Lộ diện sào huyệt lừa đảo trực tuyến tại Campuchia rộng 120ha

Khu phức hợp 8 Park rộng khoảng 120ha tại tỉnh Prey Veng từng là nơi hoạt động của khoảng 20.000 người liên quan các đường dây lừa đảo trực tuyến. Quy mô hạ tầng cho thấy tội phạm số xuyên biên giới đã phát triển thành một hệ sinh thái có tổ chức, thay vì những nhóm hoạt động nhỏ lẻ.

Ngày 21/9, giới chức Campuchia lần đầu tiên tổ chức cho khoảng 60 phóng viên trong và ngoài nước tham quan khu phức hợp 8 Park rộng 120ha tại tỉnh Prey Veng, nơi từng là trung tâm lừa đảo trực tuyến quy mô lớn.

Ngày 21/9, giới chức Campuchia lần đầu cho khoảng 60 phóng viên trong và ngoài nước tiếp cận khu phức hợp 8 Park tại tỉnh Prey Veng. Khu này rộng khoảng 120ha, được xây dựng từ năm 2023 và đi vào hoạt động năm 2025. Ở thời kỳ cao điểm, nơi đây từng có khoảng 20.000 người sinh sống và làm việc.

Điểm đáng chú ý nằm ở quy mô tổ chức. 8 Park không chỉ có các khu làm việc mà còn gồm nhà ở, văn phòng, cửa hàng, chợ và một sòng bạc lớn, tạo thành một hệ thống gần như khép kín. Số người tại đây tăng từ khoảng 7.000 năm 2024 lên khoảng 20.000 vào năm 2025.

Quy mô này cho thấy hoạt động lừa đảo trực tuyến đã hình thành nhiều lớp vận hành: tuyển dụng hoặc cưỡng ép nhân lực, bố trí cơ sở vật chất, thiết bị công nghệ, giám sát và tổ chức kịch bản tiếp cận nạn nhân. Các hình thức lừa đảo có thể núp dưới vỏ bọc tình cảm, đầu tư, tiền số, cờ bạc hoặc việc làm giả.

Với nền kinh tế hợp pháp, hệ quả không chỉ nằm ở thiệt hại của nạn nhân. Dòng tiền từ hoạt động phạm pháp có thể đi qua tiền số, ngân hàng ngầm và các cấu trúc ngoài lãnh thổ, khiến việc truy vết và thu hồi tài sản trở nên phức tạp. Một số nghiên cứu được CNA dẫn lại ước tính ngành lừa đảo tại Campuchia có thể tạo ra 12,5–19 tỷ USD mỗi năm, dù con số này rất khó kiểm chứng.

Campuchia cho biết đã điều tra 832 địa điểm nghi vấn và phát hiện hơn 600 địa điểm liên quan hoạt động lừa đảo; 86 địa điểm được xếp vào nhóm quy mô lớn. Nhà chức trách cho biết các cơ sở lớn đã bị triệt phá, nhưng các nhóm tội phạm đang chuyển sang mô hình phân tán tại nhà thuê, khách sạn, phương tiện hoặc địa điểm nhỏ hơn.

Vì vậy, việc đóng cửa một khu phức hợp lớn mới chỉ xử lý phần “hạ tầng”. Thách thức tiếp theo nằm ở dòng tiền, công nghệ, nhân lực và khả năng phối hợp giữa các quốc gia.