MỚI

Lọc CP theo tín hiệu PTKT

#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Biến động nhân sự ngân hàng: Lãnh đạo đổi ghế, nhân viên "mất chỗ"

Trước thềm đại hội đồng cổ đông 2025, nhiều ngân hàng chứng kiến sự xáo trộn mạnh mẽ khi loạt lãnh đạo cấp cao bất ngờ rời ghế, kéo theo những thay đổi trong bộ máy quản trị. Cùng lúc, làn sóng cắt giảm nhân sự ngày càng lan rộng khi các ngân hàng đẩy nhanh quá trình số hóa, thu hẹp dần vai trò của lực lượng lao động truyền thống.

Biến động mạnh ở thượng tầng quản trị

Ngay trước thềm Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2025, nhiều ngân hàng liên tiếp ghi nhận sự xáo trộn trong bộ máy lãnh đạo cấp cao.

Mới đây, Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank) thông báo HĐQT đã chấp thuận đơn từ nhiệm của ông Đỗ Anh Tú – Phó Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2023 – 2028 theo nguyện vọng cá nhân. Việc này thu hút sự chú ý khi diễn ra ngay trước ĐHĐCĐ thường niên dự kiến tổ chức vào ngày 24/4/2025.

Trước đó, vào đầu tháng 1/2025, Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) cũng ghi nhận sự ra đi của ông Trương Đình Long – Phó Tổng Giám đốc, khi ông này xin chấm dứt hợp đồng lao động vì lý do cá nhân.

Trong khi một số ngân hàng liên tục chia tay các lãnh đạo cấp cao, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) lại ghi nhận động thái ngược lại khi ông Vũ Văn Tiền – Phó Chủ tịch HĐQT, sau khi cân nhắc, đã rút lại đơn từ nhiệm từng gửi vào tháng 1. Đồng thời, ABBank cũng bổ nhiệm ông Phạm Duy Hiếu làm Tổng Giám đốc từ ngày 1/1/2025.

Không chỉ ABBank, nhiều ngân hàng khác cũng nhanh chóng kiện toàn bộ máy điều hành. Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã bổ nhiệm ông Lê Quang Vinh giữ chức Tổng Giám đốc từ ngày 7/3/2025, chấm dứt 8 tháng chờ đợi vị trí này. Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) cũng bổ nhiệm ông Vũ Quốc Khánh làm Tổng Giám đốc từ ngày 25/2/2025.

Cùng với những biến động nhân sự đã diễn ra, nhiều ngân hàng như Eximbank, BVBank, NCB… dự kiến sẽ bầu lại Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2025 – 2030 trong kỳ ĐHĐCĐ thường niên sắp tới.

Tại NCB, đại hội sắp tới sẽ bầu 7 thành viên HĐQT (trong đó có 2 thành viên độc lập) và 5 thành viên Ban Kiểm soát (BKS) để kiện toàn bộ máy theo Luật Các tổ chức tín dụng sửa đổi. Hiện tại, HĐQT của NCB chỉ có 5 thành viên, trong đó 1 thành viên độc lập và không có thành viên điều hành.

Eximbank cũng đang trong giai đoạn củng cố nhân sự cấp cao sau khi miễn nhiệm 2 thành viên HĐQT trong ĐHĐCĐ bất thường tháng 11/2024, khiến số lượng thành viên HĐQT giảm xuống còn 5 người. Việc bầu lại HĐQT và BKS nhiệm kỳ mới chắc chắn sẽ trở thành tâm điểm của đại hội cổ đông năm nay.

Làn sóng cắt giảm nhân sự lan rộng

Không chỉ dừng lại ở tầng lãnh đạo, làn sóng tái cấu trúc nhân sự còn lan rộng đến các cấp trung và cấp dưới. Trong bối cảnh ngành ngân hàng đẩy mạnh chuyển đổi số, tối ưu chi phí và nâng cao quản trị rủi ro, nhiều tổ chức tài chính đã mạnh tay tinh gọn bộ máy.

Một trong những nguyên nhân chính thúc đẩy xu hướng này là sự bùng nổ của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo (AI). Chia sẻ tại một sự kiện gần đây, ông Trần Anh Thắng – thành viên độc lập HĐQT Eximbank – thẳng thắn cho biết: “Các nhân viên có thể hơi buồn vì chỉ sau 5 tháng triển khai, chúng tôi đã giảm được một lượng lớn nhân sự trên toàn hệ thống.”

Theo báo cáo của Chứng khoán Yuanta, nhiều ngân hàng đã cắt giảm mạnh lao động trong năm 2024 để tái cấu trúc và kiểm soát chi phí, và xu hướng này có thể tiếp tục trong năm 2025 khi các nhà băng tăng tốc số hóa. Chẳng hạn, trong năm 2024, BIDV đã cắt giảm tới 999 nhân viên, Sacombank giảm 426 người, ACB giảm 365 người…

Việc đẩy mạnh công nghệ giúp nhiều ngân hàng tối ưu hóa vận hành và tăng hiệu suất lao động. Tính đến cuối năm 2024, Techcombank dẫn đầu ngành với doanh thu bình quân 4 tỷ đồng/người, theo sau là SHB với 3,5 tỷ đồng/người và VietinBank với 3,3 tỷ đồng/người. Những ngân hàng tiên phong trong số hóa như MB, Vietcombank cũng duy trì hiệu suất lao động ở mức cao.

Ở chiều ngược lại, những ngân hàng có đội ngũ nhân sự đông nhưng chưa tối ưu hóa vận hành như Sacombank, VIB, LPBank chỉ đạt doanh thu bình quân 1,5 - 2 tỷ đồng/người. Điều này phản ánh áp lực chi phí vận hành lớn và nhu cầu cấp thiết trong việc tinh gọn bộ máy, tăng cường số hóa.

Nhìn chung, bức tranh nhân sự ngành ngân hàng năm 2025 đang chứng kiến hai xu hướng trái ngược: các vị trí cấp cao liên tục xáo trộn, trong khi lực lượng nhân sự cấp dưới phải đối mặt với nguy cơ cắt giảm ngày càng rõ rệt. Với tốc độ số hóa ngày một mạnh mẽ, sự thay đổi này không chỉ là xu hướng ngắn hạn mà sẽ trở thành một chiến lược dài hạn của nhiều nhà băng trong tương lai.