Thái độ và trình độ

Để hiểu vì sao người ta thường coi trọng thái độ hơn trình độ, hãy tự trả lời các câu hỏi sau:

1. Người giỏi mà thái độ xấu có nên giữ lại trong tổ chức không? KHÔNG, vì họ phá hoại tổ chức rất... hiệu quả!

2. Người trình độ thấp và thái độ xấu có nên giữ lại không? KHÔNG!

3. Người giỏi và thái độ tốt có nên giữ lại làm việc không? CÓ!

4. Người trình độ thấp mà thái độ tốt có nên giữ họ lại làm việc không? NÊN, và bố trí cho họ công việc phù hợp khả năng, và đào tạo họ. Có thái độ tốt sẽ nghiêm túc học hỏi để nâng cao trình độ.

Rõ ràng, câu trả lời cho 1 và 2 (thái độ xấu) là KHÔNG; còn câu trả lời cho câu 3 và 4 (thái độ tốt) là CÓ và NÊN. Chừng đó chắc đủ để hiểu lý do vì sao cần coi trọng thái độ rồi. Trong năng lực con người, THÁI ĐỘ chiếm tỷ trọng áp đảo, đến 70% và còn hơn! Bạn có muốn trong công ty của bạn có loại người 1 và 2 không?

* Đừng nghĩ người có thái độ tốt là người kém. Thái độ chính là đỉnh cao của trình độ!