Nghề BOD #1 – Tại sao Startup lại cần BOD?

Trong 11 năm khởi nghiệp, tôi đã tham gia vào trong hội đồng quản trị (Board Of Directors – BOD) ở 9 early-stage Startups.

Có BOD tuyệt vời, có BOD tồi tệ.

Nhưng vai trò của BOD luôn hết sức quan trọng trong sự phát triển của các Startups, đặc biệt là sau khi họ đã nhận vốn từ nhà đầu tư.

Chuỗi bài “Nghề BOD” sẽ là những chia sẻ từ trải nghiệm thực tế của tôi, để các nhà sáng lập Startups hiểu được tầm quan trọng của BOD, cách để tạo ra một BOD hiệu quả.

Bài đầu tiên sẽ xoay quanh chủ đề: “Tại sao Startup lại cần BOD?”

1) Trong khuôn khổ của các Startups, vấn đề lớn nhất cần giải quyết là gọi vốn đầu tư (raising capital)

Nhà sáng lập có thể dùng tiền cá nhân, huy động từ gia đình, bạn bè thân thiết khá dễ dàng

Tuy nhiên, sẽ khó khăn nếu họ đi huy động vốn từ các nhà đầu tư thiên thần, quỹ đầu tư mạo hiểm nhiều kinh nghiệm.

Lúc này các nhà sáng lập sẽ cần những người kinh nghiệm thực tế ngồi trong Board để giúp họ:

-Xây dựng cấu trúc tài chính của Startup cho chuyên nghiệp

-Xây dựng lại tầm nhìn, chiến lược phát triển ra thị trường thực tế

-Lên kế hoạch xây dựng sản phẩm, tuyển dụng

-Tận dụng các mối quan hệ, uy tín của BOD để kết nối, thuyết phục với các khách hàng, đối tác, nhà đầu tư

-Dàn xếp khi có những mâu thuẫn lớn về lợi ích tài chính giữa các đồng sáng lập, nhà đầu tư

2) Startup tự phát triển bằng nội lực (Boostrapped) thì có cần BOD không?

Với tôi thì là có.

i) Ngay cả với các nhà sáng lập tự Boostrapped bảo không cần BOD gì, tự cá nhân mình làm mình hưởng cho khoẻ.

Thì đến 1 giai đoạn, họ cũng nhận thấy là công ty không thể phát triển thêm, nhà sáng lập cũng mất định hướng, động lực.

Thì lúc đó họ mới bỏ nhiều tiền để mời các chuyên gia về giúp đỡ, và dần dần xây dựng 1 đội ngũ BOD giúp đỡ họ để phát triển công ty lên bước kế tiếp

ii) Ngoài ra, các nhà sáng lập Startup thường trẻ tuổi, non kinh nghiệm

Việc có BOD giúp họ học hỏi, phát triển bài bản hơn

Tăng tỉ lệ thành công cao hơn. Trong bối cảnh hầu hết các Startups mở ra là thất bại.

VD:

Công ty sản xuất Videos quảng cáo ViVi Digital của tôi thời mới thành lập.

Tôi không biết lúc đó là mình sẽ phải cần BOD nên cứ tự mày mò, tự làm

Nhiều lần tôi gặp các nhà đầu tư và bị từ chối, vì họ không tin tưởng vào kinh nghiệm đội ngũ non trẻ

Có những lần đội ngũ sáng lập chúng tôi mâu thuẫn lợi ích mà cãi vã, chia tay trong căng thẳng

Nếu ngày đó có BOD hướng dẫn, thì tôi đã tạo ra những điều lệ thống nhất từ ngày đầu tham gia, tránh được hết các mâu thuẫn kể trên.

Các Startups hiện tại tôi ngồi trong BOD thì đều tránh được những kinh nghiệm đau thương mà tôi mắc phải lúc lập ViVi Digital.

Các nhà sáng lập ngay từ ngày đầu thành lập Startup, hãy dành thời gian để xây dựng hội đồng quản trị (BOD) cho bạn

Điều này là cần thiết và giúp bạn tăng trưởng nhanh hơn rất nhiều