MỚI

Trợ lý đầu tư M.AI

#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Tham vọng KIDO: Đất vàng Sài Gòn liệu có đổi chủ?

KIDO không chỉ nhắm đến bước nhảy lợi nhuận đột phá mà còn công khai chiến lược mở rộng hệ sinh thái, thâu tóm một “mảnh ghép kim cương” trung tâm TP.HCM – bước đi đầy tham vọng và tính toán chiến lược sâu sắc.

KIDO hướng đến tăng trưởng đột phá sau tái cấu trúc chiến lược

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên sáng 5/6, Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO (HOSE: KDC) công bố kế hoạch kinh doanh 2025 với mục tiêu tăng trưởng ấn tượng. Doanh thu dự kiến cán mốc 13.000 tỷ đồng, tăng hơn 56% so với năm 2024, trong khi lợi nhuận trước thuế kỳ vọng đạt 800 tỷ đồng — tăng gấp hơn 8 lần so với thực tế năm trước.

Năm 2024, KIDO ghi nhận lợi nhuận sau thuế chỉ 67 tỷ đồng, giảm mạnh do thiếu vắng khoản thu đột biến từ thanh lý tài sản như năm 2023. Đây là năm thứ ba liên tiếp lợi nhuận của doanh nghiệp lao dốc so với đỉnh cao 653 tỷ đồng đạt được năm 2021. Tuy nhiên, Tổng Giám đốc Trần Lệ Nguyên nhấn mạnh nền tảng vững chắc được thiết lập qua tái cấu trúc chính là đòn bẩy để tạo nên bước nhảy tăng trưởng đột phá.

Trong hai năm qua, KIDO đã tinh gọn bộ máy, tái định vị danh mục sản phẩm và nâng cấp hệ thống phân phối, đồng thời đẩy mạnh tự động hóa vận hành. Những cải tổ này bắt đầu cho kết quả khả quan, đặc biệt ở mảng bánh tươi – thế mạnh truyền thống của tập đoàn, với doanh thu duy trì ổn định ở mức 50–60 tỷ đồng/tháng. Sự sáp nhập thương hiệu Thọ Phát càng mở rộng danh mục sản phẩm hướng đến xu hướng tiêu dùng nhanh và tiện lợi.

Không chỉ giữ vững thị phần ngành dầu ăn với các thương hiệu Tường An, KIDO’s Cooking Oil, tập đoàn còn mạnh tay lấn sân mảng gia vị qua thương hiệu Unicook, ra mắt các sản phẩm nước tương, tương ớt nhằm gia tăng độ phủ trong thị trường FMCG đầy cạnh tranh.

Chiến lược đa ngành: Từ bánh kẹo tiến vào bất động sản thương mại

Điểm sáng tại đại hội là chiến lược mở rộng sang bất động sản, với đề xuất ủy quyền HĐQT tìm kiếm đối tác để khai thác quỹ đất hiện hữu thành các trung tâm thương mại, khu phức hợp và dự án nhà ở cao cấp.

KIDO đang nghiên cứu các dự án trọng điểm như Whale Bay (tổ hợp du lịch ven biển), KDC Central Tower (công trình thương mại trên “quỹ đất kim cương”) và KDC Residence (khu đô thị mới tiềm năng). Riêng dự án 8-12 Lê Duẩn – vốn gây tranh cãi và khiến KIDO phải trích lập dự phòng hơn 750 tỷ đồng – nay đang khởi sắc nhờ các điều chỉnh pháp lý mới.

Song hành cùng bất động sản, KIDO cũng đẩy mạnh mảng bán lẻ khi hoàn tất thâu tóm 75,39% cổ phần Hùng Vương Plaza năm 2024. Sau khi về tay KIDO, trung tâm thương mại này duy trì tỷ lệ lấp đầy gần 100%, tạo dòng tiền ổn định và bổ sung giá trị cho hệ sinh thái doanh nghiệp.

Tiếp theo, kế hoạch tiếp quản Vạn Hạnh Mall – trung tâm thương mại quy mô lớn giữa lõi TP.HCM – đang được xúc tiến, cùng nhiều quỹ đất chiến lược sẵn sàng cho các dự án quy mô lớn trong tương lai gần.

Ban lãnh đạo KIDO kỳ vọng đầu tư bất động sản không chỉ mang lại nguồn thu dài hạn mà còn giúp tập đoàn xây dựng mô hình kinh doanh tích hợp từ sản xuất – phân phối – bán lẻ đến sở hữu hạ tầng thương mại, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong cuộc chơi đa ngành đầy biến động.