MỚI

Giá Dầu 24h: Xem ngay!

#Kinh doanh

24HMONEY đã kiểm duyệt

"Anh trai" và cuộc so găng không khoan nhượng của hai ông lớn truyền thông.

Cuộc đua "Anh Trai" đã vượt ra ngoài khuôn khổ giải trí, trở thành một cuộc so găng chiến lược giữa hai thế lực truyền thông. Đối với Yeah1, đây là canh bạc trăm tỷ mang tính sống còn, dồn toàn bộ nguồn lực vào một nước đi táo bạo. Ngược lại, Datviet VAC lại tham chiến với lợi thế áp đảo từ "kho tiền" khổng lồ, biến cuộc chiến thành một màn phô diễn sức mạnh không cân sức

Năm 2024, thị trường giải trí Việt Nam chứng kiến một cuộc cạnh tranh chưa từng có giữa các tập đoàn truyền thông, với tâm điểm là hai chương trình “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai” và “Anh Trai Say Hi”. Hai format cùng ra mắt gần như đồng thời, song hành với những concert quy mô khủng, biến cuộc đua này thành một sự kiện giải trí – kinh doanh đáng chú ý, thu hút không chỉ khán giả mà cả giới đầu tư.

Đằng sau cuộc đọ sức ấy là hai thế lực hàng đầu: Yeah1 Group và Datviet VAC. Nhưng đây không phải là một trận chiến giải trí thông thường, mà là cuộc so găng chiến lược, nơi nguồn lực và triết lý kinh doanh của hai bên được phơi bày rõ nét.

Yeah1: Ván bài tất tay để tái sinh

Năm 2023, Yeah1 ghi nhận lợi nhuận sau thuế 27 tỷ đồng – một tín hiệu phục hồi sau thời gian dài khó khăn. Ít ai quên cú sốc năm 2019, khi công ty mất hợp tác với YouTube, kéo theo chuỗi thua lỗ và sụt giảm giá trị vốn hóa. Việc thành công với “Chị Đẹp Đạp Gió Rẽ Sóng” đã thổi luồng sinh khí mới, tạo tiền đề cho bước đi táo bạo: tung “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai” như một đòn quyết định để lấy lại vị thế.

Năm 2024, chiến lược này mang lại con số ấn tượng: doanh thu vượt mốc 1.007 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 127 tỷ đồng, tăng 378% so với cùng kỳ 2023 – mức cao thứ hai trong lịch sử Yeah1. Thành công đến từ mô hình khai thác tối đa giá trị sở hữu trí tuệ (IP): không chỉ quảng cáo, mà còn hợp đồng tài trợ lớn với Techcombank và doanh thu trực tiếp từ concert. Yeah1 đã chứng minh một IP thành công có thể trở thành “cỗ máy in tiền” trong thời gian ngắn.

Tuy nhiên, mặt trái là biên lợi nhuận gộp giảm mạnh từ 28% (2023) xuống 14,3% (2024), phản ánh chi phí khổng lồ của chiến lược thâm dụng vốn. Yeah1 chấp nhận đánh đổi hiệu quả trên từng đồng doanh thu để đổi lấy quy mô, truyền thông và cú hích tăng trưởng. Đó là đặc trưng của một doanh nghiệp đang “đặt cược sinh tử” để tái định vị.

Datviet VAC: Đế chế ung dung với “kho tiền” khổng lồ

Trái ngược với sự tất tay của Yeah1, Datviet VAC bước vào cuộc đua với nền tảng tài chính và hệ sinh thái khổng lồ. Là “ông lớn” hơn 25 năm tuổi, Datviet VAC sở hữu mạng lưới kênh truyền hình, các công ty sản xuất đứng sau “Rap Việt”, “The Masked Singer” và chuỗi quan hệ đối tác sâu rộng – một hệ sinh thái tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Dữ liệu tài chính cho thấy sức mạnh vượt trội: lợi nhuận sau thuế duy trì ổn định, đạt 615 tỷ đồng năm 2022, 455,5 tỷ đồng năm 2023, sau giai đoạn COVID-19. Đặc biệt, tỷ lệ nợ gần như bằng 0 trên tổng tài sản hơn 1.584 tỷ đồng, nhờ nợ phải trả chỉ 10,8 tỷ. Điều này đồng nghĩa Datviet VAC không chịu áp lực tài chính và đủ khả năng triển khai các chiến lược dài hạn một cách chủ động.

Con số gây chú ý hơn cả là lợi nhuận sau thuế chưa phân phối – từ 6,2 tỷ (2020) lên 738 tỷ đồng vào cuối 2023. Khoản tích lũy khổng lồ này được giữ lại để tái đầu tư, củng cố hệ sinh thái, thay vì chia lợi nhuận. Với Datviet VAC, “Anh Trai Say Hi” không phải canh bạc sinh tồn, mà chỉ là một mắt xích trong chiến lược đầu tư dài hạn, dựa trên nguồn lực tài chính dồi dào.

Hai triết lý – một mục tiêu: dẫn dắt cuộc chơi

Cuộc cạnh tranh “Anh Trai” phơi bày hai con đường đối lập: Yeah1 đặt cược tất cả để tạo cú bứt phá, trong khi Datviet VAC duy trì vị thế bằng chiến lược an toàn, dựa trên sức mạnh hệ sinh thái và vốn tự có.

Dù khác biệt, trận chiến này đang thiết lập những chuẩn mực mới cho ngành giải trí Việt: chất lượng sản xuất đỉnh cao, mô hình khai thác IP hiệu quả và cách tiếp cận thị trường chuyên nghiệp hơn. Cuối cùng, khán giả mới là người hưởng lợi, khi được thưởng thức những sản phẩm đầu tư “khủng” chưa từng có trong lịch sử truyền hình thực tế Việt Nam.