, trong bối cảnh quá trình tái cấu trúc đang được đẩy mạnh và sự xuất hiện trở lại của cựu Chủ tịch Trịnh Văn Quyết thu hút nhiều sự chú ý từ thị trường.

Theo thông tin đăng tải trên website doanh nghiệp, FLC xác định nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả phục hồi và năng lực phát triển dài hạn của toàn bộ hệ sinh thái.

Nhân sự được đặt vào vị trí “trung tâm” của tái cấu trúc

Bà Trương Thị Thu Hà – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn FLC – cho biết năm 2026 được xem là giai đoạn bản lề trong chiến lược phát triển mới, khi doanh nghiệp đồng thời triển khai tái cấu trúc tổ chức theo chiều sâu và đẩy nhanh tiến độ hàng loạt dự án trọng điểm trên cả nước.

Trong bối cảnh đó, nhân sự không chỉ đóng vai trò hỗ trợ vận hành mà trở thành trụ cột trực tiếp quyết định tiến độ dự án và chất lượng tăng trưởng.

Hiện FLC đang triển khai hơn 50 dự án tại 11 tỉnh, thành phố, tập trung tại các địa bàn như Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Quảng Trị, Gia Lai… với tổng quỹ đất khoảng 10.000 ha. Theo đánh giá của doanh nghiệp, mỗi dự án quy mô lớn khi bước vào giai đoạn cao điểm có thể cần tới hàng trăm đến hàng nghìn lao động ở nhiều nhóm chức năng khác nhau.

Vì vậy, FLC cho biết đã xây dựng kế hoạch nhân sự từ sớm, ngay từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thay vì chỉ tuyển dụng khi bước vào giai đoạn thi công hoặc vận hành.

Bamboo Airways dự kiến tuyển khoảng 1.000 tiếp viên

Ở mảng hàng không, Bamboo Airways – hãng bay trong hệ sinh thái FLC – cũng được đề cập trong kế hoạch mở rộng nhân sự. Theo định hướng năm 2026, hãng dự kiến mở rộng đội bay sau khi đã bổ sung thêm tàu bay vào cuối năm 2025.

Song song với kế hoạch đội bay, Bamboo Airways dự kiến tuyển dụng khoảng 1.000 tiếp viên, đồng thời bổ sung nhân sự cho các vị trí phi công, kỹ thuật bảo dưỡng, khai thác mặt đất và điều hành bay.

Doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng quy mô đội bay thêm 8–10 chiếc mỗi năm đến 2030, hướng tới phục hồi quy mô 30 tàu bay đã được cấp phép trước đó, làm nền tảng cho giai đoạn mở rộng tiếp theo.

Du lịch – nghỉ dưỡng cần lực lượng lao động lớn tại chỗ

Trong lĩnh vực du lịch – nghỉ dưỡng, FLC hiện vận hành hệ thống gần 10.000 phòng khách sạn và biệt thự nghỉ dưỡng. Doanh nghiệp cho biết nhu cầu nhân sự rất lớn, đặc biệt trong các mùa cao điểm du lịch.

Năm 2026, bên cạnh việc duy trì vận hành các quần thể hiện hữu tại Thanh Hóa, Quảng Ninh, Quy Nhơn, Phú Thọ…, FLC tiếp tục đẩy nhanh tiến độ một số dự án mới, trong đó có dự án khách sạn và biệt thự nghỉ dưỡng tại Quảng Bình quy mô 433 phòng, dự kiến khánh thành trong năm.

Chiến lược nhân sự của mảng này ưu tiên tuyển dụng và đào tạo lao động địa phương cho các vị trí dịch vụ cốt lõi. Theo FLC, nhân sự bản địa không chỉ tham gia vận hành mà còn góp phần tạo trải nghiệm khác biệt cho du khách nhờ hiểu biết văn hóa – lịch sử điểm đến.

Tái khởi động dự án, xử lý nghĩa vụ tài chính

Những chuyển động về nhân sự được đặt trong tổng thể quá trình tái cấu trúc toàn diện của FLC. Doanh nghiệp cho biết nhiều dự án từng tạm dừng đã bắt đầu được khởi động lại, các mảng hoạt động chính được tái cơ cấu và tình hình tài chính từng bước cải thiện.

Về nghĩa vụ tài chính, FLC thông tin đã hoàn thành nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân sách gần 276 tỷ đồng, đồng thời đặt mục tiêu xử lý toàn bộ nghĩa vụ thuế còn lại trong quý II/2026.

Trong giai đoạn 2025–2026, doanh nghiệp tập trung nguồn lực cho các dự án có pháp lý hoàn chỉnh và khả năng thanh khoản cao như FLC Tropical Hạ Long, FLC Quy Nhơn, FLC Quảng Trị, FLC Lavista Sa Đéc, FLC Hilltop Gia Lai… với doanh số mảng bất động sản ước gần 4.000 tỷ đồng.

FLC cũng cho biết đang đẩy mạnh hợp tác đầu tư và M&A các dự án có pháp lý rõ ràng nhưng hạn chế về nguồn lực, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm bảo tiến độ bàn giao cho khách hàng.