Chọn sếp hay chọn lương?

Đi làm, đôi khi gặp sếp trực tiếp kém, sếp tồi, sếp không hỗ trợ, sếp gây thất vọng... Đi làm, đôi khi lương và các chế độ khác không như mong đợi. Chắc là bạn muốn nghỉ việc ngay?

Đừng vội!

Hãy nhìn tổng thể cả công ty - thương hiệu, tên tuổi, tầm cỡ, quy mô, thị trường, sản phẩm, dịch vụ, chiến lược, mô hình, hệ thống, quy trình, cách thức vận hành, cơ hội học hỏi và được đào tạo, tiềm năng phát triển...

Không nhất thiết phải học từ sếp trực tiếp nếu bạn cho rằng người ấy không giỏi. Bạn có thể học từ hệ thống, quy trình, tài liệu, cách thức vận hành công ty và các phòng ban. Bạn có thể tự hào được làm việc ở một công ty tầm cỡ. Bạn có thể xây dựng các mối quan hệ chất lượng với các sếp khác, với đồng nghiệp, với khách hàng... Bạn có thể tự tìm tòi, học hỏi trong môi trường chuyên nghiệp. Bạn có thể rút ra cả điều hay lẫn điều dở...

Thu nhập tuy quan trọng nhưng không là tất cả. Hãy nhìn vào các khía cạnh khác ngoài thu nhập, những khoản "thu nhập" vô hình, không phải bằng tiền. Và từ những khoản thu nhập phi tài chính hay vô hình này, mai sau, chúng sẽ giúp có được thu nhập hữu hình nhiều hơn cho bạn.

Đến với một tổ chức hay ra đi, hãy đừng nhìn vào chỉ một hay vài khía cạnh. Hãy nhìn vào GIÁ TRỊ TỔNG THỂ mà nó mang lại cho bạn và sự nghiệp của bạn. Giá trị tổng thể đó sẽ quyết định chứ không phải sếp trực tiếp, hay lương, hay bất kỳ tiêu chí nào khác.

Tôi luôn vận dụng "'giá trị tổng thể" (total value) và tư duy bức tranh lớn (big picture thinking) vào trong các quyết định chọn lựa. Chọn lựa gì tôi cũng nhìn vào bức tranh toàn cảnh và giá trị tổng thể. Chọn nơi làm việc, nơi sinh sống, chọn bạn đời, chọn trường học cho con, chọn chiến lược cuộc đời, chiến lược kinh doanh, chọn tour du lịch, chọn hợp tác hay đầu tư..., tất cả đều thế cả. Có vô số thứ mình không hài lòng, nhưng cũng có vô số thứ khác làm mình hài lòng. Hãy phân tích, đánh giá tổng thể và ra quyết định dựa vào giá trị tổng thể, hay gọi tắt là TỔNG GIÁ TRỊ.

Bạn có nghĩ vậy không?