Sách HBR – Quản lý đội nhóm

Nếu bạn đang muốn xây dựng một “team mạnh” thì đây là cuốn sách không thể bỏ qua

Câu hỏi phổ biến mà nhiều người đã đặt ra là: Tại sao 1 số nhóm luôn làm việc với hiệu suất cao trong khi những nhóm khác, trông có vẻ giống hệt, lại luôn trầy trật? Thông qua cuốn sách HBR – Quản lý nhóm – một ấn phẩm chuyên sâu và dày dặn của Trường kinh doanh Harvard, câu trả lời đã được giải đáp.

Một trong những điều kiện tiên quyết làm nên văn hóa doanh nghiệp chính là xây dựng đội nhóm, trong đó yếu tố cốt lõi nằm ở người lãnh đạo. Mọi tổ chức đều cần có các nhà lãnh đạo. Họ là người dẫn dắt tạo ra một tập thể gắn kết, cùng nhau tiến bước, vượt qua chông gai và vươn tới những mục tiêu lớn lao. Nhà lãnh đạo chính là nòng cốt của tinh thần đội nhóm.

HBR – Quản lý nhóm bao gồm 10 bài viết với những góc cạnh khác nhau đến từ các chuyên gia hàng đầu trong quản lý, tư vấn, giúp người đọc và những nhà lãnh đạo, các doanh chủ giải quyết được câu hỏi: Làm sao để xây dựng đội nhóm hiệu suất cao? Qua đó, mang tới cho bạn đọc cái nhìn sâu sắc hơn về vai trò to lớn của người lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo trong việc xây dựng đội nhóm nói riêng và tạo lập văn hóa doanh nghiệp nói chung.

1/ Khoa học mới về việc xây dựng đội nhóm xuất sắc

2/ Lý do khiến các nhóm không thể thành công

3/ Kỷ luật đội nhóm

4/ 8 yếu tố xây dựng nhóm phức hợp thành công

5/ Sức mạnh của những “thành tựu mỗi ngày”

6/ Xây dựng trí tuệ cảm xúc cho các nhóm

7/ Quản lý các nhóm đa văn hóa

8/ Tại sao các nhóm không thể ra quyết định

9/ Các nhóm bậc thầy

10/ Nuôi dưỡng xung đột trong nhóm quản lý hàng đầu

Đâu là lý do khiến một số đội nhóm có hiệu suất cao hơn hẳn?

Tại phòng thí nghiệm động lực học con người của học viện công nghệ Massachusetts (MIT), các chuyên gia đã xác định được những nhóm động lực khó nắm bắt làm nên nét đặc trưng của các tập thể có hiệu suất làm việc cao - những đội ngũ may mắn có năng lượng, sự sáng tạo và cam kết chung để vượt xa các nhóm khác.

Một số đặc điểm định dạng chung ở các đội nhóm thành công mà chúng ta có thể học hỏi như sau:

Ngoài ra, các dữ liệu khảo sát và nghiên cứu của giới chuyên môn cũng củng cố một thực tế đáng ngạc nhiên khác: Tài năng và lý lẽ của cá nhân đóng góp cho thành công của nhóm ít hơn mong đợi.

Như vậy có thể thấy, cách tốt nhất để xây dựng một nhóm thành công không phải là chọn cá nhân thông minh hoặc nhiều thành tích mà là tìm hiểu xem cách họ giao tiếp, định hình và hướng dẫn nhóm có đi theo mô thức giao tiếp thành công hay không.

Và còn rất nhiều các quy tắc nằm lòng khác mà một tổ chức, một đội nhóm cần thiết lập cho mình nếu muốn trở thành “cánh chim đầu đàn”, một “team mạnh”.

Mời độc giả trải nghiệm cuốn sách và tích lũy cho mình những bí kíp nằm lòng để xây dựng đội nhóm hiệu quả TẠI ĐÂY./.