Từ chiến lược đến mô hình

Trước khi xây một tòa nhà, người ta luôn cân nhắc tính toán lựa chọn mục đích, con đường hoạt động, cách thức cạnh tranh và vận hành tòa nhà sao cho hiệu quả. Họ thường phân tích nhiều khía cạnh để quyết định nên xây một khách sạn hay một cao ốc văn phòng, hay một khu căn hộ dịch vụ, hay cứ để bãi đất trống làm bãi giữ xe 24/24...

Hiểu thế nào về giá trị cốt lõi

Tôi đã nhiều lần chia sẻ về khái niệm giá trị cốt lõi (Core Values). Bài viết này sẽ giải thích thêm để mọi người hiểu sâu hơn. Có thể nhiều người chưa đọc!

Quản lý con người, đừng sợ mất đoàn kết

Bạn làm quản lý, doanh chủ, lãnh đạo một tổ chức. Cấp dưới của bạn, trong đó có những “cận thần” mà bạn tin tưởng, lại không thích nhau, không chơi với nhau. Bạn có lo lắng và có xem đó là thảm họa không? Đa phần là có. Đọc bài viết này, có thể bạn sẽ thay đổi quan điểm!

Quản lý nhân viên, quản lý sếp, quản lý đồng nghiệp

Người đi làm VN đã quá quen thuộc với cụm từ "quản lý nhân viên", "quản lý cấp dưới". Không mấy ai nghe cụm từ "quản lý sếp" hay "quản lý cấp trên" và "quản lý đồng nghiệp" hay "quản lý hàng ngang".

"Made in Vietnam" hay "Brand of Viet Nam" quan trọng hơn?

Khi tôi nói BRAND OF VIETNAM là rất quan trọng, có người bảo, nếu hầu hết linh kiện, bộ phận, hay nguyên liệu đầu vào của sản phẩm là của nước ngoài thì "Brand of Vietnam" có ý nghĩa gì (!?).

Chiến lược - Chuyện khó nói

Chiến lược chung chung ai cũng nói được (và làm được). Chỉ có chiến lược đúng và phát huy hiệu quả trong lâu dài thì nói và làm mới khó. "Chuyên gia chiến lược" (các thể loại chiến lược) thì đầy, và họ cũng nói được, làm được. Chỉ có chuyên gia làm ra chiến lược hiệu quả mới hiếm. Nói thì dễ, và làm cũng không khó. Chỉ có làm đúng cách và tạo ra kết quả vượt bậc lâu dài mới khó!

Tư duy bức tranh lớn

Có một vùng quê nghèo bao đời nay. Người dân ở đó ai cũng có vườn rộng trồng đủ các loại cây, nhưng thu hoạch chẳng được bao nhiêu, chỉ vừa đủ sống. Cả làng đều nghèo, cả xã cũng nghèo, cả huyện cũng chẳng mấy ai giàu. Và cái nghèo này đeo đuổi người dân vùng quê ấy đã bao đời nay, hàng nghìn năm qua.

Bất động sản và chứng khoán

Nhiều "chuyên gia" mong muốn thị trường chứng khoán sôi động và khởi sắc đi lên nhưng lại muốn "rút ống thở" thị trường bđs, bắt nó im ắng và đi xuống. Điều này không khác gì họ muốn mực nước trong hai bình thông nhau mà bên cao, bên thấp.

Thầy chứng khoán dạy gì?

Thầy dạy nên mua mã này, mã kia tốt lắm! Ví dụ, thầy bảo chi 600 triệu mua mã 10.000 cổ phiếu XYZ với giá 60K một cp. Khi cổ phiếu XYZ giảm xuống còn 30K thầy bảo bỏ ra thêm 300 triệu mua tiếp 10.000 cp XYZ nữa cho nó "pha loãng" mức giá mua cao.

Đặt tên thương hiệu - Đừng tự trói mình

Một thương hiệu “Xôi Ngon” (ví dụ thôi nhé) khó có thể mở rộng sang bán bún hay phở. Một thương hiệu “Fashion” (thời trang) khó có thể mở rộng sang những thứ mang tính truyền thống, cổ điển. Một thương hiệu có chữ “ô tô” (ví dụ autocare) sẽ khó mở rộng sang lĩnh vực máy bay hay khách sạn, nhà hàng…

Hiểu thế nào về hệ giá trị cốt lõi?

Tôi đã nhiều lần chia sẻ về khái niệm giá trị cốt lõi (Core Values). Bài viết này sẽ giải thích thêm để mọi người hiểu sâu hơn. Có thể nhiều người chưa đọc!

Làm việc đội nhóm, đừng là kim cương, hãy là đất sét

Người Nhật nói với người Việt: “Các bạn là kim cương; chúng tôi là đất sét. Vì là kim cương, nên ai cũng long lanh, lóng lánh, không ai chịu thua kém ai. Vì là kim cương nên các bạn rất cứng, chẳng thể kết dính với nhau, mà cứ va vào nhau rồi làm cho nhau sứt mẻ cạnh góc. Chúng tôi là đất sét nên mềm dẻo, uyển chuyển, có thể kết dính với nhau để cùng tạo nên những hình thù theo mong muốn…”.

Khi bạn nhìn thấy một người lãnh đạo không có tâm, bạn nên hiểu rằng người ấy chưa thực sự đủ tầm

TÂM, TẦM, TÀI là 3 từ được nhắc đến khi nói về người lãnh đạo. Người lãnh đạo xuất chúng phải có cả 3 yếu tố TÂM, TẦM, TÀI. Tâm là tâm huyết, trách nhiệm, là nhân cách, đạo đức, lòng tốt, sự chính trực, tử tế... Tầm là tầm nhìn, là khả năng nhìn xa, trông rộng. Tài là kiến thức, tài năng, sự giỏi giang, óc tổ chức...

Vì sao một nhà lãnh đạo không nhất thiết phải biết quản lý?

Nhà lãnh đạo có thể tàn tật, mù lòa, nằm liệt giường, có thể ở trong rừng sâu, núi thẳm, dưới hầm bí mật, không học và không biết gì về công cụ quản lý, nhưng người ấy vẫn có thể lãnh đạo. Các lãnh tụ tôn giáo thậm chí không cần hiện diện, không cần ra lệnh, không cần quản lý, kiểm soát ai cả mà vẫn có người nghe theo, đi theo....