Nghề BOD – CEO học bằng cách làm, phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác

Đối với CEO, 1 cách tốt nhất để hiểu và làm việc với BOD hiện tại hiệu quả. Là trở thành 1 thành viên trong hội đồng quản trị (BOD) của 1 startup khác.

Không quan trọng là Startup đó lớn, hay nhỏ. Chỉ cần có trải nghiệm thực khi là 1 thành viên trong BOD của 1 startup khác là 1 trải nghiệm vô cùng giá trị.

1 công ty Startup tăng trưởng nhanh thường trải qua những ngày tuyệt vời, những ngày phát triển đi ngang, những ngày tồi tệ

Không có 1 con đường chuẩn để phát triển mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp

Và khi trở thành thành viên BOD trong 1 công ty khác, bạn đang dần học cách làm việc hiệu quả hơn với hội đồng quản trị của chính Startup mà bạn đang điều hành

4 lợi ích mà bạn sẽ có được:

1)Xây dựng được 1 cái nhìn tổng quát, khách quan hơn trong những tình huống khó khăn:

Trong vai trò là 1 thành viên hội đồng quản trị bên ngoài, bạn có thể trở nên tách biệt về mặt cảm xúc, khỏi những áp lực mà CEO đang trải qua, trong khi vẫn hiểu được vấn đề mấu chốt.

Điều này sẽ giúp bạn được rèn luyện, có cái nhìn thực tế hơn về công việc của 1 CEO hoạt động thực sự ra sao, phải chịu những áp lực gì mà thành viên BOD không phải trải qua.

2)Xây dựng được sự đồng cảm với BOD của bạn:

Khi bạn là 1 CEO, bạn sẽ dễ đồng cảm với những CEO khác.

Tương tự, khi bạn là 1 thành viên trong BOD, bạn sẽ dễ đồng cảm hơn với các thành viên BOD khác

Nhờ vậy, bạn sẽ đánh giá cao năng lực của họ hơn, dễ chấp nhận các góp ý chiến lược của họ khi cố gắng giúp Startup và CEO làm công việc của mình

Hoặc bạn cũng sẽ nhận ra, ai không phải là những thành viên trong BOD phù hợp hiện tại, để có đề xuất với hội đồng quản trị thay thế họ

3) Có được cái nhìn chi tiết hơn về nhiệm vụ và trách nhiệm của hội đồng quản trị (BOD) với cổ đông:

Bạn sẽ ở phía bên kia của các cuộc thảo luận về tài chính với tư cách là thành viên hội đồng quản trị chứ không phải là Giám đốc điều hành.

Bạn sẽ hiểu khái niệm trách nhiệm ủy thác chính xác hơn.

Bằng cách xem các nhiệm vụ của hội đồng quản trị từ nhiều góc độ 1 cách thuận lợi, điều này sẽ cải thiện khả năng trình bày thông tin của bạn với hội đồng quản trị đồng thời hiểu rõ hơn cách họ sẽ tiếp nhận thông tin đó.

Cũng như hiểu những áp lực mà BOD phải chịu trách nhiệm với các cổ đông của công ty

4) Xây dựng mạng lưới nghề nghiệp của bạn:

Bạn sẽ có mối quan hệ ngang hàng với một CEO khác, nơi bạn có quyền lợi, ít nhất là về mặt cảm xúc, đối với sự thành công của CEO đó. Bạn sẽ được tiếp xúc với các phong cách quản lý mới.

Bạn sẽ trải qua những xung đột khác nhau và những áp lực khác nhau

Điều này giúp bạn trở thành 1 CEO mạnh mẽ hơn cả về cảm xúc, lẫn kinh nghiệm

VD:

Khi tôi làm giám đốc điều hành sàn tuyển dụng việc làm Canavi, tôi đã chịu nhiều áp lực trong việc tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp với công ty trong 2 năm đầu.

Quãng thời gian này các thành viên trong BOD cũng liên tục thúc ép đẩy tốc độ công ty cần nhanh chóng phát triển hơn.

Nếu là trước đây, tôi đã phản ứng mạnh mẽ chống lại

Tuy nhiên, lúc đó tôi cũng đang là thành viên trong BOD của ViVi Digital, công ty sản xuất video quảng cáo tôi là nhà sáng lập và cựu CEO tại đó.

ViVi Digital lúc đó cũng đang trải qua 1 cuộc tái cấu trúc, với áp lực lớn dồn lên vai CEO hiện tại, và CEO mới non kinh nghiệm này cũng có những phản ứng tiêu cực với BOD

Nhờ kinh nghiệm trên, tôi đã áp dụng các góp ý, hỗ trợ của BOD tại Canavi.

Và tìm ra mô hình kinh doanh hiệu quả trong 4 tháng sau đó, đồng thời có các nhà đầu tư mới tham gia thêm là ESP Capital, NIK Capital, Hustle Fund.

5) Làm sao để bắt đầu việc học hỏi này?

Đầu tiên, bạn cần có đủ 03 tiêu chí phù hợp để được mời vào BOD startup khác

Chỉ tham gia 1 BOD Startup (không phải 2, 3, 4).

Mục tiêu ở đây là để có trải nghiệm và học hỏi, không phải xao lãng thời gian để tham gia quá nhiều BOD, sẽ khiến cho công việc chính của bạn – CEO điều hành doanh nghiệp bị xao lãng

Điều này hay xảy ra khi bạn tham gia được vào BOD đầu tiên, những lời mời thứ 2, 3, 4 sẽ tới ngay sau đó

Hãy nhớ, chỉ tham gia 1 BOD Startup để học hỏi

(Hết)

Có 3 cách tôi sẽ giúp bạn

1) Với ngân sách nhỏ:

Bạn cần gọi vốn?

Mua khoá Online “Cách gọi vốn thành công từ ‘100 ngàn đến 1 triệu đô’ cho Tech Startup” (Hoàn 100% học phí nếu không hài lòng)

Bạn chỉ cần 4 giờ học để có 11 năm kinh nghiệm gọi vốn khởi nghiệp thực tế, tránh mắc các sai lầm đã làm chúng tôi tiêu tốn hàng triệu đô.

2) Với ngân sách nhỏ và vẫn muốn làm việc đồng hành cùng tôi

Hãy đăng ký lớp dạy theo nhóm (Cohort) “Cách gọi vốn thành công từ ‘100 ngàn đến 5 triệu đô’“

Lớp được tổ chức Online theo nhóm để tôi hỗ trợ các bạn áp dụng những kiến thức đầy đủ trong khoá học mục 1) được tốt và thực chiến nhất

Xem thông tin chi tiết

3) Với ngân sách lớn:

Nếu các bạn có nhu cầu tìm 1 người giúp cân bằng lợi ích của nhà sáng lập và quỹ đầu tư ở Startup

Các bạn có thể đặt tôi tham gia 1 vị trí “Thành viên hội đồng quản trị độc lập trong ban giám đốc – Independent Board Member” cho Startup của bạn