Central Group rót thêm hơn 3 tỷ USD vào Việt Nam: Cuộc chơi bán lẻ sắp sang trang mới?

Tập đoàn Central Group của Thái Lan dự kiến đầu tư thêm hơn 3 tỷ USD vào Việt Nam trong 10 - 15 năm tới, trong đó khoảng 1,5 tỷ USD dành cho hoạt động bán lẻ. Phần vốn còn lại được định hướng cho phát triển các trung tâm thương mại, kết hợp khách sạn và các loại hình dịch vụ. Động thái này cho thấy cuộc cạnh tranh trên thị trường bán lẻ Việt Nam đang có xu hướng mở rộng từ kinh doanh hàng hóa sang sở hữu và phát triển hạ tầng thương mại.

Theo thông tin được chia sẻ, Central Group dự kiến rót thêm hơn 3 tỷ USD vào thị trường Việt Nam trong vòng 10 - 15 năm tới, gần gấp đôi tổng số vốn tập đoàn này đã đầu tư kể từ năm 2012.

Trong kế hoạch trên, khoảng 1,5 tỷ USD được dành cho mảng bán lẻ. Phần vốn còn lại được phân bổ cho hoạt động phát triển bất động sản thương mại, trong đó có các trung tâm thương mại kết hợp khách sạn và những loại hình dịch vụ khác.

Từ nhà bán lẻ sang nhà phát triển bất động sản

Central Group hiện diện tại Việt Nam thông qua nhiều thương hiệu bán lẻ như GO! (tiền thân Big C), Tops Market và Lan Chi Mart. Bên cạnh hoạt động bán lẻ, tập đoàn này còn có đơn vị chuyên phát triển và vận hành trung tâm thương mại.

Theo thông tin được nêu trong bản tin, đơn vị này đang vận hành hơn 40 trung tâm thương mại. Việc tiếp tục rót vốn lớn vào bất động sản thương mại có thể đưa Central Group tiến sâu hơn vào mô hình vừa bán lẻ, vừa phát triển và khai thác mặt bằng.

Đây là sự thay đổi đáng chú ý trong cách tiếp cận thị trường. Thay vì chủ yếu đi thuê mặt bằng để mở cửa hàng, doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong việc phát triển các tổ hợp thương mại, qua đó kiểm soát trực tiếp quỹ đất và không gian kinh doanh.

Siêu thị không chỉ là nơi bán hàng

Trong mô hình trung tâm thương mại hiện đại, siêu thị có thể đóng vai trò là điểm hút khách cho toàn bộ tổ hợp. Biên lợi nhuận từ hoạt động bán lẻ có thể không cao, trong khi chi phí thuê mặt bằng ngày càng chịu tác động từ giá đất.

Nếu doanh nghiệp đồng thời sở hữu hoặc phát triển tòa nhà, bài toán kinh doanh sẽ thay đổi: bên cạnh doanh thu bán lẻ, doanh nghiệp còn có thể tạo nguồn thu từ việc cho các nhà hàng, rạp chiếu phim, cửa hàng và dịch vụ khác thuê mặt bằng.

Theo hướng này, bất động sản thương mại không còn đơn thuần là chi phí đầu vào của ngành bán lẻ mà trở thành một bộ phận trong mô hình kinh doanh dài hạn.

Giá đất trở thành nút thắt lớn

Chi phí mặt bằng hiện là một trong những yếu tố quan trọng đối với các chuỗi bán lẻ. Khi giá đất và giá thuê tăng, tỷ trọng chi phí dành cho mặt bằng có thể tạo áp lực lên hiệu quả kinh doanh.

Ngược lại, với một doanh nghiệp tham gia phát triển tổ hợp thương mại, việc kiểm soát quỹ đất có thể giúp chủ động hơn về chi phí và thời hạn khai thác. Doanh nghiệp cũng có thêm khả năng tạo doanh thu từ nhiều hoạt động cùng nằm trong một dự án.

Điều này giải thích vì sao cuộc cạnh tranh giữa các tập đoàn bán lẻ ngày càng có sự giao thoa với lĩnh vực bất động sản thương mại.

Cuộc cạnh tranh có thể mở rộng sang hạ tầng thương mại

Việc Central Group lên kế hoạch đầu tư thêm hàng tỷ USD được kỳ vọng sẽ tạo thêm nguồn cung trung tâm thương mại và các tổ hợp dịch vụ tại nhiều địa phương.

Nếu các dự án được triển khai trên quy mô lớn, người tiêu dùng không chỉ có thêm lựa chọn về siêu thị mà còn có thể tiếp cận nhiều hơn với mô hình tổ hợp gồm bán lẻ, ăn uống, giải trí, lưu trú và các dịch vụ khác.

Đáng chú ý, xu hướng này cũng đặt các nhà bán lẻ lớn tại Việt Nam trước một bài toán cạnh tranh mới. Cuộc đua không chỉ nằm ở giá bán, thương hiệu hay độ phủ cửa hàng, mà còn có thể chuyển sang khả năng sở hữu, phát triển và khai thác hạ tầng thương mại.

Cuộc chơi bán lẻ bước sang giai đoạn mới?

Với kế hoạch đầu tư hơn 3 tỷ USD trong 10 - 15 năm tới, Central Group đang cho thấy tham vọng tiếp tục mở rộng hoạt động tại Việt Nam. Nếu dòng vốn này được giải ngân theo đúng định hướng, thị trường có thể chứng kiến thêm nhiều trung tâm thương mại và tổ hợp dịch vụ quy mô lớn.

Khi đó, ranh giới giữa nhà bán lẻ và nhà phát triển bất động sản thương mại sẽ ngày càng mờ đi. Các tập đoàn có khả năng kiểm soát đồng thời hàng hóa, khách hàng và mặt bằng có thể xây dựng những hệ sinh thái kinh doanh rộng hơn, trong đó bất động sản trở thành một phần quan trọng của chiến lược bán lẻ dài hạn.