Start-up chọn sản phẩm gì để không bị "cá mập" nuốt chửng?

Một câu hỏi cực kì học búa dành cho các bạn muốn startup là “Bán cái gì”, thậm chí theo mình đây là câu hỏi quan trọng nhất. Bởi vì nếu biết bán cái gì ra tiền thì chắc mọi người đều đổ xô đi làm rồi, có khi… không đến lượt mình.

Nhận cái kết đắng vì... lập "đại công" cho công ty

Lần trước, mình đã kể cho mọi người chuyện đốt hết mấy trăm tỷ đồng vào lần khởi nghiệp thứ ba. Nhiều bạn hỏi mình đã bắt đầu lại từ con số 0 như thế nào? Hãy đọc hết bài này nhé.

Thương hiệu Việt thiếu gì để "công phá" thị trường Mỹ?

Quảng bá thương hiệu Việt ở các nước lớn trên thế giới là một bài toán hóc búa. Để giải bài toán này, đôi khi mình phải nhờ tới những lời khuyên cực kỳ “thấm” từ đối tác quốc tế.

Startup làm truyền thông cho thương hiệu như thế nào?

Các bạn có thể làm thương hiệu ngay từ đầu, đừng để về sau mới làm, và làm thương hiệu thì không nhất thiết phải có thật nhiều tiền hay nhiều nhân sự thì mới vận hành được. Vì với mình mà nói, khi bạn đã có sản phẩm tốt, dịch vụ tốt, hệ thống bán hàng ổn định là bạn đang từng bước làm thương hiệu rồi.

Khởi nghiệp ở tuổi 50 - Thành bại tại chọn đối tác

Đối tác của một doanh nghiệp thì khá nhiều bên, gồm các nhà phân phối, đại lý, nhà cung cấp dịch vụ, nhà cung cấp nguyên vật liệu…, trong bài này mình muốn đề cập tới đối tác gia công sản phẩm.

Câu chuyện thất bại khi khởi nghiệp: Bài học từ sự kiêu căng và chủ quan

Năm 2003, sau khi bán lại 80% công ty cho Đại Gia từ Liên Xô, mình nghỉ ngơi, tiêu tiền. Mua biệt thự ở ngoại ô thành phố với sân tennis, bể bơi, vườn cây ăn quả, ao cá… Trong nhà thuê lái xe, phục vụ, làm vườn, bảo vệ,…Và thấy đó không phải là mục đích cuộc sống của mình.

Công ty gia đình vs văn hóa coi công ty là một gia đình

Trong tập 3 – Cơ Hội Cho Ai tuần rồi có một chủ đề tranh biện khá hay “Bạn có ủng hộ văn hóa coi công ty như một gia đình?”. Xoay quanh chủ đề này thì có 2 khái niệm khá dễ nhầm lẫn: “Công ty gia đình” và “văn hóa xem công ty là một gia đình”.

Tại sao khởi nghiệp với nhiều tiền, nhiều kinh nghiệm vẫn thất bại?

Năm 2007, sau khi công ty bị bán cho đối thủ cạnh tranh, mình lần đầu “thất nghiệp”. Thú vui tiêu tiền không còn hấp dẫn mình nữa, vì vậy mình quyết định khởi nghiệp lần 3. Với kinh nghiệm 2 lần khởi nghiệp trước, cộng với quan hệ thương trường và số tiền lớn nhưng mình vẫn thất bại, lý do vì sao mình sẽ chia sẻ từ từ với các bạn nhé.

Mình đã kiếm được 1 triệu USD như thế nào? (Phần 4)

Thời gian chuẩn bị cho xây nhà máy, mua dây chuyền sản xuất cũng mất 2 năm. Vì chưa có kinh nghiệm nên hầu như toàn thời gian mình tập trung cho việc này, dẫn tới bỏ lỏng việc kinh doanh - việc cốt lõi của công ty lúc đó.