Biểu đồ thể hiện 6 giai đoạn phát triển sự nghiệp

Mỗi người đều được an bài sẽ có những con đường phát triển sự nghiệp khác nhau. Nhưng lý tưởng nhất là theo thời gian bạn sẽ đón nhận những “bài tập” lớn hơn và nhiều trách nhiệm hơn để giúp bạn đạt được điều mình muốn.

Hơn 15 năm giữ vị trí Giám đốc điều hành (CEO), Gary Burnison đã giúp cho hàng trăm người định hướng được nghề nghiệp của họ. Lời khuyên tốt nhất của ông là hãy tìm những công việc và cơ hội có thể giúp bạn phát triển và thể hiện khả năng, đặc biệt là ở 4 lĩnh vực:

6 giai đoạn phát triển sự nghiệp

Mỗi một ngành nghề có lộ trình phát triển không giống nhau, nhưng có một kế hoạch có thể dùng chung cho tất cả, kế hoạch đó được xây dựng gồm 6 giai đoạn:

1. Người đi theo

Thông thường, giai đoạn này gắn liền với thời điểm bạn kiếm được công việc đầu tiên hay mới tốt nghiệp đại học. Là một người đi theo, việc của bạn là tập trung vào những công việc và nhiệm vụ mà người khác bảo bạn làm. Bạn sẽ không bao giờ có thể lãnh đạo nếu như bạn không biết đi theo!

2. Người phối hợp

Ít lâu sau, bạn sẽ bắt đầu làm việc gần gũi hơn với mọi người. Ngoài những kỹ năng chuyên môn, bạn sẽ cần phát triển thêm những kỹ năng mềm quan trọng khác thông qua việc hợp tác với những người đồng trang lứa trong đội nhóm.

3. Người hướng dẫn

Đây là lúc bạn bắt đầu làm trưởng nhóm, khi đó bạn sẽ cần sử dụng những kỹ năng mềm để hướng dẫn cho đội nhóm, có thể gồm vài người hoặc chỉ một người.

Mấu chốt ở đây nằm ở chỗ bạn có khả năng hướng dẫn người khác làm những việc cần làm một cách hiệu quả hay không, nếu như không thì bạn sẽ phải là người đi làm những việc đó. Những công việc giúp bạn phát triển ở giai đoạn này bao gồm:

Lãnh đạo đội nhóm: Tại cấp độ này, cái bạn có là trách nhiệm chứ không phải quyền lực. Những nhiệm vụ điển hình gồm lên kế hoạch cho dự án, thiết lập hệ thống mới, nhận diện vấn đề, thương lượng với những đối tác khác và làm việc với đội nhóm.

Luân chuyển qua các bộ phận khác: Liên quan tới việc chuyển qua một công việc với kết quả dễ xác định hơn, quản lý quy mô lớn hơn, đòi hỏi bạn thể hiện các kỹ năng mới và đảm nhận những nhiệm vụ bạn chưa từng làm trước đó bao giờ.

4. Người quản lý

Lúc này bạn sẽ củng cố thêm nhiều kỹ năng mới để quản lý đội nhóm lớn hơn với những mục tiêu và tầm nhìn cao hơn. Bạn sẽ yêu cầu mọi người báo cáo trực tiếp cho bạn và học cách quản lý bằng cách đưa ra những mục tiêu cũng như phương pháp để theo đuổi và chinh phục được những mục tiêu đó.

Đơn cử, giả dụ bạn nắm giữ vai trò “quản lý sự thay đổi”, đòi hỏi phải nỗ lực rất nhiều để thay đổi hay thực thi một điều có tính quy mô cao như hệ thống vận hành, tái cơ cấu doanh nghiệp, xây dựng quy trình mới, hay làm thế nào để phản hồi lại những đối thủ cạnh tranh chính.

5. Người ảnh hưởng

Lúc này mọi thứ trở nên thú vị! Giai đoạn này là sự chuyển tiếp từ việc trực tiếp quản lý một đội nhóm lên ảnh hưởng người khác.

Sức ảnh hưởng chính là kỹ năng lãnh đạo thiết yếu bạn sẽ cần phát triển để làm việc tốt với mọi người trong tổ chức, đặc biệt là với những ai không cần phải báo cáo với bạn.

Trên thực tế, bạn có thể ảnh hưởng mọi người ở những phòng ban khác cùng cấp bậc hay thậm chí là hơn bạn.

6. Người lãnh đạo

Tại giai đoạn sau cùng này, bạn dành phần lớn thời gian để truyền cảm hứng và sức mạnh cho những người khác. Thay vì bảo họ phải làm gì, bạn sẽ chỉ cho họ cách tư duy.

Ưu tiên hàng đầu của bạn chính là truyền động lực cho mọi người để họ có thể mạnh mẽ hơn những gì họ tưởng tượng.

Một con đường với nhiều sự lựa chọn

Chính xác thì hành trình này không phải là những nấc thang, từ công việc này nhảy sang công việc khác. Thay vào đó, bạn sẽ trải qua những giai đoạn phát triển khác nhau, có những giai đoạn bạn sẽ dùng nhiều thời gian hơn so với những giai đoạn khác.

Chẳng hạn như có thể ở một giai đoạn nào đó bạn sẽ làm qua một hoặc hai công việc hoặc nhiều công việc ở một giai đoạn khác. Có thể bạn sẽ trải qua cả sáu giai đoạn hay dừng chân giữa chừng. Điều này tùy thuộc ở bạn.

Nhưng hiểu biết về những giai đoạn phát triển này có thể giúp bạn đánh giá được những gì bạn đã trải qua, tình trạng hiện tại của bạn, bạn sẽ đi về đâu và rốt cục bạn sẽ muốn dừng chân tại đâu.