Quyết định nhân sự cao cấp - lý tính hay cảm tính?

Mùa hè năm 2008, clb Barcelona có một việc đại sự cực quan trọng: tìm ứng viên thay HLV Rijkaard. Giai đoạn đó Barca đang là cái tên nổi nhất châu Âu với Ronaldinho, Eto’o, Deco và đặc biệt ngôi sao trẻ Messi. Họ cần một thuyền trưởng giỏi chuyên môn và đủ uy để quản dàn hảo thủ lắm tài nhưng rất khó thu phục. Cái tên hót nhất không ai khác ngoài Jose Mourinho. Phương án B chính là Pep Guardiola, lúc đó mới 37 tuổi và là HLV đội B của Barca.

Cuộc gặp giữa giám đốc bóng đá Txiki Beguiristain & Mourinho diễn ra rất hứa hẹn và ấn tượng. Mọi tiêu chí giữa doanh nghiệp và ứng viên đều gặp nhau. Thậm chí Ferran Soriano, phó chủ tịch phụ trách marketing của Barca còn nói rằng "Thương hiệu Mourinho kết hợp với thương hiệu Barca có thể tạo ra một sản phẩm có sức hút khủng khiếp".

Sau khi họp bàn, ban lãnh đạo Barca đã ra quyết định cuối cùng rằng HLV mới của xứ Catalan sẽ là … Pep Guardiola.

Chi tiết khiến cho những người Barca đổi ý phút chót chẳng liên quan kinh nghiệm & danh tiếng của ứng viên. Họ hài lòng và khoái Mourinho mọi thứ trừ tính cách của ông. Phái đoàn Barca “không hiểu nổi một Mourinho cuốn hút lại thường xuyên trưng ra trước công chúng một bộ mặt đầy khó chịu đến vậy”.

(Theo "Pep Guardiola, một cách thắng khác")

Băn khoăn của lãnh đạo Barca là cảm tính. Nhưng thực chất cảm giác đó động chạm đến một giá trị quan trọng tổ chức của họ là văn hoá ứng xử. Đối với Barca, họ không quen, nói đúng hơn là không chấp nhận cách hành xử mang tính chất gây hấn. Chính Mourinho thẳng thắn chia sẻ với phái đoàn Barca trong cuộc phỏng vấn xin việc rằng “Cách hành xử đôi khi xấu xí trước truyền thông của ông là một sự hắc ám cần thiết, là một chi tiết sống còn trong cỗ máy tâm lý để giành chiến thắng trong các trận đấu”. Cứ như định mệnh. Sau này khi trở thành huấn luyện viên Inter Milan, đặc biệt giai đoạn dẫn dắt Real Madrid, Mourinho sử dụng triệt để các chiêu bài tâm lý để tấn công, gây áp lực theo kiểu hắc ám lên chính Pep Guardiola và Barca.

Văn hoá doanh nghiệp chi phối đến các quyết định quan trọng của lãnh đạo, trong đó có quyết định đến tuyển dụng và sử dụng nhân sự. Nhân sự càng cao cấp là đại sứ quyết định đến việc nhân rộng và duy trì giá trị truyền thống doanh nghiệp đã dày công vun đắp.

4 năm dẫn dắt Barca, Pep kịp để lại di sản quá ấn tượng. Mốc son không thể tự hào hơn với người Catalonia là vô địch La Liga khi đả bại 2-0 và 6-1 Real Madrid ngay mùa giải đầu tiên; vô địch Liga 03 mùa liên tục. Đặc biệt là 02 chiếc cup Champion Leagues năm 2009 và 2011 với cùng một nạn nhân đang thời đỉnh cao là Manchester United. Điều đặc biệt là Pep đã kế thừa, nâng tầm văn hoá đậm đặc của Barca và tạo ra một trường phái bóng đá riêng có sức ảnh hưởng vượt ra ngoài biên giới giải Liga.

"Chúng tôi chọn Pep Guardiola bởi kiến thức bóng đá mà anh ấy có được. Anh ấy sở hữu một bộ óc bóng đá. Anh ấy cũng là một người có giáo lục, luôn tò mò, và không lúc nào thôi nghĩ về bóng đá.” Theo tiết lộ của chủ tịch Barca Laporta. Một quyết định đủ cả lý lẫn tình.

Quyết định nhân sự cao cấp - lý tính hay cảm tính?

Mùa hè năm 2008, clb Barcelona có một việc đại sự cực quan trọng: tìm ứng viên thay HLV Rijkaard. Giai đoạn đó Barca đang là cái tên nổi nhất châu Âu với Ronaldinho, Eto’o, Deco và đặc biệt ngôi sao trẻ Messi. Họ cần một thuyền trưởng giỏi chuyên môn và đủ uy để quản dàn hảo thủ lắm tài nhưng rất khó thu phục. Cái tên hót nhất không ai khác ngoài Jose Mourinho. Phương án B chính là Pep Guardiola, lúc đó mới 37 tuổi và là HLV đội B của Barca.

Cuộc gặp giữa giám đốc bóng đá Txiki Beguiristain & Mourinho diễn ra rất hứa hẹn và ấn tượng. Mọi tiêu chí giữa doanh nghiệp và ứng viên đều gặp nhau. Thậm chí Ferran Soriano, phó chủ tịch phụ trách marketing của Barca còn nói rằng "Thương hiệu Mourinho kết hợp với thương hiệu Barca có thể tạo ra một sản phẩm có sức hút khủng khiếp".

Sau khi họp bàn, ban lãnh đạo Barca đã ra quyết định cuối cùng rằng HLV mới của xứ Catalan sẽ là … Pep Guardiola.

Chi tiết khiến cho những người Barca đổi ý phút chót chẳng liên quan kinh nghiệm & danh tiếng của ứng viên. Họ hài lòng và khoái Mourinho mọi thứ trừ tính cách của ông. Phái đoàn Barca “không hiểu nổi một Mourinho cuốn hút lại thường xuyên trưng ra trước công chúng một bộ mặt đầy khó chịu đến vậy”.

(Theo "Pep Guardiola, một cách thắng khác")

Băn khoăn của lãnh đạo Barca là cảm tính. Nhưng thực chất cảm giác đó động chạm đến một giá trị quan trọng tổ chức của họ là văn hoá ứng xử. Đối với Barca, họ không quen, nói đúng hơn là không chấp nhận cách hành xử mang tính chất gây hấn. Chính Mourinho thẳng thắn chia sẻ với phái đoàn Barca trong cuộc phỏng vấn xin việc rằng “Cách hành xử đôi khi xấu xí trước truyền thông của ông là một sự hắc ám cần thiết, là một chi tiết sống còn trong cỗ máy tâm lý để giành chiến thắng trong các trận đấu”. Cứ như định mệnh. Sau này khi trở thành hlv Inter Milan, đặc biệt giai đoạn dẫn dắt Real Madrid, Mourinho sử dụng triệt để các chiêu bài tâm lý để tấn công, gây áp lực theo kiểu hắc ám lên chính Pep Guardiola và Barca.

Văn hoá doanh nghiệp chi phối đến các quyết định quan trọng của lãnh đạo, trong đó có quyết định đến tuyển dụng và sử dụng nhân sự. Nhân sự càng cao cấp là đại sứ quyết định đến việc nhân rộng và duy trì giá trị truyền thống doanh nghiệp đã dày công vun đắp.

4 năm dẫn dắt Barca, Pep kịp để lại di sản quá ấn tượng. Mốc son không thể tự hào hơn với người Catalonia là vô địch La Liga khi đả bại 2-0 và 6-1 Real Madrid ngay mùa giải đầu tiên; vô địch Liga 03 mùa liên tục. Đặc biệt là 02 chiếc cup Champion Leagues năm 2009 và 2011 với cùng một nạn nhân đang thời đỉnh cao là Manchester United. Điều đặc biệt là Pep đã kế thừa, nâng tầm văn hoá đậm đặc của Barca và tạo ra một trường phái bóng đá riêng có sức ảnh hưởng vượt ra ngoài biên giới giải Liga.

"Chúng tôi chọn Pep Guardiola bởi kiến thức bóng đá mà anh ấy có được. Anh ấy sở hữu một bộ óc bóng đá. Anh ấy cũng là một người có giáo lục, luôn tò mò, và không lúc nào thôi nghĩ về bóng đá.” Theo tiết lộ của chủ tịch Barca Laporta. Một quyết định đủ cả lý lẫn tình.