24HMONEY đã kiểm duyệtTại Hội nghị Đầu tư 2025 của Forbes Vietnam, ông Nguyễn Duy Minh Khoa – Phó Chủ tịch HĐQT Duy Tân Recycling, chia sẻ về chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp gia đình.
Ông cho rằng thế hệ F1 là người “xây nhà”, gây dựng từ con số 0, còn F2 là “kiến trúc sư”, có nhiệm vụ mở rộng và thiết kế lại doanh nghiệp, đồng thời phải biết giữ truyền thống và đa dạng hóa đầu tư (venture capital, private equity, chứng khoán…).
Ông Khoa nhấn mạnh rủi ro lớn nhất của doanh nghiệp gia đình là con người – khi F3 trở nên sung túc, dễ mất định hướng. Do đó, cần xây dựng cơ chế quản trị gia đình, đào tạo thế hệ kế nghiệp và thiết lập mô hình family office để duy trì giá trị qua nhiều đời.
Hiện Việt Nam gần như chưa có khung pháp lý cho family office, nhưng theo ông Khoa, đây sẽ là một thị trường tiềm năng lớn trong tương lai khi thế hệ kế thừa (F2, F3) bắt đầu chuyển mình.
Thiếu gia Nhựa Duy Tân: Thế hệ F1 làm việc để thoát nghèo, F2 làm việc vì nhớ khó khăn của cha mẹ, nhưng F3 sống sung túc, nhiều lựa chọn nên dễ lạc hướng
Ông Nguyễn Duy Minh Khoa, Phó Chủ tịch Duy Tân Recycling cho rằng thế hệ kế nghiệp bên cạnh phát triển truyền thống kinh doanh gia đình thì cần học hỏi và tiếp cận các kênh đầu tư mới để phân bổ tài sản thông minh và trường tồn qua biến động.
Nhà đầu tư lưu ý
Bạn muốn trở thành VIP/PRO trên 24HMONEY?
Bấm vào đây để liên hệ 24HMoney ngay
Từ khóa hot
Bàn tán về thị trường