Siêu cổ ĐTC vào sóng

Trong giai đoạn trước năm 2019, CTD là một trong những doanh nghiệp xây dựng có tốc độ tăng trưởng quy mô rất nhanh.

1. Quá khứ CTD – Hoạt động kinh doanh sa sút do xảy ra xung đột giữa chủ tịch và cổ đông.

Trong giai đoạn trước năm 2019, CTD là một trong những doanh nghiệp xây dựng có tốc độ tăng trưởng quy mô rất nhanh, 2018 doanh thu của CTD đã tăng lên thành 28.561 tỷ, gấp gần 16 lần. Bắt đầu từ 2019 – 2021, quá trình phong tỏa do đại dịch Covid 19 diễn ra quyết liệt nhất, kèm theo nội bộ của CTD bắt đầu xảy ra mâu thuẫn, cụ thể cuộc mẫu thuẫn này. Đến tháng 10/2020, ông Nguyễn Bá Dương chính thức từ chức vị trí chủ tịch của CTD. Sự ra đi của ông Nguyễn Bá Dương, kết hợp thêm với việc các doanh nghiệp xây dựng gặp rất nhiều khó khăn trong thời điểm diễn ra đại dịch Covid 19, điều này đã làm cho doanh thu của CTD giảm liên tục.

Trong giai đoạn 2020 – 2021, do hoạt động kinh doanh chiu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch Covid 19, kết hợp với việc nhiều nhân sự từ cấp thấp đến cấp cao rời bỏ CTD đi theo ông Nguyễn Bá Dương, điều này đã làm cho tổng số lượng nhân viên của CTD giảm mạnh.

2. Khẳng định lại vị thế đầu ngành.

- Các lệnh phong tỏa bắt đầu được nới lỏng hơn trong năm 2022 thì doanh thu lợi nhuận của CTD đã ghi nhận sự phục hồi trở lại.Tại thờ điểm cuối 2023, doanh thu của CTD được cấu thành chủ yếu bởi 3 mảng, đó là mảng xây dựng dân dụng, xây dựng hạ tầng công nghiệp, xây dựng biệt thự, nghị dưỡng.

3. Chiến lược Repeat Sales – Tối đã hóa gói thầu nhận được từ các chủ đầu tư cũ.

Repeat sales là chiến lược tái ký các dự án mới với các chủ đầu tư cũ. Đối với nhà thầu, việc đạt được các hợp đồng repeat sales sẽ giúp tiết kiệm chi phí đấu thầu, giảm thiểu rủi ro phát sinh công nợ nhờ nắm bắt được sức khoẻ tài chính của dự án cũng như chủ đầu tư.