35 phòng tập, giờ chỉ còn một

Từng vận hành 35 câu lạc bộ trên toàn quốc, California Fitness & Yoga đang chứng kiến quy mô kinh doanh thu hẹp đến mức báo động khi chỉ còn một cơ sở duy trì hoạt động từ ngày 3/11. Đằng sau làn sóng đóng cửa là áp lực tài chính, khoản nợ thuế và bảo hiểm hơn 13 tỷ đồng cùng bài toán dòng tiền từ hàng loạt hợp đồng hội viên dài hạn.

Cuộc khủng hoảng của một trong những thương hiệu phòng gym lớn tại Việt Nam đang phơi bày điểm yếu của mô hình thu tiền trước nhiều năm, nhưng phải duy trì chi phí vận hành khổng lồ mỗi tháng. Những biến động này có thể trở thành phép thử đối với toàn ngành thể hình cao cấp.

California Fitness & Yoga tiếp tục thông báo tạm ngừng hoạt động chi nhánh Aeon Mall Bình Tân từ ngày 3/11 để điều chỉnh công tác vận hành.

Với quyết định này, hệ thống chỉ còn Cali Bình Dương Square duy trì hoạt động, so với 35 cơ sở được ghi nhận trong năm 2025. Quy mô mạng lưới đang hoạt động như vậy thu hẹp khoảng 97%.

Trước đó, hàng loạt câu lạc bộ tại Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Nha Trang và Đồng Nai đã lần lượt thông báo tạm ngừng.

Diễn biến này khiến nhiều hội viên rơi vào tình trạng đã thanh toán hàng chục triệu đồng cho các gói tập dài hạn nhưng không thể tiếp tục sử dụng dịch vụ.

Đáng chú ý, doanh nghiệp đã công bố kế hoạch dự kiến mở lại hai cơ sở tại Vũng Tàu và Biên Hòa từ ngày 5/11. Tuy nhiên, khả năng khôi phục toàn bộ mạng lưới vẫn chưa rõ ràng.

Nợ hơn 13 tỷ đồng, dòng tiền chịu sức ép

Khó khăn của California Fitness không chỉ thể hiện qua số lượng phòng tập đóng cửa.

Theo dữ liệu công bố, doanh nghiệp còn nợ thuế hơn 4,35 tỷ đồng và chậm đóng bảo hiểm xã hội trên 9 tỷ đồng tại TP.HCM, đưa tổng nghĩa vụ được ghi nhận lên hơn 13,3 tỷ đồng.

Để duy trì hoạt động, California Fitness từng khảo sát phương án thu thêm 599.000 đồng/tháng đối với hội viên hiện hữu, trong khi khách hàng mới dự kiến trả 999.000 đồng/tháng.

Với mục tiêu 3.000 hội viên tại mỗi cơ sở, doanh thu lý thuyết từ nhóm khách hàng cũ có thể đạt gần 1,8 tỷ đồng/tháng cho một địa điểm nếu toàn bộ đăng ký và thanh toán.

Tuy nhiên, đây mới là phương án khảo sát, chưa phải doanh thu thực tế.

Mô hình thu tiền trước bộc lộ rủi ro

Trong ngành thể hình, bán thẻ dài hạn giúp doanh nghiệp thu tiền sớm để mở rộng mặt bằng, đầu tư thiết bị và phát triển mạng lưới.

Nhưng khoản tiền nhận trước cũng đi kèm nghĩa vụ cung cấp dịch vụ trong tương lai.

Khi tốc độ bán thẻ mới chậm lại, dòng tiền có thể suy yếu trong khi chi phí thuê mặt bằng, nhân sự, điện nước và bảo trì vẫn phát sinh.

Việc thu hẹp hệ thống còn tác động đến các đối tác cho thuê thương mại, nhà cung cấp thiết bị, huấn luyện viên và doanh nghiệp dịch vụ liên quan.