Tham vọng mới của doanh nghiệp nhà FLC

Công ty nước giải khát thuộc hệ sinh thái FLC của ông Trịnh Văn Quyết bất ngờ mở rộng hoạt động sang bất động sản, du lịch và nhiều lĩnh vực khác. Động thái này thu hút sự chú ý khi doanh nghiệp có vốn điều lệ 220 tỷ đồng và từng bị công khai khoản nợ thuế gần 502 triệu đồng.

Từ 47 lên 55 ngành nghề kinh doanh, CTCP Nước giải khát FLC đang phát tín hiệu đa dạng hóa hoạt động, song khả năng hiện thực hóa kế hoạch vẫn phụ thuộc vào nguồn lực tài chính và hiệu quả triển khai.

CTCP Nước giải khát FLC bổ sung lĩnh vực kinh doanh bất động sản

CTCP Nước giải khát FLC vừa công bố thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp, nâng số ngành nghề kinh doanh từ 47 lên 55, tương đương mức tăng khoảng 17%.

Đáng chú ý, danh mục bổ sung xuất hiện các lĩnh vực bất động sản, dịch vụ trung gian bất động sản, đại lý lữ hành, khách sạn và dịch vụ lưu trú.

Ngoài ra, doanh nghiệp còn đăng ký hoạt động sản xuất bia, chế biến thực phẩm, bánh kẹo, kinh doanh nhiên liệu, kim loại, vận tải và kho bãi.

Dù mở rộng sang nhiều lĩnh vực, sản xuất đồ uống không cồn và nước khoáng vẫn là ngành nghề kinh doanh chính.

Được thành lập năm 2016 với vốn điều lệ ban đầu 20 tỷ đồng, doanh nghiệp đã nâng vốn lên 220 tỷ đồng vào năm 2018, gấp 11 lần mức khởi điểm.

Công ty hiện có khoảng 90 lao động, do ông Ngô Văn Thu giữ chức Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật.

Sản phẩm nổi bật là nước tinh khiết đóng chai Bamboo, từng hướng đến phân khúc cao cấp tại khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng và các sự kiện doanh nghiệp.

Tham vọng đa ngành trước bài toán tài chính

Việc bổ sung lĩnh vực bất động sản mở ra khả năng mở rộng nguồn thu, đồng thời tạo cơ hội khai thác hệ sinh thái du lịch, nghỉ dưỡng của FLC.

Tuy nhiên, đăng ký ngành nghề mới chưa đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã triển khai dự án hoặc phát sinh doanh thu bất động sản.

Đáng chú ý, doanh nghiệp từng xuất hiện trong danh sách nợ thuế tại Gia Lai với số tiền 513 triệu đồng. Theo thông tin công bố sau đó, khoản nợ còn gần 502 triệu đồng, giảm khoảng 11 triệu đồng.

Mặc dù chỉ tương đương khoảng 0,23% vốn điều lệ, khoản nợ thuế vẫn đặt ra vấn đề về kỷ luật tài chính và nghĩa vụ tuân thủ.

Trong khi đó, lĩnh vực bất động sản đòi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi kéo dài và năng lực quản trị dự án khác biệt đáng kể so với sản xuất nước giải khát.

Ở cấp tập đoàn, FLC cũng đang nghiên cứu nhiều cơ hội đầu tư bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng và năng lượng tái tạo.

Với nhà đầu tư, việc mở rộng ngành nghề của công ty con có thể phản ánh định hướng tái cấu trúc hoạt động trong hệ sinh thái FLC. Tuy nhiên, tác động đến kết quả kinh doanh và giá trị doanh nghiệp chỉ có thể đánh giá rõ hơn khi xuất hiện dự án cụ thể, kế hoạch vốn và dòng tiền thực tế.