Giỏi chuyên môn có đồng nghĩa với giỏi quản lý?

Người giỏi chuyên môn không nhất thiết trở thành quản lý giỏi, vì hai vai trò yêu cầu năng lực khác nhau. Quản lý cần khả năng giúp người khác phát triển và tạo ra kết quả tập thể, trong khi chuyên môn chỉ là nền tảng cần thiết.

GIỎI CHUYÊN MÔN CÓ ĐỒNG NGHĨA VỚI GIỎI QUẢN LÝ?

Có một nghịch lý khá phổ biến trong công việc:

Một người làm chuyên môn rất giỏi, khi được thăng chức quản lý, chưa chắc đã trở thành một người quản lý giỏi.

Bởi hai vị trí này cần hai hệ năng lực khác nhau.

Khi làm chuyên môn, kết quả phần lớn đến từ năng lực của chính mình.

Nhưng khi làm quản lý, kết quả lại đến từ khả năng giúp người khác cùng tạo ra kết quả.

Bạn có thể là người chạy quảng cáo rất giỏi.

Nhưng quản lý Marketing không có nghĩa là tự mình chạy tất cả chiến dịch.

Bạn có thể bán hàng xuất sắc.

Nhưng trở thành Sales Manager không có nghĩa là bán thay cả đội ngũ.

Chuyên môn hỏi: “Tôi làm việc này tốt đến đâu?”

Quản lý hỏi: “Tôi giúp đội ngũ làm việc này tốt đến đâu?”

Đó là một sự chuyển đổi rất lớn.

Người quản lý phải học cách giao việc, đặt mục tiêu, phản hồi, đào tạo, tạo động lực, giải quyết xung đột và chịu trách nhiệm cho kết quả của cả tập thể.

Đôi khi còn phải chấp nhận rằng người khác sẽ không làm mọi thứ giống cách mình làm.

Tôi từng nghĩ người quản lý càng giỏi thì càng phải biết nhiều và làm được nhiều.

Nhưng càng quản lý đội ngũ, tôi càng nhận ra:

Giá trị của người quản lý không nằm ở việc mình có thể làm thay bao nhiêu người, mà ở việc mình có thể giúp bao nhiêu người làm tốt hơn.

Tất nhiên, chuyên môn vẫn rất quan trọng.

Không có nền tảng chuyên môn, người quản lý khó đánh giá công việc và đưa ra những quyết định đúng.

Nhưng chuyên môn chỉ là nền móng.

Muốn đi từ một người giỏi nghề đến một người quản lý tốt, chúng ta phải học thêm một chuyên môn mới:

Chuyên môn về con người.

Và có lẽ đây là một trong những thay đổi quan trọng nhất khi bước lên vị trí quản lý:

Từ chứng minh mình giỏi → đến giúp người khác giỏi lên.

Từ tự mình tạo ra kết quả → đến xây dựng một đội ngũ có thể tạo ra kết quả.